配煤方案诞生记

　　“吕梁山1/3焦煤挥发份较低，仅为32%，在确保焦炭质量指标情况下，如果能加大吕梁山1/3焦煤的配入量，一方面可降低配煤成本，另一方面可降低入炉煤的挥发份。我认为应该将降低入炉煤挥发份当作一个课题来攻关。”

　　22日下午6：30，夜色蔓延开来，路上行人难辨，职工们已陆续下班。此时此刻，长钢瑞达公司调度会议室亮如白昼，座无虚席，该公司经理、副经理、总工程师以及各科室及车间负责人运用“头脑风暴法”为如何攻关今年的降本任务进行分解。

　　“提高煤饼堆密度，既可以提高焦炭产量，又有利于多配入弱粘结性煤，降低生产成本，如何在保证推焦电流的前提下，提高煤饼堆密度也可以作为一个项目来攻关。”

　　“煤饼倒塌是捣固焦炉固有的一个难题，经过几年的攻关，我公司煤饼的塌煤率已大大降低，但还有进一步攻关的余地，如果从操作上、设备上认真把关，将会对降本是一大贡献。”

　　为了将降本增效工作落到实处，瑞达公司成立了降本工作组，先期确立的十八个攻关项目也已经开始实施，但是瑞达公司并没有就此止步，在这十八个攻关项目启动后，及时对方案作了小结和修改，并对前期方案涉及到的问题进行了补充，以便从技术，管理、工艺上全方位降本。就像经理李凡说的“只要愿挤，海绵里的水总还是有的”，他要求大家集思广益，打破旧的思维观念和模式的束缚，以勇争第一的态度去完成各项攻关任务。

　　大家你一言我一语，最终在十八个课题的基础上，又补充了降低高炉煤气使用量、提高推焦均匀系数、降低捣固煤饼塌角、提高装煤煤饼堆密度、提高全焦率、降低入炉煤挥发份六个课题。

　　“我们要充分认识当前的严峻形势，不能搞一阵风，要日清日毕，从现在开始，各攻关负责人要马上制定完善自己牵头的攻关课题，要始终具有紧迫感、危机感、责任感意识，降本工作要分厘必争！分秒必争！”经理李凡话不多，但份量很重。

　　散会后，匆匆用餐，各攻关组成员就针对自己分管的课题开始挑灯夜战。翻资料、找指标、查数据、拟方案，时间已渐渐进入了深夜，他们却没有一点犯困，反而更来了精气神，经过反复的论证与核对，最终一一成型，每一个方案里，无论是目前现状、实施理由，还是采取措施、效益预测，都倾注了大家的心血。

　　凌晨1：30，方案写就，根据内容不同，分别由两个攻关组副组长、总工程师祝国章，副经理郭敬群加以修改、审核，最终被汇总送至经理李凡办公室。李凡的办公室在黑暗的映衬下显得更加明亮，尽管已是凌晨3点多钟，他还在对方案圈点审核。

　　凌晨4：30，24个攻关方案最终定稿。此时，李凡从办公桌前站起身，揉了揉发酸的双眼，透过窗户，看到东方若有若无的一丝曙光，他脸上露出了欣慰的笑容。