精细管理提升设备水平创效益
中国市场调查网 时间：2011年12月28日
来源：中国冶金报-中国钢铁新闻网
作者：薛 均
本网讯“依据《设备运行管理标准》考核铝制品厂500元，望各厂、部引以为戒，加强设备管理。”近日，在攀枝花钢城集团有限公司冶金辅料分公司公告栏上，张贴了这样一项考核告示。
今年以来，该分公司以全力抓好生产经营和积极稳妥推进精细化管理为重点工作，强化设备资本管理，不断提升设备整体装备水平，为实现全年生产经营指标打下了坚实的基础。
该分公司认识到设备资产是企业资本的重要构成部分，通过建立数字化工作平台，在信息技术的支持下优化资产管理、运行管理、维修管理和备件管理的工作流程，从而达到设备资产的维护费用最小、运行成本最低和运行效能最高的行为目标。与此同时，他们还实施设备资产管理体系，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备的生产能力得到最大化的利用。
2011年，该分公司对主要生产线及关键设备实施点检定修制度，安排各类定修32次，计划执行率100%；对吊车、装载机等特种设备按计划组织专业机构实施定检定修；通过加强管理，使设备故障时间降低至663小时，事故故障停机率仅为0.48%。为切实提高设备的开动率，该分公司不断进行设备、技术改造，提升整体装备水平，确保了生产稳定顺行和产品产量、质量的最优化。
