大庆油田和华北油田做了创新的榜样

大庆油田针对非油气业务的开展示状，制定了扭亏解困实行计划，本着“有进有退、有膨润土烘干机所为有所不为”的准则，抓住“调构造”这个改变开展方法的基本和前提，兼顾推动产量、业务、投资、老本、资产、市场、组织、队伍、调配“九个构造”的优化调剂，进一步匆匆进资源的优化配置，推动优异资产向重点业务、重点企业活动，构筑起整体和谐开展的新劣势。

　　而华北油田则通过这十几年来的精致治理的输送机实际，加深了对油气动力企业在新的条件下如何改变开展方法，完成科学开展的熟悉。

　　华北油田公司总经理、党委书记黄刚同志通知记者，他们在这一实际中造成了对科学开展的四个熟悉，即保持与时俱进，开辟翻新，在实际和开展中处理行进途径上碰到的问题这是实行精致治理、推动科学开展的不竭动力；保持以人为本，全员参加，充足施展宽广员工的主观能动性这是实行精致治理、推动科学开展的抉择因素、气力之源；保持技巧为先，研用联合，最大限度进步科技进步对企业开展的奉献率这是实行精致治理、推动科学开展的症结煤泥烘干机要素；保持效益第一，寻求卓著，一直进步企业整体效益这是实行精致治理、推动科学开展的起程点和基本目标。郑州红星机械厂

　　大庆油田和华北油田通过他们的胜利实际再次证实，科技翻新和精致治理是企业永久的主题，也是企业完成可连续开展的不竭动力！

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