企业抗压能力增强老本控制

　　从老本动因角度斟酌，混凝土与其余产品一样，从消耗到获利，老本绝不能仅仅理解为消耗老本，而是贯通于混凝土消耗到运输直至施工实现全性命周期的全部老本，这个历程既包含混凝土消耗历程，还包含混凝土施工养护历程。因而，关于混凝土企业来说，现代老本控制中既包含混凝土消耗老本，还包含混凝土在应用历程中的局部老本，同时也包含企业装备的保护颐养，以及废除老本等一系列与混凝土有关的一切资源的消耗。

　　同时，很多混凝土企业老本控制宗旨集中在混凝土的消耗和营销，而无视其余轻微环节，如用电治理不善、长明灯、空折衷饮水机等用电设备24小时开机；消耗用水和生涯用水糟蹋较多，长时光冲刷空中或车辆，自来水长流水景象；款待费用无控制，高层指示用车费用高；装备治理弱化，保护颐养不够，故障率高，形成装备培修费用高，固定资产折旧率高；计量装备不准，无人校准，形成临时称量误差等，而这些轻微环节所形成的经济丧失积攒起来能够占到利润的相称比例。

　　值得一提的是，很多混凝土企业缺乏技巧进步和治理翻新的机制，广泛注意引进和模拟，无视发明和翻新，后果只能是在依靠现有消耗力的基本上，从挖潜勤俭原资料的角度去控制和降落老本，而一项新技巧新发明的应用所发作的老本竞争力远比通过外部挖潜带来的竞争劣势大得多。破碎机生产厂家，螺旋洗砂机原文参考http://www.51hxjq.com/

　　真正做到全方位全价值链的老本控制才是现代混凝土企业所寻求的，只要兢兢业业、循序渐进造就控制老本的欲望和意识，养成勤俭习性石膏粉烘干机，关切老本控制后果，理解老本控制是一项个体尽力不是个人运动历程，能力增强老本控制。

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