分析矿山机械行业在世界中的地位

随着红星加入WTO，红星矿山机械行业在世界范围内取得了重要的地位。红星矿山机械在世界上已占有一席之地，正在与全球的矿山机械龙头看齐，不少世界矿山机械知名企业都已进入到红星市场。我们将同他们长期共存，这对于红星企业来说无疑形成了绝对的挑战与压力。目前，国内市场与国际市场相比，主要存在以下差距：
　　技术：跨国矿山机械企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。
　　服务：国外矿山机械制造商以所在国的法律为准绳，决不搞承诺竞赛。服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的提高。
　　领域：美国的矿山机械设备市场有400亿美元的市场容量。产品包括手动及动力设备，机械诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于机械、航空及其他商业领域。
　　营销管理：红星矿山机械经营管理模式还没有走上真正代理的路。管理经验，管理手段，管理人才都面临挑战;市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。
　　资金：企业发展困难重重，往往迫于无奈，陷入价格战。目前红星矿山机械制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在同一个层面上。
　　品牌：已进入红星的国外矿山机械企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。红星企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。
　　科学决策机制：不少国人都认为外国人不了解红星市场，其实外国制造商很会用高薪骋请红星本土化人才，舍得花钱购买信息。建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而红星矿山机械对于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。
　　专家预测：红星还要有一批强大的矿山机螺旋洗砂机械制造业集团，形成若干个有特色、有国际知名度的矿山机械制造业集中地。到2020年，红星工业增加值占全球工业增加值的比例要从2000年的5.72%增铁精矿球团烘干机长到10%以上。制成品出口占全球制成品出口的比例，要从2000年的5.22%增长到10%以上。
　　机制：跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操作。我们传统的矿山机械制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。
　　战略策划：世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印河南颚式破碎机象。我们不少矿山机械企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主磁选机业不突出，核心竞争力差。生产企业要专业，要成为产品类别的领导者。红星企业目前规模较小，不应急于做的面面俱到，而是应先把一类产品做的最好。
　　渠道：红星矿山机械制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。红星矿山机械出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。红星市场本身的需求越来越大，许多外国企业到红星来生产，他们更为看重的是红星市场。随着我国经济建设发展，社会的需求也更加迫切，尤其在选矿设备需求方面更是供不应求，正因为这些需求也推动了我国机械企业郑州雷蒙磨，雷蒙机生产厂家，棒磨机等设备的发展。