进入6月份以来,通钢高速线材厂轧钢车间各工段认真贯彻精细化管理管控要点,在组织双线高标准生产演练,全力攻打产量目标的同时,把加强质量管理作为精细化管理工作的重中之重,提出既要抢产量,又要保质量的工作方针,将工作重点放在加强双线生产过程的质量控制上。通过开展对员工进行质量管理教育活动,使员工明确在当前市场形势下,提高产品质量的重要性和必要性,让质量管理理念根植于员工内心深处,不断增强员工的质量管理意识,从而在全厂上下形成了齐抓共管人人参与质量管理的浓烈氛围。严格把关,从坯料进厂入库入炉,加热炉温度的控制,到轧机轧辊的更换,辊缝的调整,每项工作都必须符合工艺要求,使轧件的尺寸准确,表面质量达标,无轧制缺陷,并减少了废、次品钢的产生。严格控制切头和修剪长度,从而有效地提高了产品的成材率、合格率。尤其在生产小规格钢种时,他们注意把握好风冷辊道运输、集卷、集卷运输等工作环节的衔接,避免产生乱线现象。
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