矿石零部件企业的出路在哪里

曾几何时，价廉是中国矿山产品最大的优势，当这个优势消失之后，自主品牌零部件企业像走进了死胡同冲击式破碎机。“大部分自主品牌的企业规模较小。以气制动卡钳为例，单个矿山产品一年只能卖出五六万只，而一家跨国零部件巨头则可能在全球销售三四百万只，规模会造成巨大的成本差异。在规模不占优势的情况下，中国企业如何夺回成本优势? 

　　近年来，不少外资零部件巨头在中国设厂，外资零部件企业在实现本土化生产后，不受反倾销的限制，在合资合作过程中还会得到地方政府的支持，以及受惠国家的减税政策，还能得到国家的高新技术奖励资金，所受的待遇甚至好于自主品牌企业。“奥运盛世，世界看到了我国的自主品牌整车，但是自主品牌零部件却被遗忘。政策强调更多的只是本土化，自主品牌零部件企业的机会在哪里?”

 　　中国一直是质优价廉一站式采购的乌托邦……但乌托邦从不会长久。今天我们必须付出更多努力，在所有有可能的地方进行重新部署。跨国公司在中国机构中的高层管理人员和专业技术人员的收入，几乎是印度同行的两倍。例如一位中国人力资源经理平均年薪是3.2万美元，在印度则是1.51万美元，中国项目经理和财务分析人员年薪分别是2.34万美元和1.32万美元，在印度只有1万美元和8400美元。

 　　终端用户“外国的月亮比较圆”的思潮体现在对零部件的选择上。在与外资企业的同场竞技中，往往让零部件企业泄气的是国内的消费观念。“国内用户喜欢国际品牌，国内企业也倾向于国际品牌，总是觉得国际品牌比自主品牌强。郑州红星机械厂专业生产回转窑、制砂机、回转窑、转筒烘干机等矿山机器设备，我公司依靠强大的研发与生产实力，已经成为国内少有的破碎、制砂机械的出口基地。出口市场更是要求配装外资品牌的矿山产品。实际上，这并不公平。我们的流水线、原材料和外资企业是一样的，我们的第二代自动调整臂在技术上不仅不输给外资企业，并且能够更胜一筹。可是，要凭企业自身力量改变大家的熟悉太难。印度、韩国、日本消费者都青睐自主品牌，政府采购也保护自主品牌，但针对自主品牌零部件的国内政府采购几乎看不到。这种非理性的消费观念何时能消除呢?”

 　　印度是中国的竞争对手。当全球的公司比较中国和印度时，人力成本毕竟只是影响决策的一个因素。”默塞尔的另一名顾问史蒂夫?格罗斯说，对跨国公司而言，市场的可接近性也至关重要，另外还有基础设施、行政管理效率、人均受教育水准、雇佣的灵活性等等都是值得考虑的方面。显然，在这些方面，文盲率超过40%的印度离中国还有一段距离。此外我公司还生产有:回转烘干机、沙子烘干机、粉煤灰烘干机、热风烘干机、磨粉机。市场的需求就是我们不断创新的动力和基础。
文章来源：http://www.zhendongshai.org/hyxw/Show_170.html