沈阳矿山设备制造商向工业服务商转型

打造过硬的软实力，是企业摆脱“大而不强”的关键，这就需要建立完善的生产、营销和服务体系，完成从集成制造向工业服务商的转变。　
　　记者：沈阳矿山设备新的发展目标是什么？　
　　关锡友：2008年，我们重新规划面向2015年的中长期发展战略。针对沈阳矿山设备实际的发展，我们提出到2015年，经济规模达到300亿元，实现“既大又强，世界第一”的目标，成为国际化一流的矿山设备制造商，成为世界一流的创新型跨国公司。实际上，从大的方面讲，无论是产量、经营规模成为世界第一，这都没有问题，但是要强很难。分析优势劣势，我们现在所有的措施都是围绕着“强”，主要是指研发能力、市场营销能力、企业组织文化制度等等，我们要用软实力打造真正的强大。　
　　目前全世界矿山设备振动筛厂家企业的目光都聚集到了我国，由于我国工业的发展，矿山设备未来十年处于最佳的市场时期，新进入的工业项目起点很高，以及传统产业的升级，都会带来矿山设备需求出现突飞猛进的增长。我们得把握住最佳的市场时期，实现从传统的集成制造到工业服务商的转型。　
　　记者：国际金融危机发生后，国际矿山设备市场的竞争更为激烈，沈阳矿山设备在“走出去”方面有哪些新的考虑？　
　　关锡友：在国外，我们也改变了以往的策略，开始主打自己的品牌。2009年沈阳矿山设备开始在全球建立销售网络，树立自己的品牌，这对我们来说是一个很大的变革。要在一个新的地区扎扎实实地把品牌树立好，会给企业带来很多本质性的变化。进军国际市场对工作人员要求很高，要求有国际化经营经验的经理，精通国外的语言、经营环境、法律、法规，派出去的员工去国外基本条件是外语得过关，这就促使企业发生结构性的深刻变化。此外，目前我们的国外产品售后服务网络也还在建设中。只有将来产品销售、服务体系完善地建立起来了，客户才敢买你的产品。　碎煤机，对辊破碎机
　　记者：要反击破价格实现“既大又强”的目标，沈阳矿山设备需要在现有的基础上进行哪些调整？　
　　关锡友：公司面临整体的战略性转型就是从传统的集成制造到工业服务商。有三项核心任务，就是产品结构战略性调整、全球营销和服务体系建设以及经营结构战略性转变。　
　　产品结构战略性调整有三个含义，一是我们要力争在五年时间内把普通矿山设备淘汰掉；二是用自有的核心技术打造数控矿山设备新优势，同时面向社会构建自己的产业链，靠品牌的影响力，形成有规模的社会产业链；三是攻破核心技术，掌握产品智能化、运动控制系统的关键技术，这将是我们在我国率先走出的一条新的道路。　
　　全球营销和服务体系建设主要是打造工业服务商的平台，将过去作为配套的服务环节，打造成主营的业务体系，五年后希望服务收入占总营业额的20%。除了服务之外，我们的经营结构也需要转变，要开发金融服务，除了为客户提供技术解决方案，还要为客户提供金融支持。 红星矿山机械厂家，是河南专业生产选矿设备，圆锥破碎机，摇床，雷蒙磨粉机，高压磨等大型矿山设备厂家，本公司产品远销国内外，欢迎广大顾客前来考察、订购！