矿山设备经营的主要模式是自主创新

核心技术的研发仍要依靠自主创新，这是不少企业的共识。而对共性技术、关键技术的基础研究，不仅是行业的实际需求，更应该成为企业的自觉行动。　
　　记者：我们应该怎样应对矿山设备行业薄利时代的到来？　
　　关锡友：面对这样的产业环境，创新将成为主要的盈利模式。怎样发现利润和价值空间的“蓝海”？我认为国内矿山设备企业要改变过去的“跟随”战术，要敢于走进核心制造部分，如数控系统、电子器件、关键机械零部件。以前我们将百分之百的精力投入在生产制造环节，结果可控制的成本仅占整机的10%不到，利润大头都让国外公司拿走了。这种状况起码从沈阳矿山设备要改变，要通过核心技术的突破来掌控成本构成。为此，沈阳矿山设备的组织方式、制造方式都将发生深刻变革。　
　　记者：加大核心技术攻关力度，需要持续的巨额研发投入，这是否吃掉了一些原本可以揣在兜里的利润？　
　　关锡友：技术研发不能看眼前，要看长远。有人说，不搞创新搞拼装不也活得好好的吗，何必大投入研发却可能长时间不见收效？我认为，那些关键的共性技术、基础研究，每个企业都需要，总要有人去做。沈阳矿山设备应该有所担当。国家把数控矿山设备创新体系建设及平台建设交给了我们，如果沈阳矿山设备不能完成这样的历史任务，我国矿山设备机械行业就没有未来。所以“向前看”为企业也是为行业。　
　　核心技术研发，对于单个企业来说很艰难很漫长，我们的办法是整合全球创新资源为我所用。在国内，我们联合8家企业、6家院所正式组建了“数控矿山设备产业技术创新联盟”。多年来高额的研发投入，给我们造就了一支有完善技术体系的研发队伍，我们自信有能力走出一条具有我国特色的“冲顶”之路。下一步，沈阳矿山设备战略联盟的涵盖范围将进一步扩大，除了在上游环节建立技术联盟，更在下游环节建立市场营销和售后服务联盟。而战略联盟作为全球化语境下的新型商业运作范式，对战略联盟的管控、联盟中的制度建设、信息技术的应用程度、诚信体反击破价格系的建设、对战略联盟风险的防范等等，这些还需要我们进行更深入的实践和探索。打造具有协同效应的战略联盟，将会使企业有更大的提升空间，而这也是集团公司在新发展阶段“寻找同路者，踏上新征程”的新选择。　浮选机，磁选设备
　　记者：今年11月，沈阳矿山设备将做了45年的普通矿山设备主业作为OEM项目面向全球招商赤铁矿选矿工艺。这对企业来说是进行了重大的战略性调整。目前来看，实施的效果如何？　
　　关锡友：在今年的南京“我国数控矿山设备展”上，沈阳集团推出了新五大系列数控产品，宣告以自主创新的数控矿山设备进军市场。产品推出后市场非常认可。今年，我们以“新五类”产品为首的新产品全年销量突破4000台，收入超过30亿元。然而，“新五类”产品获得成功后，企业面临生产能力不足等问题。为此，今年11月，我们将普通矿山设备OEM项目面向全球招商，最终形成普通矿山设备7.8万台，总规模55亿元的普通矿山设备产业集群，以及20万吨铸锻件能力。腾出生产资源后，我们会集中优势资源做市场需要、企业有利润的产品，以新五大类数控产品为主，推进产品上规模上水平，力争在未来三年内形成100亿元规模。 红星矿山机械厂家，是河南专业生产反击破价格，陶瓷球磨机，雷蒙机厂家，雷蒙磨，振动筛厂家等大型矿山设备厂家，本公司产品远销国内外，欢迎广大顾客前来考察、订购！