电梯商家生产与服务孰重孰轻

目前中国仍是世界上仅靠生产、销售新梯就能赚取利润的多数几个市场之一。这种仅靠销售新梯就能获取利润的市场状态，在欧美及日本等经济兴旺市场中， 20年前就已经不复存在。

　　依据美国摩根银行所做的咨询球磨机价格调研报告显示， 2000年以来，世界规模内电梯销售 （新梯）业务只占总销售收入的35%左右，而培修颐养业务占总销售收入的55%。日本三菱电机株式会社供给的反击破生产厂家数据显示，目前在日本，三菱电梯市场保有量约32万台，其中85%的电梯颐养业务由三菱电机的专业颐养公司MELEC承揽，可以把本人销售的产品的保护颐养掌控在本人手里，才是品牌长胜不衰的基本保障。新梯销售郑州选矿设备的最终目标是为后续装置、培修效劳以及旧梯革新业务赢无暇间；而通过装置、培修、革新等后续业务获取的利润，才是全部电梯制作企业运作的基本支柱。

　　正如上海三菱电梯出厂的这水泥磨生产厂家第30万台电梯――J型主动扶梯一样，其实中国各大电梯企业，好像都急切须要一种 “弯钩”转型。中国电梯协会理事圆锥破碎机厂家长任天笑示意，关于电梯企业而言，产能扩大很轻易，但真正考验企业的却是其售后效劳。给料机
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　　目前，全国在用电梯数量超越160万台，其中70%左右的电梯由社会上零碎的、技巧整齐不齐的培修队伍保护和颐养，国内重要的电梯厂商培修颐养的电梯所占其市场投放量的比例仅为15%-20%，远远低于国外电梯厂商。“电梯行业算是一个效劳行业，企业卖进来那么多电梯，售后效劳是否跟得上？”任天笑说，其实想要争夺市场份额，企业就必需晋升在研发、售后效劳等范畴的实力。

　　另一方面，随着中国电梯市场的竞争趋于强烈，用户专业化、名目大型高级化、需求多元特性化，这些市场特性和竞争趋向，招致用户对效劳需求的深刻化、柔性化，用户对电梯厂商的体系处理才能与全历程效劳水准的预期一直进步，这对电梯企业的人员素质、效劳意识、效劳体系及治理才能提出了史无前例的挑衅。

　　纵观国内各大品牌电梯，产品技巧广泛同质化，市场占领率又已靠近饱和。想要打破竞争瓶颈，可行的门路是从 “生产企业”向 “制作-效劳业”延长，即由单纯的第二产业 （制作产品）向第三产业 （供给效劳）一直延长，为用户供给设计、制作、装置、培修、颐养等 “一条龙”效劳，在满意用户对电梯专业效劳需求的同时，拓展企业本身的开展空间，加强可连续开展的潜力。
我公司生产的给料机，锤破机，输送机等设备深受客户好评！

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