中焦协专家为山西焦化整合“支招”

山西省焦炭集团整合刚起步，焦化重组正当时。3月17日，以中国炼焦行业协会会长黄金干带队的中焦协“十二五”规划调研组一行五人莅临山西，通过参观、座谈等形式，了解山西焦化企业现状，共商山西焦化整合大计。山西煤销集团董事长刘建中，副董事长、党委副书记王建设在国贸宾馆会见了黄金干一行，并就煤化工发展前景进行了深入探讨。

　　18日上午，调研组一行在太原与省焦协、省焦炭集团领导荣海涛、张岗峰、田波、梁文阁及相关部门负责人座谈。

　　山西煤销集团副总经理、焦炭集团董事长荣海涛介绍了山西焦化行业发展中存在的产能过剩、布局不合理、产业集中度低、资源利用率低、焦企效益差等问题以及炼焦煤价格居高不下导致焦炭成本加大等压力，并就山西焦化整合、焦炭集团自身建设等作了详细说明。他希望中焦协要与山西焦协形成沟通衔接的良好机制，专家们要经常来山西，更多地了解山西情况，让山西了解全国钢铁企业的需求以及焦化企业的生产情况，给予政策指导、市场分析等服务。

　　山西省焦化行业协会秘书长、省焦炭集团总经理张岗峰主持座谈会，对中焦协领导、专家前来山西调研表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　中焦协调研组就独立焦化企业的生存、煤化工的出路、产业链的延伸、如何提高焦化产品附加值、下游钢铁行业预测、提高能源利用率等回答了大家的提问。

　　中焦协专家咨询委员会主任委员温燕明首先谈了山西此行的感受，认为山西煤焦企业走在了全国前列，给山西带来了很大变化。这是企业认真落实国家各项政策的结果，也是企业把压力变为动力、创新发展的结果。他说，煤化工就是碳化工，焦炭是为其它产业提供动力的产业。所以，焦化的定位就是能源转换行业。他建议，要想提高资源利用率和资源价值，就要区别对待焦企：城市周边燃气利用型，要注重社会效益；钢厂型，就是焦化厂建钢厂，可以保证钢的质量，要体现价值；上干熄焦项目的焦企，政府要给予政策鼓励，提升自身能力，开发化工新产品，提高产品附加值。各焦化企业，要加大力度，推动产业链的延伸，实现生产清洁化；要追求化工产品的高附加值，实现产品高档化；在产业链的整合中找到自身价值。

　　中国炼焦行业协会常务副秘书长杨文彪建议：山西“焦化并举、以化为主”的焦化整合，要从资源化利用、区位发展上考虑；要挖潜力，深加工、精加工；要处理好炼焦煤保山西与保全国的关系，走出一条具有山西特色的焦化业健康发展之路。

　　中国炼焦行业协会会长黄金干建议：山西要认真分析、摸清底数、规划研究，结合当地实际情况，确实拿出一套可行的整合方案，充分发挥好焦化这一能源转换产业的作用，推动当地经济的转型跨越发展。

　　中焦协调研组还深入河津市的阳光集团、太兴集团，临汾市同世达公司，太原煤气化焦化厂等，详细了解了企业的生产规模、产业链延伸、经营效益等，为我国焦化业“十二五”规划的制定掌握了第一手资料。