开年以来,钢材市场竞争异常激烈,公司一些传统优势产品面临合同不饱满、利润空间缩小的严峻挑战。作为品种结构调整和资源优化配置的重要环节,炼钢厂认真贯彻落实职代会精神,提出了“低成本、高质量、‘双高’品种、按时兑现L4计划”的市场导向型生产组织理念。他们根据当前的市场情况确定出资源流向的优先顺序——先板坯再方坯,按照平均每天8000吨以上的目标释放板坯产能,抢抓板材市场回暖的商机;按照边际贡献最大化原则组织效益品种生产,制定了《电工钢全流程操作指南》,从成分控制、生产组织、脱硫操作、炼钢操作、精炼操作、板坯连铸、钢包周转和异常状况处理等方面进行规范和优化,提高电工钢生产能力;通过优化生产组织和炉外精炼工艺等措施促进重轨钢、超深冲钢等重点品种升级,抓好百米高速重轨钢、高级别IF钢和大梁板钢生产。
针对品种钢质量要求高、生产难度大的情况,炼钢厂深化标准化作业和精细化管理,减少操作异常、设备事故、耐火材料等原材料质量波动对品种钢生产的影响,提高品种钢生产兑现率;加强品种钢生产流程跟踪和产品质量风险控制,迅速解决突发性工艺质量异常;完善质量管理体系,加强过程和细节管控,降低废次品损失,持续提升产品实物质量。
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