攀成钢冶炼系统打好四季度攻坚战

进入四季度，攀成钢冶炼系统全盘筹划，合理配置资源，积极推进各生产系统优化，力争以超常的努力实现超水平发挥，为攀成钢止亏增效勇挑重担，全力以赴打好决战四季度攻坚战。

　　围绕四季度的关键环节和重点任务，转炉炼钢厂着力优化生产组织，加强工序成本控制，抓住钢铁料消耗、熔炼费、制造费等主要经济技术指标，制定了具体的目标和措施。其中，对转炉方坯连铸中间包进行整改，将中包拉钢时间由现在的9小时增加到11小时，力保30吨转炉炉龄达到9000炉、80吨转炉炉役炉龄达到10000炉以上，合格率分别提高0.02%和0.09%。在此基础上，层层分解辅料消耗限额，指标落实到车间、班组和个人。

　　四季度，针对品种钢结构调整大，温度、成分控制等方面对精炼工艺操作要求日趋严格的实际，电炉炼钢厂以降低吨钢合金消耗和精炼炉冶炼电耗，控制入炉原辅材料为切入点，深入开展专项攻关和劳动竞赛。在完成产量和品种钢开发任务的同时，将重点放在生产高附加值产品上，合理调配品种钢生产，协调好产量、品种、质量的关系，切实做到产量服从质量和效益，为各项主要指标的优化打下坚实基础。

　　针对四季度的目标任务，攀成钢炼铁厂将采取超常规措施，进一步改进技术和管理手段，强化生产过程控制，修订完善成本考核管理体系，加大成本费用考核力度，逐级分解成本指标。同时，加强系统生产协调平衡，规范操作调剂制度和工序控制，提高操作技能，突出实物质量，确保均衡生产。在此基础上，认真落实精料方针，切实把好原燃料进厂质量关和熟料入炉关；强化炉前和炉内操作，提高钒钛矿冶炼能力，增加钒钛精矿用量，使铁水成本稳定受控。