“更重要的是把攀钢的发展做好”

“重组仅仅是一个手段，更重要的是如何在鞍钢、攀钢重组之后，把攀钢的发展做好，把攀钢当地的经济支撑做好，让攀钢的广大干部职工的收入能有提高。”7月29日，鞍钢集团总经理、党委书记张晓刚对本报记者谈及鞍钢、攀钢重组时如此表述重组的目的。
　　5月，国务院国资委批复同意鞍钢、攀钢重组，并成立新的鞍钢集团公司作为共同的母公司；7月，鞍钢、攀钢重组大会召开；眼下，张晓刚已经开始考虑如何把攀钢发展好。

　　　  “实现了发展战略中的一个环节”

　　　　鞍钢与攀钢的重组，是国务院国资委系统内最大的钢铁重组事件，钢铁央企从此由4家变为3家。不过，对于此次重组的意义，张晓刚认为：“鞍、攀重组的成功仅仅是实现了鞍钢整个发展战略中的一个环节，通过鞍、攀重组，鞍钢实现了在中国境内的一个战略布局。”
　　2007年以来，鞍钢提出了“四个转变”的发展战略路径，即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。通过“四个转变”，鞍钢将实现“到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。”
　　按照这个战略，鞍钢的发展稳妥而不失速度。在投资新建和布局方面，在过去几年里，鞍钢取得了非常明显的进步，尤其是鞍钢鲅鱼圈钢铁基地的投产，使得鞍钢开始践行绿色、低碳的钢铁发展理念，让鞍钢步入了世界先进钢铁科技的领域，也在一定程度上实现了向沿海发展的目标。
　　由于东北地区钢铁供大于求，鞍钢很大一部分产品，被运到长三角与珠三角地区进行销售，那里有鞍钢的很多战略客户。考虑到福建的战略位置重要性，今年1月，鞍钢与福建省政府签署战略合作协议，在福建莆田市湄州湾投资38亿元建设冷轧钢板项目。由此，鞍钢初步实现了东南市场布局。
　　在国际投资方面，鞍钢在进军国际市场、掌控国际资源等方面也进展较快。即便是日前鞍钢与美国钢铁发展公司合资的螺纹钢生产线，也在美国政客的争议中取得了显著的进展。据张晓刚透露，如果顺利的话，该项目将于今年9月份在北京签约。
　　但是在兼并重组方面，鞍钢近几年一直进展不多。此次重组攀钢后，鞍钢不仅实现了兼并重组战略的重大突破，而且实现了在西南的战略布局。这成为鞍钢发展战略进程的一个重要节点。在此之后，已经挂牌5年的鞍本钢铁集团的实质性联合重组也已经为期不远了。
　　张晓刚分析说：“西南是中国境内仅有的几个钢铁产能还没有过剩的区域之一，四川、重庆未来经济发展的空间也比较大。再一个，攀枝花地区有我国最好的钒钛资源和铁矿资源储量,这里钢铁发展是有空间的。如果发展得好，会有很好的发展空间，也正好符合了鞍钢的发展战略。”

　　　  “我们更感兴趣的是创造重组的价值”

　　　　此次重组之后，很多媒体纷纷撰文认为鞍钢已经成为规模上的中国“钢老大”。不过对此，张晓刚显然并不太感兴趣，他说：“我们是一步一步按照自己的战略、步骤来做我们的重组。鞍钢不会去追求在中国做一个老大，对于这一点我们根本不感兴趣。我们更感兴趣的是重组的价值怎么去创造，重组的效果怎么去体现，怎么样去给股东、给客户、给社会创造价值，这是我们重组的最重要的目的。”
　　“有的时候，规模扩张过快，不同的文化的融合需要时间，一下子这个方面的任务很重的话，搞不好会消化不良的。”张晓刚认为，要看各个企业的环境情况去定企业规模和扩张的速度。
　　虽然鞍钢、攀钢存在历史包袱较重等不利因素，但是重组之后，优势立显。
　　首先在资源方面，攀钢集团所在的攀西地区是有名的产矿大户，蕴藏着钒钛磁铁矿资源近96亿吨，其中钒资源储量（以V2O5计）1862万吨、钛资源储量（以TiO2计）6.18亿吨，分别占世界储量的11.6%和35%，占中国储量的52%和95%。而鞍钢本身就是我国的资源大户，鞍钢所在的辽宁鞍山、辽阳地区探明铁矿石资源量达到88亿吨以上，潜在资源量可达170亿吨，占全国已经探明铁矿石储量的13.04%。这意味着重组后的新鞍钢集团的资源优势将领先国内其他钢铁企业。
　　其次，在文化方面，虽然一个地处东北，一个地处西南，但是鞍钢和攀钢的历史渊源是很深的。上个世纪70年代，鞍钢作为共和国钢铁工业的摇篮，曾经派出大批工程技术人员、管理人员、操作人员参与攀钢建设，并且大部分人还在为攀钢发展而尽心奉献着，双方的企业文化和感情基础都比较好，不会出现文化融合方面的大的问题。“40年前，大家在一起把攀钢建设好了，那么，今天再次走到一起，我相信，新的结合会有新的意义。”张晓刚说。
　　此外，鞍钢和攀钢的产品结构互补性非常强。攀钢主要是钢钒、钢轨等产品，是国内强度级别最高、品种最全钢轨生产基地。鞍钢主要是板材、普碳钢等产品，整合将形成双赢。
　　此外，攀钢地处西南一隅，缺乏强有力的资本与技术支撑，产能一直在千万吨下徘徊，独特的矿山资源开发力度也不够。重组后，攀钢可以借鞍钢的资本、技术、管理优势，全力发展钒钛、重轨等优势产业。另一方面，鞍钢也将抓住西部大开发“新政”所带来的市场空间，打开西南市场。
　　“虽然走到了一起，但是后面中国钢铁市场环境和产能过剩的影响，包括鞍钢、攀钢都是老企业，历史包袱都很重，怎样在不利的环境下，利用好我们自己有利的因素去把这个企业做好，这是下一步我们共同面对的挑战。我们有决心、有信心做好。几年之后，大家可以来验证我们今天的结合，我们今天所说的话。”张晓刚对未来充满信心。