不过,产能不到300万吨的南昌钢铁有限责任公司(以下简称南昌钢铁)的股权转让,仍然引发了不小的争议。争议的背后,江西急于转让南昌钢铁的意图一目了然。
9月22日下午,江西南昌北京东路,南昌钢铁大门口不时有车辆进出。工厂的背后,是南昌钢铁的生活区,住着五六万南钢人。这里有医院、学校和一条商业街,一切都很平静,看不出这里正处于改制的漩涡之中。
南昌钢铁的改制,起始于7月。改制的消息还未正式公布之前,这里曾流传着各种猜测、议论甚至谣言。直到8月7日,南昌钢铁的工人们开始真正知晓即将到来的与自己命运紧密相关的南昌钢铁改制。
8月7日、9日,南钢分别召开临时股东大会和职工代表大会,《南昌钢铁有限责任公司改制重组实施方案》及职工安置方案均获通过。其中,《改制方案》全票通过,职工安置方案则以99.32%赞成票通过。
网络上,有南昌钢铁的工人怀疑投票的真实性。不过,记者在南昌钢铁采访期间发现,大多数南昌钢铁的工人,对于此次改制意见并不大。
在经历过通钢和林钢改制引发的群体性事件之后,南昌钢铁的平静改制,颇为难得。
记者采访发现,一个最重要的原因是,此次南昌钢铁改制过程中,职工的利益得到了保证,从而减弱了改制过程中最容易引发的来自工人的阻力。
有关南昌钢铁改制的文件显示,此次改制,南昌钢铁承诺不裁员。另外,对于部分员工采取内退的政策,主要针对工龄满30年的男工人和工龄满25年的女工人。内退后,每个月可以获得790元生活费,且按照国家规定缴纳三金。至于是否退休,职工可以自由选择。
对于职工安置条件最为不满的,恰恰是工龄距离内退条件只差一两年的工人。记者了解到,一度有十几名工人前往南昌市政府上访。“只差一两年了,很多人希望能网开一面,退了算了。”南昌钢铁的一名中层告诉记者。
事实上,在通钢改制方案中也曾承诺不裁员。根据《财经》事后调查,通钢事件的发生,主要在于管理层与职工之间沟通不畅,使得改制事件被依附于通钢生存的厂外人员利用。
显然,南昌钢铁吸取了通钢的教训。改制过程相对透明,因而也得到了工人的支持。“组长、工段长、厂长,一层层开会,一次次给我们开会,有不明白的地方可以问,各个分厂还专门设立了咨询办公室,有问题或者有意见都可以直接提。南钢的电视台和报纸,也一直不停地播报有关改制的新闻。”王琦说。
另有工人表示,南昌钢铁改制比较平静,与董事长钟崇武在公司内的口碑也有关系。2007,钟崇武从新余钢铁党委书记、副董事长任上调任南昌钢铁董事长一职。“他上任后,每个月的产量、销售额甚至企业内部的一些问题都会在厂内公开。”一名工人说。有工人说了一个细节,钟崇武当董事长后,厂里进的铁矿石明显比原来的好。
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