要将完好的日钢交给山钢——杜双华“维稳”

山东钢铁集团（下称山钢）重组日照钢铁（下称日钢）的大幕已经落下，而一直低调的日钢董事长杜双华也终于敞开心扉。在近日日钢内部的相关会议上，杜双华发表了题为《端正态度，集中精力，以更加良好姿态实现平安稳定和谐过渡》的讲话。从经济导报记者获得的这份近6000字的讲话稿来看，这更像是重组之后日钢的发展“方略”。

　　“此次资产重组与合作活动虽然已经签约，但还远远没有划上句号。可以说只是一个新的起点，前面还有很漫长的路。”杜双华指出，按照协议内容约定，签约后日钢原管理团队将作为租赁方继续经营管理日钢资产，直至山钢日照新公司一期投产为止。因此，现有日钢管理团队的使命要到过渡期结束才算“划上句号”。 

　　“杜总讲话中所提到的‘三四年租赁期’这个期限，是经过相关专家论证后得出。相关手续从呈报国家相关部门到获批，再到具体落实需要较长时间。”11日上午，日钢的一位高管在电话里告诉导报记者。 

　　“山东沿海发展已经纳入国家发展战略，日钢归入山钢，对日照市地方发展、GDP的增长都有促进作用；身份由民营变为国企，对日钢的员工也有好处。”同日，日钢副总经理王立飞如是告诉导报记者。 

　　重组“心路” 

　　在上述讲话里，杜双华畅谈了重组过程中的心路历程。 

　　“坦白讲，单纯的重组我是不情愿的，谁也不愿意把基业让别人来管理。但是要建设精品钢基地，必须实施重组，我有这个自知之明，知道我们自己干不成精品基地，先天问题不解决也很难发展成为世界500强企业。”谈到最终为何接受资产重组和合作协议时，杜双华表示，是山钢的精品钢基地规划思路让自己“服气”。 

　　据导报记者了解，杜双华所言的“先天不足”，主要是指日钢建设初期大干快上，有些项目没有得到完整的立项、环保批复就仓促上马。 

　　因此，对于自己一手创造的“日钢速度”、“日钢奇迹”，杜双华归结为“时势造英雄。一个特殊的团队在一个特殊的环境和一个特殊的年代，干了一项特殊的事业而已。”他认为，日钢虽然摊子做大了，但是大而不强；虽然企业发展很快，但是根子上还是无法与大企、强企相比。日钢先天不足的问题不解决，“注定长成不了参天大树，也很难打造百年老店。”杜双华表示，这次重组对个人、企业、行业乃至地方经济的发展，都将带来很好的预期，可以说是一个“多赢”的重组合作。 

　　“城市搬迁、沿海集中、淘汰落后、结构调整，这才是中央倡导的科学发展观。无论是从建设布局、结构调整、产品匹配各个角度，在现阶段确实都是行业顶尖领先的，我们自己不可能达到这一标准。”自知者明，站在创业者的角度，杜双华的这一席话颇具大将之风。 

　　“后杜双华”时代思路初显 

　　重组之后，杜双华的首要任务就是稳定军心。对于日钢员工的未来去处，杜双华指出，山钢承诺接收签约之日的全部在册员工，并会妥善解决劳务工问题。“大河有水小河满，职工待遇只会比以前更高更好。” 

　　“目前公司的生产状况良好，员工生产热情高涨。”王立飞告诉导报记者。 

　　关于公司的未来效益和员工收入，杜双华表示，在山钢所提供的三四年的租赁期内，日钢将自负盈亏，这期间，如果大家齐心协力，还会有“更多的钱能赚能分”，同时他作出承诺，由于工资调整方案与山钢另行协商确定，可能不一定会涨，但奖金肯定会发得更多。 

　　关于未来三四年的打算，杜双华已然成竹在胸。他指出，在过渡时期内，由于是租赁经营，所以不会再有大的建设，利润将全部用在“经营运转”上，思路要随之改变，特别是在如何改进付款方式、利用现金流降低供应成本、提高销售产品品种、区域效益比、增加直供户、提高附加值、开发所有的主要及附属产品销售市场等方面下功夫。 

　　杜双华用“倒计时”形容未来的几年时间，他强调现在在建的和以后拟建的工程，不仅要优质量，也得要高效率，争取“快投入早产出”。 

　　在杜双华看来，日照钢铁这几年，“隔着窗户吹喇叭名声在外”，不管是成本还是指标，是救灾还是助学，在全国都有点知名度，有一些美誉。“而这一次重组是民企国有化的最大一单，也是全国首例如此大额的国有资产租赁经营，整个业内外都在盯着我们，看我们的表现。” 

　　对于新东家山钢，杜双华高调表示会“完成平稳圆满过渡交接”，不会走“掠夺式租赁”的路子，在过渡期满后，要将一个经营有序、队伍稳定、设备完好的日钢交给山钢。