嵩县黄金局做大做强县域黄金产业纪实

　　河南黄金行业7个“万两县”之一的嵩县,经过十几年奋斗拼搏，到2008年，已经跃上年产15万两（4687.5公斤）的台阶，成为继灵宝之后的河南第二大产金县。

　　嵩县黄金局在振兴县域黄金产业的工作中，强化行业管理服务职能，实行“放水养鱼”。该局积极参加县域钼矿资源和黄金资源调研活动，编制了《嵩县钼矿资源调研报告》和《嵩县黄金资源调研报告》，为实现县委县政府提出的打造“金城钼都”战略，做好了资源整合的准备工作。

　　细化管理抓落实

　　作为县黄金主管部门，嵩县黄金局抓行业管理的主要办法是，为企业搞好优质服务，创造良好的外部环境，使企业放手放心地搞好生产。

　　县黄金局根据县域各企业生产经营发展的实际情况，科学制订生产计划，合理分解任务指标，重点工作逐一分解。县黄金局与企业签订目标责任制，各企业将责任目标层层分解，落实到车间、班组和个人，做到人人头上有指标，千斤重担大家挑。

　　该局充分发挥行业管理职能作用，局领导分包各矿山企业，各职能部室对口抓落实，做到责任明确，任务到人，一级抓一级，层层抓落实。领导们经常深入生产一线，调查研究，针对困扰生产和效益的内外部因素和管理中的问题，分析原因，制定措施，为企业排忧解难，有力地促进了生产的发展。

　　强化管理增效益

　　面对品位下降、原材料全面涨价和经营成本剧增的严峻形势，县黄金局确立了“创新机制抓管理，抓好资源谋发展”的主导思想，坚持向内使劲，在管理的深度、细度、广度上作文章，依靠提升管理层次，精刻细雕，优化管理，消化不利因素，提升经济效益。

　　2008年，该县实现经济效益稳中有升，年创产值87191万元，完成工业增加值25966万元。

　　重点工程抓进度

　　河南金源公司3000吨/日改建项目和200吨/日黄金冶炼厂建设项目是县黄金局抓的重点工程。为早日实现达产目标，该局领导与矿领导一道深入企业研究解决建设难题，确保重点工程的质量和进度。

　　总投资3.2亿元的改扩建工程投产后，可形成年处理矿量100万吨规模。目前，该工程已顺利完成了可行性研究报告、工程招标和场地征用等前期工作。主副井掘砌工程全部完工进入安装阶段。井下系统工程完成工作量36064.4立方米，设计采选规模有望年内形成。

　　投资2.2亿元的冶炼厂建设项目，目前已完成报批事项、注册、环评及论证等工作，待土地许可证手续批复后，即可开工建设。

　　狠抓资源求发展

　　2008年，该县黄金系统共投入地探资金6000多万元，探明矿石量4823万吨，金金属量7万多公斤。县黄金局一班人始终重视地质探矿工作，经常深入企业认真研究，狠抓落实。

　　县内各黄金企业立足现实，着眼未来，金源、前河、金牛、金都、庙岭等企业，逐年增加地质投入，深部钻探、坑探、槽探一起上，工程进尺、探明矿石量和金金属量均较上年有较大幅度增长。

　　抓好安全促生产

　　县局与黄金企业签订安全目标责任书，强化目标管理，对7家企业重点部位、有毒有害危险化学品实行重点监管，建立横向到边、纵向到底的安全管理网络。

　　局领导每月到分管单位进行监督检查，每季度组织5单位相互检查。2008年，该县组织6次联合大检查，查出安全事故隐患72处，并进行了现场整改。

　　以“安全生产月”活动为契机，该县举办安全培训班12期，新进人员受教育人数504人，3000余人参加了县里组织的“安康杯”安全知识竞赛。

　　该县还在河南金源举行了片帮冒顶窒息事故应急救援演练，在金牛举行了炮烟中毒和氰化钠中毒事故应急救援演练活动。