分析称索尼PS4仍只是游戏机 须跳出固有思维

　　网易科技讯 2月21日消息，纽约时报今天发布文章称，索尼周三发布的新一代游戏主机PlayStation 4旨在重塑昔日的辉煌，新增了不少新功能。但这并不能掩盖它仍只是游戏机的事实，该公司需要跳出固有思维，增加诸如视频会议、第三方应用和电视服务的其它内容和服务。

　　以下为文章主要内容： 

　　PlayStation前三代产品累计销量超过3亿，带来了全新的电子游戏风格，并为索尼创造了巨额收入。而索尼周三公布的PlayStation 4，可谓大胆之作，旨在重塑昔日的辉煌。

　　该7年来的首款新PlayStation被索尼称之为“增强型PC”。它搭载强劲的八核处理器，能够同时处理更多的复杂任务，显卡得到了提升，支持边下载游戏边玩。主机手柄也进行了升级，配置了触摸板，可通过摄像头确定其在空间的位置。

　　这些元素应当能够吸引到处于PlayStation市场中心的铁杆玩家。索尼在发布会上所展示的《杀缪地带：暗影坠落》（Killzone: Shadow Fall）血腥效果，看起来极其真实。

　　该公司在为时两个小时的发布会上却没有展示PlayStation 4主机，没有公布上市时间和价格。该产品很可能会在圣诞购物季之前推出。

　　PlayStation 4游戏将变得更具社交性。玩家能够实时直播其游戏过程，他的朋友可以观战，及提供帮助。另外，玩家将能够上传自己的游戏镜头，以及与朋友分享。

　　时过境迁 

　　这些功能及其它新功能并不能掩盖PlayStation 4仍只是游戏机的事实。在手机智能化之前，用游戏机通过光盘玩游戏还是挺酷的方式，但如今已经时过境迁。

　　人们如今日益热衷于网页游戏和移动游戏，这类游戏便宜，简单而且快速。任天堂去年11月推出的新Wii表现差强人意。微软的Xbox则在竭力加速成为家庭娱乐中心。

　　“今天标志着PlayStation的关键时刻和向前迈出的大胆一步，”索尼电脑娱乐公司CEO安德鲁·豪斯（Andrew House）表示，“该新设备代表着对PlayStation的重大思路转变——从仅仅的游戏机到游戏权威。”

　　然而，PlayStation 4将面临困难的时期。根据市场研究公司IDC的数据，2008年各大厂商的游戏机销量总和达到5500万部左右，去年该数字降至3400万部。

　　IDC电子游戏研究经理刘易斯·沃德（Lewis Ward）预计，到2014年，游戏机市场将出现复苏，全球销量回升至4450万部。

　　他说，“游戏机的部分份额流向了平板电脑等其它游戏平台，但该行业的低潮是因为2008年至2009年经济衰退时期而加剧的。那段时间，很多人并没有像正常经济状况时那样购买游戏机。”

　　这在索尼低迷的财务报告中得到了体现。该公司已经连续三年录得亏损，原因不仅包括游戏机销量增长放缓，还包括缺乏令人惊艳的电子产品、日元走强以及2011年日本海啸。

　　很多分析师均认为该昔日的巨头前景不容乐观。但受益于如今走软的日元，索尼似乎已经走出了低谷。索尼高管们本月称，预计公司2013年将实现盈利。

　　索尼新任CEO平井一夫（Kazuo Hirai）长期以来一直对PlayStation系列有着很深的个人感情，他正努力使之成为公司核心元素之一。平井一夫有关对PlayStation充满信心的言论让人印象深刻，尤其是2006年攻击微软的那番话：“新一代玩家的出现由我们说了算。”

　　思维拓展 

　　如今，新一代更多地在网上玩游戏。游戏机厂商们通常都是亏本出售游戏主机，通过游戏销售盈利。市场研究机构NPD Group的数据显示，2012年，美国消费者包括电脑和电子游戏在内的游戏内容支出达148亿美元，低于2011年的163.4亿美元。

　　分析师们指出，相比售价高达50美元或以上的传统电子游戏，很多消费者更加倾向于选择面向智能手机和平板电脑的廉价游戏和免费游戏。

　　PlayStation 4游戏也可以在索尼掌机PlayStation Vita上玩。“PlayStation 4的架构很多方面都与PC相似，不过其强化可使得它充分发挥作为游戏平台的潜能。”索尼首席系统架构师马克·切尼（Mark Cerny）说道。

　　市场研究公司Forrester分析师詹姆斯·麦克奎维（James L. McQuivey）指出，PlayStation 4要取得成功，索尼需要将思维拓展到游戏之外。该游戏机未来必须提供其它类型的内容和服务，如视频会议、第三方应用和电视服务，从而与顾客建立更加深厚、更加长远的关系。

　　相比之下，苹果则不仅仅销售硬件。它还拥有海量数字内容，其中包括应用、音乐、电影和电子书，从而每年吸引人们购买更多的苹果产品。苹果获得的媒体内容销售分成比例高达30%。微软、谷歌和亚马逊也在实施类似的举措，打造广泛的产品线。

　　麦克奎维说道，“那样也只有那样说你才能够足够了解用户，从而克服倾向依据工程原则而非用户需求来设计产品的偏见。”(乐邦)