拉里·佩奇：多样化的产品策略是谷歌制胜法宝

　　腾讯科技讯（小川）北京时间1月12日消息 谷歌CEO拉里·佩奇2011年4月份重新掌管谷歌后，不仅重组公司结构，还重新规划了产品。这些“专注公司某一种业务”的做法都被看作为他认可乔布斯临终遗言的证据。

　　随着佩奇第二任期的来临，一切事实似乎都表明，忽视乔布斯的话可能是谷歌在网络大战中与苹果拉开差距的关键，这也是谷歌公司的制胜法宝。

　　移动领域

　　首先，科技届的评论人士已经达成这样一个共识，那就是谷歌在设计上的实力增长速度超过苹果。借助一个外形更加统一、抓人眼球的设计理念，谷歌的网路服务，如Gmail、Maps正逐渐成为用户心目中不可取代的产品。苹果虽然推出了自己的地图服务，结果之后不得不再次采取谷歌的地图方案。这点就足以说明苹果在移动领域的成绩与谷歌服务密不可分。

　　很显然，苹果无法摆脱对谷歌服务的依赖，乔布斯早正确地预见了安卓和iOS平台存在的竞争风险，以至于他不得不向谷歌发起挑战。

　　最后，和用户对谷歌应用的强烈需求相比，苹果自己推出的服务显得逊色很多。谷歌服务主导的平台越多，谷歌将用户转移到安卓和Chrome操作系统的代价就越小。跨平台实现无缝切换使得谷歌能够维护自己的广告业务，因而也更夯实了其继续推进创新的能力。因此苹果的注意力或许应该放到研发更强大、具有竞争力的应用程序上，而并非起诉谷歌合作伙伴。

　　更不用说，保持这种多样化发展的策略才使得谷歌推出一系列产品，最终将巩固其在移动领域的统治地位。

　　Google+

　　谷歌同时保持产品多样化和强大竞争力的另一秘诀就是Google+服务的演化。尽管很多人认为谷歌的社交平台是对其核心业务的一种背离，但是谷歌产品不断增强的融合性也存在很大的市场潜力。

　　比如，Google+缺乏读写API，但是Google+用户可以从包括Gmail,、YouTube或Play Store在内的多个平台创建或者评论Google+帖子。这说明谷歌公司有着很高的远见，他们希望Google+成为单一的、灵活的数据组，能在各种产品中轻松切换。

　　Google Now

　　iPad mini的发布说明苹果很晚才意识到小屏幕平板电脑的市场潜力。苹果在产品方面的创意似乎枯竭，相比之下，谷歌不断发明人们必需的应用程序，创意源源不断。

　　谷歌最近的产品Google Now就很好地例证了谷歌的创新。要不是谷歌之前已经通过其他服务收集了丰富的数据，那么Google Now将会是一个废品。谷歌在涉足移动领域很久之后才开始研发该产品，如今Google Now不仅成为独当一面的产品，它更像是一个杀手级程序，促使之前难以做出来的产品，如谷歌眼镜成为现实。与此类似的是，主流汽车生产商福特等公司都研发了自驾车，谷歌对这项技术的投资也得到认可。

　　如果谷歌专注做一两件事情，那么这些发明几乎不可能成为现实。毕竟，专注并非谷歌骨子里的精神。谷歌早就将地图服务作为公司整合全世界信息的重大任务之一，只是后来公司才发现地图应用对其商业盈利策略的重要性。

　　无疑谷歌也减少了产品种类，但这些产品出局的原因很简单，受欢迎范围太窄，不能满足公司创造更大影响力的雄心。

　　结论

　　佩奇掌管的谷歌继续“疯狂”、“多样化”地发展。大家只需要看看谷歌产品家族（相册、旅行、地图、博客等等）外加两个操作系统就能意识到佩奇如何忽略了乔布斯的建议。

　　多样化发展使得谷歌永远站在创新的前沿。换句话说，谷歌允许1000朵花同时开放，然后将这些五颜六色的花朵制作成一个姿态万千的花束。具备了多样化的潜质，谷歌才成为创新的先驱而不是创新的牺牲品。或许，下次库克应该拜访一下佩奇，听取一些有价值的建议。