大洋网总裁李名智：平面媒体全媒体转型路径

大洋网总裁李名智（腾讯科技摄）

　　腾讯科技讯 12月14日消息，在2012广东互联网大会下午进行新媒体峰会，此论坛主题为新媒体传唱好声音。李名智表示，新媒体的发展，对传统媒体发展带来非常大的冲击和挑战，包括读者的流失，读者年龄的老化，包括广告收入的缓慢，这些都是全媒体提出了挑战和要求。

　　李名智称，在新的技术环境发展下，读者行为发生改变，阅读同样改变，使我们要去尝试从内容为中心，要向从用户为中心转变。

　　同时李名智认为，新媒体与旧媒体不是替代关系，而是一个共融共生的关系，只不过要求新媒体根据新的发展和需要不断强化原来的特点进行相应的转型。很多国外同行采用发展新媒体、拓展全媒体的方式来应对挑战。

　　以下为大洋网总裁李名智演讲实录：

　　李名智：尊敬的各位来宾、各位朋友，大家下午好！

　　我是来自广东日报大洋网的李名智，今天非常高兴有这么一个机会，能够与大家一起交流，刚刚听人民邮电报的武总阐述了新媒体与新应用之间的关系，给我们描绘了新媒体未来的发展趋势，我也是非常受启发，根据组委会的安排，今天我介绍一下关于全媒体相关的一些内容，我工作的网站大洋网是属于广州日报报业集团旗下的网站，是本地的区域门户，同时我们也承担集团全媒体转型的任务，今天我就想结合大洋网的发展实践来探讨一下平面媒体全媒体转型路径还有一些策略。

　　首先给大家看一下我们2008年谷歌(微博)公司曾经在广州日报投放的四个广告，这四个广告大家可以看一下，其实广州日报的广告价格蛮贵的，当时谷歌公司投放广告，在报纸里面用了1/4的版面只是刊登了一段文字，就是阐述很重要的理念，比如说2008年6月26日在广州日报都市版刊登的文字，写的报纸记录它印刷之前的事，正在发生的用手机，现在就上G.CN，找谷歌，这个阐述比较清晰阐述了新媒体比传统媒体有优势。

　　第二个广告在一周之后在广州日报娱乐版采用了大部分空白，只刊登一段文字的方式，报纸很少会超过100版，101版之后用手机，之前报纸我们曾经经历过后报的发展时代，一般的报纸到了几十个版面就比较多了，在谷歌这个广告里面，阐述了新媒体海量的特性，内容可以无限扩展。

　　这是第三个广告，在A3版，广告报价根据位置相关，越在前面越贵，这里面阐述的新的文字，报纸，对每个人都是一样的，找你自己的用手机，现在就上G.CN找谷歌，这里面阐述了新媒体的个性化。

　　第四个广告也是两天之后，他又刊登的第四个广告，是在A5版的刊登，报纸总有看完的时候，看不完的用手机上G.CN找谷歌，在几个广告里面我们看到，传统媒体相比于新媒体，在海量、互动、及时、时效性方面存在劣势的地方，这个广告投放是2008年，2008年我们看到报纸发展形势还是不错的，国内平面媒体发展，广告还在不断增长，发行量也在提升，当时谷歌公司选择在广州日报投放广告，一方面反映了广州日报在全国平面媒体极大的发行量和影响力，同时也是借助广州日报的平台传播它的理念。

　　刚刚人民邮电报的武总也讲述了移动互联网的发展和未来。今天我从三方面讲内容，一个是内外，二是国内。有几个事件，德国的非常有影响力的报纸都宣布了破产和停刊，一个是法兰克福论坛报，前段时间也宣告破产，包括金融时报也宣布停刊，德国属于传统平面媒体比较发达的国家，现在一些大报业面临挑战和压力。

　　第二个比较大的新闻，比较关注APAD的新闻集团，有一个电子报，投资有三千多万，这个当时推出来的时候，大家对这个有非常高的期望，这个内容来自于大的报纸，记者编辑做内容和采访、编辑，经过大概不到两年的时间，这个电子报纸12月15日宣布关闭，这里面反映了全媒体转型存在很大的风险和不确定因素。

　　收新闻集团以5.8亿元美金购了微软的社交网站，最后2010年的时候也是宣布低价销售，全媒体转型也存在极大的风险，通过案例在选媒体转型里面面临很大的风险和挑战，通过对这些做深层次的分析，我们可以看到，在这里面，平面媒体在转型过程中，面临这些危机，从原因来讲，最主要是金融危机，或者是宏观经济不景气，确实对传统平面媒体经营方面产生了压力和影响。

　　更主要我们认为新媒体的发展，对传统媒体发展带来非常大的冲击和挑战，包括读者的流失，读者年龄的老化，包括广告收入的缓慢，这些都是全媒体提出了挑战和要求。

　　在新的技术环境发展下，怎么面临挑战？关键读者行为的改变，阅读行为的改变，这里面我们要去尝试从内容为中心，要向从用户为中心转变。我们原来报纸编辑以内容为中心，新媒体时代我们以用户为中心。从用户的需求出发，对于新媒体出现会不会代替旧媒体？我个人的观点应该不是一个替代关系，应该是一个共融共生的关系，只不过要求新媒体根据新的发展和需要不断强化原来的特点进行相应的转型。这里面很多国外同行采用发展新媒体、拓展全媒体的方式来应对挑战。

　　我讲了两个案例，一个是纽约时报，是全球性的大报，它面临这个挑战的时候，建立数据库，对于我们媒体来说，最大的优势就是内容资源，它把内容资源建立一个大平台，依托内容资源优势，开发了很多APP客户端，借助了手机、APAD平台，在这个基础上面向用户，探讨收费模式，纽约时报在2012恩年第二季度订阅收入超过了广告收入，这个对大报来说，刚刚武总讲到，传统媒体更多是眼球经济，更多通过大量的发行，甚至发行报纸是亏本的，这种方式获取读者受众，在这个基础上面销售广告获取相应的利润，纽约时报通过转型，实现了转变，内容收入超过广告收入。

　　英国卫报，采用了全面融合方式，采用数字化优先，内容编辑优先发布到网络方面，及时利用社交网络平台，比如微博，在FB上面开设了相应业务，同时在内部的采编上面，建立了全媒体采编变革。我们讲的都是基于国外的案例，这些都为我们国内媒体在看到全媒体转型方面提供了参考和借鉴。

　　国内方面，国内报业集团也是非常重视全媒体发展，选媒体建设方面，现在一报一网，一个报纸建设一个网站，现在主要说在拓展选媒体大的集团，一般开设网站、手机报、客户端、户外、官方微博，基本上属于全线产品都有涉足，有很大的问题，影响力方面非常弱。我们看一组数据，对中国的广大朋友来说非常关键，2011年互联网广告收入超过了报纸，广告第二大载体是互联网，这个也是一个非常大的事件。

　　对于全媒体转型，国内的同行都非常重视转型，而且现在很多报社采取了一报一网的策略，鼓励这种发展。我们看一下烟台日报报业集团使用对报纸采编流程对全媒体的改造，开发了基于全媒体出版的平台，使编报纸的记者成为全媒体的记者，图片、文字都有，所有采编内容都汇总到全媒体库里面，实现了一日声称多日发布，在中央里面，对网站、移动终端、微博，不同的载体进行发布。

　　南方报业集团在新媒体方面有非常多的创新，南都无处不在很多口号，对我们行业来说有一个非常好的创新和开拓，南方都市报也是在跨行业拓展，南都跟腾讯、大洋网合作，我们非常关注南方报业在全媒体方面的动作，同时他们也在跟电视台、电台合作一些视频节目的制作。南都他们也是一个模式，在全媒体方面做了非常大的布局和投入。

　　浙江日报报业集团提出了一个口号是全媒体全国化，因为浙江日报也是地方性的党报集团，通过全媒体这样一个转型的策略，提出要全国化的发展目标，而且号称要五年投入20亿发展全媒体，这里面我们可以看到，浙江日报和广州报业集团一样也是进入了上市公司，除了采编资源以外，其他资源都进入上市公司，通过资本运作的平台布局全媒体，最近有消息说浙江日报出资30多亿收购两家游戏公司，浙江日报这种收购一方面看重网络游戏的产业，这两大游戏公司里面后面有几千万的用户群，这是全媒体转型的用户平台，这几种模式代表国内全媒体转型做的比较领先的行业案例。

　　从整个行业发展角度来说，我们也有看到，在全媒体过程中，业面临很多困境，我这边主要有三方面，心态之困、盈利之困，整合之困，心态方面像全媒体发展，需要不断资源投入，现在在全媒体转型过程中还是有风险，刚刚讲过案例，这里面包括我们在传统媒体里面，在流程，包括思维方面也有惯性，虽然很多媒体同行，他认识到全媒体转型的重要意义，但是在真的要进行投入做全媒体转型的时候，还是处在犹豫和纠结的心态。

　　盈利之困，刚才我们讲的三大报业集团在转型方面都遇到困难，包括针对产品、用户体验有的做的非常优秀，没有找到一个很好的盈利模式，最终还是走被迫关闭的之路。

　　整合之困，我们传统媒体做新媒体、全媒体转型，我们最大的优势就是我们集团的内容资源优势，怎么去整合资源来发展全媒体，这个也是非常关键的。

　　对于这几方面我也有一些思考，如何推动全媒体转型，1、深耕产品，产品包括报纸、新媒体、网站、手机报、微博、客户端，做好用户体验，这个是非常关键的。2、盈利模式，从发展角度来看，如何借助全媒体的转型，实现增长点的拓宽，这个是关键，报业做全媒体转型就是希望用户。3、媒体工作重心从内容重心向用户重心转变，现在新媒体里面受众面临很多渠道，如何从读者的心里出发，为他提供关心和需要的内容，这是我们以后全媒体转型里面迫切需要转变的。4、人才、体制的突破，在全媒体转型里面，新媒体发展体制、机制非常重要，怎么在样人才、体制机制方面有突破，这是全媒体面临的重大挑战。

　　最后，借这个机会向大家介绍一下广州日报大洋网向在座的做一下广告。

　　在这个过程我会介绍一下全媒体的尝试，大洋网是广州日报的下属网站，成立时间比较早，是1999年，目前运行时间有13年，成立之初我们以公司化的方式运作，2001年的时候，我们就获得了互联网新闻发布资质，我们大洋网也是可供转载的单位，只有大洋网和南方网这两家，大洋网发展从定位角度来说，我们定位是区域的门户网站，同时也是承担了在集团全媒体转型的任务，因为广州日报报业集团下面有广州日报，连续18年都是全国报业里面发行报纸最高的报纸，同时它也有十五张系列报，但是网站角度来说，广州报业集团只有一个大洋网，整个集团的新媒体转型任务就大洋网承担，业务版块说，大洋网内容包括网络新闻、生活资讯、论坛、电子商务等相关业务，广州日报依托大洋网的平台，除了网站也在手机客户端、阅读器、微博都做了一些全媒体产品的布局。

　　广州日报作为报业集团非常注重全媒体转型，在2007年的时候我们第一家成立了滚动新闻部的部门，推动报网融合，这个部门设立在广州日报下，我是这个新闻部的副主任，当时成立这个部门，通过这个部门的协调，推动报业集团的采编记者的资源，移植到新媒体平面每台，我们在机制上设立了创新，广州日报的记者同时也是大洋网的记者，内容也是发布到大洋网上面，后面随着全媒体转型战略明确，今年我们滚动新闻部申请全媒体中心，全方位负责集团全媒体转型任务。

　　这里面有几个案例，这个应该在滚动新闻部2007年成立的时候，我们有一个新闻踏城事情，我们记者收到消息，通过网站进行发布，通过手机平台进行不间断的更新，我们请了事件见证人通过网络直播室做访谈，使读者从各个渠道、各个方面了解最新的动态和消息。

　　这个案例是2009年广州小蛮腰刚刚建成的时候，我们做全媒体营销的案例，当时广州市政府想在全球为电视塔做征名活动，当时市政府委托了广州日报，就面向全球做了征名计划，所有的征名经过网络平台，一个月左右时间大概有18万征名，这起了非常大的反响，通过全媒体的策划，使整个新媒体访问量有明显提高。

　　这个是广州亚运会的时候，我们做了亚运直播室，这是中国移动(微博)公司做的赞助，主要是我们在亚运会的主新闻中心专门开辟的网络直播室，通过网络手机平台邀请了很多运动员、嘉宾做访谈，访谈内容也会在报纸发布，这种方式比较好发挥了全媒体传播的功能。

　　这个是我们经常做的活动，由广州日报、大洋网还有滚动中心三家做的策划，主要是针对当年的一些作家或者书籍做一些评选，这个过程中也发挥了新媒体平台的作用，我们利用了微博，使整个活动在业界里面有比较大的影响，像莫言，我们连续几届，他每届都来。

　　这是我们全媒体栏目建设的案例，广东有一个习惯就是喝汤，广东有一个靓汤，每天结合天气会推荐汤，广东省医院的医师做推荐，我们在大洋网上面推出一个专栏，把所有靓汤做一个汇总，我们做一个访谈节目，请这个医师做访谈，跟网友互动煲汤，我们做了今日靓汤，做收费模式，在微博里面，在微博发布今日靓汤的推荐。

　　以上结合平面媒体的转型，谈了一些想法，以后希望有更多的机会跟在座的同行进行沟通。谢谢大家。