CC视频张远：别人挖金子 我卖铁锹

张远 CC视频创始人

　　关于创业，有一个流传很久的故事：在美国西部的淘金狂潮中，许多人都涌向了西部，前赴后继地疯狂淘金。但也有少数聪明的人向淘金者卖水或者工具，淘金者用挖出的金子来交换这些用品。几年过去了，真正淘到金子的人没多少，而在路边向淘金者卖铁锹的人却都赚了大钱。最后，挖金的人依然在疲惫地追逐梦想，而卖铁锹的人却大多衣锦还乡了。

　　在视频行业中，如果做视频网站是挖金子的，那么CC视频绝对就是卖铁锹的，因为CC视频没有自己的视频内容，只是给别人提供视频解决方案。

　　“我最开始也是去挖金子的，实在是挖不过别人，才转作铁锹生意的。”CC视频的创始人张远从05年硕士在读的时候就已经开始创业了，他最开始创业的方向就选择了视频领域，但是很快，他就发现了视频行业竞争的残酷性。视频网站的竞争已经完全变成了带宽和版权的竞争，比拼的是融资能力，而张远是一堆大学生出来创业，压根没什么资本运作经验，只有技术水平，CC视频开始为别人提供视频服务，从服务器带宽到视频技术。

　　“从资本驱动性公司转成了技术驱动型公司，是我们的第一次挑战，也是最重要的一次转折。”张远是一个没有打工经历的创业者，但是他却告诫其他大学毕业生，不要轻易走创业这条路，因为他坚持到现在，除了努力之外还有很多的运气成分。张远的创业团队基本都是他的大学同学，他在北大攻读计算机专业硕士的时候，经常接一些外部的开发单子，所以很多北大的开发高手很自然的围在了他的身边，也正是因为这些在大学时代积累的开发经验和资金，让他还未毕业就选择了创业这条路。很幸运的是，在05年最开始和他一起创业的12个北大同学，现在大多数还留在他的身边，各司其职，各负其责。

　　“成就别人的梦想才能成就自己的梦想。”张远对于员工如此对待，他对于所从事的行业也如此对待，他希望能够对中国互联网的视频行业起到一个支柱作用。CC视频的愿景是让所有的网站轻松的应用视频，让所有的企业因为我们的存在，能够更好的把它的服务通过多媒体的方式展现给终端的用户。

　　在2011年完成B轮2000万美元的融资前，CC视频已经实现了盈利，客户主要集中在教育类的大型的教育集团、教育客户，大型的传媒集团、传媒客户，大型的广电、大型的政府和企业客户。张远认为未来视频必然是一个互联网上的基础性服务，企业宣传和内容传播必然会大量的以视频的方式出现。而不同企业对于视频的需求也将会出现个性化，播放框的设计、各种视频格式的要求、以及在手机平台上的展现都会因为企业性质的不同而出现差异化。同时对于单个企业来讲，如果单独开发视频后台是一个不菲的开支，而做到视频在全网络都能够流畅播放，从服务器的负载均衡来讲这对于单个企业也是一个不小的挑战，而CC视频正是解决这部分的需求，推出了视频云产品。

　　对于很多公司在炒作的云计算概念，CC视频的云平台却一直很低调。在视频技术领域，CC视频的压缩技术和转码技术，不仅仅考虑到PC平台，还考虑到移动平台、数字电视平台，适应云计算条件下的多平台环境，此外，CC视频的视频技术具有宽泛适应性，即在同样条件下在不同的视频终端上都可以流畅的播放。目前CC视频云平台的日视频播放峰值已经近5000万VV，中国每10次视频播放，其中就有至少1次使用了CC视频的播放服务。在云计算技术中，CC视频有大规模的集群，可以为大规模的用户量提供云服务，在安全性方面，CC视频也有卓越的表现。目前中国的网络的带宽和稳定性与国际水平还有差距，这样的环境下如何提供稳定安全的云视频的平台，是一个挑战，CC视频的技术达到了这个标准。

　　在中国的很多互联网领域，往往一个公司获得融资后，总会有其他企业跟随而至，迅速的把一片蓝海染红。而在企业视频市场中，CC视频确实罕见的一枝独秀，张远说其实每次CC视频获得资本青睐后总会有跟随者，但是还好企业视频这个领域是一个需要积累的行业，从06年开始视频开放平台后，CC视频已经沉淀了太多东西，首先是在大规模计算需求下的处理能力，视频不卡是一个硬标准，也是客户选择CC视频的主要理由。然后就是能够满足客户各种不同的个性化需求，这些需求是在CC视频长时间的运营过程中总结出来宝贵经验。CC视频服务12万家网站，能够用统一一个平台来满足各种需求，对于客户来说能方便的模块化管理，方便的使用后台中的超过100项的功能，绝对是靠时间磨出来的产品。

　　对于未来的规划，张远说顺其自然，不能基于求成。中国的企业视频市场目前还是在一个培育期，虽然主流视频网站厮杀已经接近白热化，但是很多企业还没有意识到视频的重要性，或者虽然已经意识到，但目前仍然在探索阶段。张远说，很多企业网站用了CC视频，比较典型的是教育类网站，能够把企业对于视频开发方面的投入降低一半，而且效果远比自己做要好的多。

　　张远希望他能在各行各业对于希望使用视频的企业有一个帮助，让别人挖到金子，他只赚一个铁锹的钱。