古永锵：优酷更优酷 土豆更土豆

优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵（TechWeb配图）

　　这是9月的一个上午，天气晴好。古永锵，优酷土豆集团董事长兼CEO，站在塑料大棚里，穿着条灰色运动裤，手里握着把脏兮兮带泥的铲子，身边是他的高管们。他们从北京城的各个角落聚拢而来，在位于郊区平谷的这家有机农场里会合，一起种土豆。

　　他们全穿着定制T恤，男式的上面印着橙色优酷和蓝色土豆的Logo。古永锵正开心地解释女式T恤的含义：“你看，yoUkU，tUdoU，我们两家真的很相似，两个U连结起了我们，U就是You，你嘛。”

　　在土豆田里，“一、二、三、四”，按照两个农民老师的指示，古永锵自个儿就种了一排小土豆，还浇水、施肥、堆土，他半弯着腰干了半个多小时，哪个环节也没错过。身边有姑娘惊叹，“还真干啊!”

　　当然要真干，不仅是种土豆，还要做好优酷土豆集团。距离3月12日(行业老大优酷与老二土豆宣布合并)，已经过去了整整6个月。艾瑞今年9月发布的报告称，优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人，土豆接近1.5亿人，分居行业前两名，两者合计覆盖独立用户数超过3亿，接近八成中国视频用户。

　　这是属于古永锵的丰收季了吗?起码现在，他还得继续辛苦劳作。优酷土豆还在继续亏损，网络视频行业竞争持续加剧，而两家此前一直缠斗不休的网站突然间坐在了一张桌子前，其间的公司文化、品牌风格差异，还有人心的纠葛，都得去一一解决。

　　V Koo说他很文艺

　　在这场甚嚣尘上的合并案里，古永锵曾被媒体定格为“像手表般精准行事的银行家”，而土豆网创始人王微则被形容为“文艺青年”。听上去，又是一个冷冰冰的资本击败热情的故事。

　　古永锵并不喜欢这种描述：“如果我是一名纯粹的商人，当年我就不会做视频，而是去做电商或者网游，那样挣钱更快。我也有理想。”优酷是第一家独立上市的视频网站，6年前创办时，这一行业还没成功先例。

　　优酷土豆正式合并后，所有员工齐聚北京，开了一场“优酷土豆同学会”。各个部门都要表演节目，高管们的节目名字叫《大家都笑了》。节目开场，高管们站成一列，打头的古永锵转过身，旁白唱起来：“V Koo(古永锵英文名)说他很文艺，很文艺，Gary(王微英文名)就笑了。”王微接着转过身，全场都笑了。

　　不是古永锵不文艺，而是王微太文艺。去年，当土豆处境艰难时，王微在写剧本和小说。今年，宣布辞去土豆网CEO职务时，他发了一条微博“下一个有趣的梦里再见”。

　　古永锵说：“他写剧本，我也写过剧本。”只不过，那还是中学时代的英文课上，他写了一个二战时从集中营越狱的故事，同学们热热闹闹地演出了一场。

　　他也有中年男人的怅惘，他说听《老男孩》这首歌时“我哭了，那种感觉从来没有过，我想到很多朋友”。

　　他还是心理学爱好者，读MBA时，他选修了一门叫“九型人格与领导能力”的课程，当晚他就去书店买了这本书，彻夜看完。直到回国，他仍对这本书念念不忘，还向记者推荐。一年后，这名记者又找到古，邀请他推荐这本刚引进国内的书。

　　研究心理学，古永锵说最主要的目的不是研究别人，而是搞清楚自己的人格。买书的当晚，他就知道了自己是七型，体验型，“喜欢多元尝试，在各种体验中找到自我。”

　　王微是五，思考型。“Gary比较内向，我外向。”可是，每个人都不只是一种人格，还有一点偏向，“我们俩都偏六。六是在看一件事时会同时看到正反面的人。我跟他一样。其实我们有好多共同点，只是大家放大我们俩的差别。我们俩三分之二比较像，三分之一不像。”

　　优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲曾是王微的同学，经历从土豆到优酷土豆的变迁。他说，“一家公司创业运营需要非常逻辑性的思考，这才是Gary真实的一面。”古永锵则说：“为什么我跟Gary谈得来，因为我们谈到未来时，看法往往一样。”

　　2010年12月8日，当优酷成功于纽交所上市后，古永锵回国见的第一个人，就是王微。

　　正是那次会面，古永锵试探提出与土豆合并。当时，王微正陷入与前妻的离婚纠纷中，土豆上市前景不明。王微只答了一句话：“我希望把这家公司做到上市，土豆已经启动上市，我不想中途终止。”

　　这是属于一个男人的心结与抱负，曾做过富国投资职业投资人和搜狐总裁、最终自己创业的古永锵，岂能不明白王微的执拗与坚持。很长一段时间里，他没再提起这件事。

　　2011年末，版权价格泡沫急剧膨胀，视频行业竞争加剧，作为先行上市者，古又动起了并购的念头，当时进入谈判阶段的，还有爱奇艺和腾讯视频。

　　2011年8月17日，土豆流血上市，首日以25.66美元每股收盘，跌幅达11.86%，这使其市值仅为优酷的1/4。而根据其2011年第四季度财报，亏损2370万美元，全年共计亏损达8120万美元。资金链极度紧张的土豆当时也在寻觅并购对象，新浪一度逼近成功。扩张到视频行业还是一门心思做好微博，新浪最后选择了后者。

　　最终走在一起的是优酷和土豆。古永锵说：“行业整合是必然趋势，大家相互选择，因为我们是行业第一第二，能选的话，你肯定选最好的。”

　　2月16日，双方开始谈判;2月24日，土豆在香港开董事会，双方又从各地飞赴香港继续谈判;3月11日，正式签约，双方以100%换股方式进行合并，谈判过程前后不足20天。

　　王微进入了董事会，集团的管理则交给了古永锵。在这场持续了6年的战争中，古永锵笑到了最后。在血雨腥风的视频江湖中，如果结局真的像土豆投资方、易凯资本的王冉所预计的那样，视频行业最多只能存活4家，合并后的优酷土豆也足以让古永锵确信，他是最有可能活下来的那个。

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