惠普原地打转：自身混乱未能准确定位自己

　　导读：MarketWatch专栏作家德沃拉克(John C. Dvorak)指出，目前对于惠普的种种研究分析之所以非常混乱，归根结底是因为这家公司自身的混乱，惠普迄今都未能对自己准确定位，找到自己该做的生意。

　　以下即德沃拉克的评论文章全文：

　　现在，观察家们对惠普的分析可谓是层出不穷，花样繁多，而且事实上，各种分析关于该公司现状的评估还常常是天差地别，彼此对立。

　　我们听说，惠普现在正全力以赴，要发展智能手机和平板电脑，进军移动领域。听到这样的说法，第一感总觉得不甚合理，毕竟惠普在这方面其实已经吃过苦头，有过失败的历史，而且这市场现在已经非常拥挤了。

　　其实，我们还是从头考虑一个最简单最基本的问题为好：惠普(HPQ)认为自己现在到底应该去做什么生意？

　　我们都知道，据说，惠普和戴尔(DELL)一样，早就下定决心要追随IBM(IBM)的脚步，向大企业出售大型系统和服务。这意味着他们将进驻一些企业，为他们提供全套装备，满足其数据处理需求。

　　惠普和戴尔之所以还在生产个人电脑，唯一的理由就是，他们必须为客户的每位员工配备一部，所有这些电脑都与云和服务器连接，大家一同使用企业软件。

　　就在这个前进道路的某一个节点上，惠普决定，他们的整体计划还应该将手机和平板包括进来。是我错过了什么研究报告吗？

　　具有讽刺意味的是，惠普在这里已经跌倒过不止一次了。第一次是webOS的惨败。那是几年前，他们的创造被认为是适合平板电脑的超级新操作系统，而且集成了公司真正赚钱的技术：远程打印！可是最终，美妙的想法几乎没有折腾出什么响动，就彻底以失败告终了。

　　第二次是惠普大约两年多以前收购了Palm，但是这笔交易也没能带来什么好处。众所周知，Palm是智能手机领域的先锋，旗下的人才完全可能再创造出全新的了不起的产品，但是机会却被惠普的笨蛋们埋葬了。可是，加州Palo Alto的个人电脑和打印机具体现在又要再度出击了。

　　最后，不久前惠普几乎就要卖掉他们的整个个人电脑业务，直至董事会出面干预，炒掉了首席执行官，才终止了这令人瞠目结舌的表演。

　　所以，我们看到，惠普又想什么都插上一脚了，移动手机、平板、台式机、笔记本，一个都不能少。

　　看上去，这家硅谷的标志性公司甚至连接近IBM领先地位的机会都没有。IBM彻底放弃了全部个人电脑业务，专注于大型机和大型解决方案。如果惠普和戴尔也想成为类似的公司，他们可曾注意到，IBM并没有自己的平板设备，也从来没有过去凑热闹，设计一部自己智能手机的计划？

　　IBM知道自己的生意在哪里，知道生意不在手持设备或者平板身上。现在，我们是时候质问惠普，要他们解释自己到底在做什么生意了。

　　惠普似乎总是在原地打转，总也无法摆脱自己的过去。他们热情拥抱现在已经是后PC时代的理念，但是却不能重新准确定位自己，判断出合适的新目标。

　　我们之所以会看到分析师们对于惠普有各种千奇百怪的研究和猜测，归根结底是因为惠普自己本身就是一团乱麻的缘故。在他们自己头脑中，自己的形象都是模糊一团。

　　所以，对于惠普而言，现在最重要的就是赶快找一面镜子来好好照一下，这样他们就可以告诉投资界，自己到底是什么样子了。(子衿)