苏宁并购红孩子难以助其告别电商红海市场

　　朱翊/文

　　9月23日下午，苏宁易购执行副总裁李斌在微博上发出一条“泄密”微博，称24日即将有一件影响电商行业的大事发生。彼时，大多网友已经猜测出到即将发生的大事即是苏宁将全资收购红孩子。

　　大多数人对苏宁并购红孩子保持乐观态度，认为苏宁并购红孩子将意味着苏宁制衡京东增加了砝码。坊间更有舆论认为，苏宁并购红孩子也意味着苏宁正在开拓新的领域。

　　但事实上，苏宁并购红孩子能开辟全新疆土吗？

　　两家公司能否实现顺利磨合就是一个大问题。尽管苏宁进军电商的势头迅猛，但其文化上仍然是一家传统企业，优势也在线下，而红孩子最大的优势在于线上平台交易。两家公司合并之后，在经营模式、文化背景、用户服务等方面的差异，势必将成为影响苏宁和红孩子能否成为完美姻缘的主要因素。

　　从出发点看，苏宁并购红孩子和京东发展母婴领域业务并不相同。

　　京东发展母婴业务是基于市场需求，而苏宁并购红孩子是基于苏宁企业发展需求。京东发展其他跨领域的业务，首先考虑的是自身现有资源与渠道是否已经具备，在这样的前提条件下拓展其他业务可全方面满足京东自身的业务拓展需求。如果当前的市场情况不适合拓展，那么京东可另择时机或选择其他方式进行业务拓展，这并不需要影响京东整体大局。

　　但是苏宁并购红孩子则截然不同。苏宁并购红孩子意味着自身半途收养了一个陌生孩子，在以后的发展过程中，苏宁需要动用自身的全部资源、人力、市场、渠道等因素，以全方面满足孩子成长的需求。如果要想让这个孩子健康成长，苏宁就必须倾尽全力付出一切，甚至动用自身赖以生存的一切条件。很显然，收购红孩子对苏宁而言，将意味着责任与巨大资源的支出，这样的方式对线上不占据优势的苏宁而言，并不是一件轻松的事。

　　红孩子在母婴电商领域经营的经验和渠道优势，或许能为苏宁带来新气象，但要改变整个市场格局难度很大。

　　相对于京东、天猫、当当等电商服务平台拥有的开放平台、联盟伙伴等优势不同，苏宁收购红孩子只是给自己拓展了一条业务，但并没有改变苏宁只是一个交易平台的本质。和京东、天猫、当当不同的地方在于，前三者均实现了服务平台模式，而苏宁本身还在交易平台模式上徘徊。

　　即便苏宁现在收购了红孩子，短时间内迅速推出与之配套的服务并非易事。

　　因此，苏宁收购红孩子虽然表面上看来为自身拓展了业务、增加了新的市场布局，但因为苏宁和红孩子在诸多方面还需要太多的磨合因素，也让这场并购的成功充满悬念。

　　苏宁能否借助红孩子告别电商的红海市场，我们仍需拭目以待。

　　作者系独立IT评论人

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