苏宁豪赌！三五年内不追逐利润 张近东押上身家

张近东押上身家的背水一战是否能最终成功呢？谁也不知道。(TechWeb配图)

　　【搜狐IT消息】五年之后，再回头来看苏宁的这场豪赌，也许，这是张近东做得最正确、最有预见性的决定。当然，这建立在苏宁转型成功的前提下。

　　不过，在五年之后的评论家们看来，这可能也会成为最操蛋的一场变革，风险大，投资回报低。当然，那时的苏宁肯定也将边缘化，你懂的。

　　五年之后的事情难以预计。不过，可以肯定的是，苏宁在一两年甚至长达三五年的时间内都不会以利润为导向，给出漂亮的财报，选择短线进入的投资者们可以洗洗睡了。

　　孙为民：转型新模式或需三五年

　　作为一个销售导向的公司，苏宁是善于提宏观战略的。8月8日，苏宁集团副董事长、总裁孙为民也重复反复被张近东提及的“新十年规划”。这个规划听起来稍显晦涩，简单明晰的总结下，其实只有如下的公式：苏宁=线上+线下，或者大苏宁=苏宁易购+乐购仕+苏宁卖场。

　　而为了实现这一转型，苏宁进行了大规模投入，这直接引发了利润下滑和报表的难看。

　　现在看来，这种情况可能还要持续一两年甚而三五年的时间，因为苏宁在这段时间内都不会将利润作为核心的考核指标。

　　“苏宁新十年是一个再造的过程，我们就是要打破行业对苏宁发展的预期。比如以前，大家看苏宁的报表，看到苏宁的销售规模、租金、成本水平、毛利水平是一种既定的构成模式，并形成一个预期。但我们现在要打破这个预期，大家会看到，这些结构的组成部分都会发生变化。”孙为民称。

　　在这段时间内，苏宁的管理层不会以利润为导向。孙为民清晰地表示：“现阶段，我们不是以追逐每个季度的利润为核心，而是追求商品整合、品类丰富、销售增持、成本控制等指标，期望这些指标在我们的预期范围内，只要这些做好了，利润是怎样便是怎样，不强求。”

　　当被问及转型大概要多久时，孙为民回答称：“我想新模式的稳定短则一两年，长则三五年。”

　　也就是说，在这段时间内，苏宁都不会可以追求利润增长，而这对短期投资者显然并不是一个好消息。

　　线上线下同价：毛利被砍阵痛

　　苏宁另外一项改革更加重了投资者的不安情绪。

　　上月，苏宁约定进行线上线下同价。当时，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清披露，“其实在苏宁集团的半年度经营会议后，苏宁电器实体店和苏宁易购就达成共识，要从电脑产品开始试点双线同价的举措，为此苏宁电器总部还将原电脑采销管理中心总经理郭良调往苏宁易购”。

　　这也引发了对于苏宁线下实体店毛利及整体利润降低的担忧。苏宁易购执行副总裁李斌此前也曾承认，这在一定时间内会牺牲苏宁实体店的短期利润，不过他也强调，通过双线打击竞争对手销售占比最高的品类，苏宁易购反而可以实现快速发展。

　　孙为民在接受搜狐IT采访时算了一笔账，他认为，即便线下与线上同步了，苏宁承受的利润压力也没有那么大。

　　“其实，线上电商的成本肯定是要高于线上的。比如，苏宁上市公司的运营成本约为10%左右，甚至某些地区可以做到只有6.7%，苏宁易购的运营成本约为8%，这样看起来，其实线上不是有很大的成本优势。而且从长远来讲，网上电商还要加上越来越高的人力成本，总体成本肯定会超过线下实体店。因此，线上线下的互博对于苏宁而言是无所谓的。”孙为民称。

　　当然，孙为民谈到的只是线上线下渠道价格统一对苏宁本身的影响并不大，但大环境则是，所有的电商都在打价格战，苏宁易购也不得不拉低价格，即便运营成本再低，线上线下所面临的毛利降低也是必然的。而这正是令苏宁感到愤怒的地方。

　　“现在某些电商的低价不是企业经营可以达到的正常价格，都是在亏损。”李斌称。

　　而孙为民则直斥，这些亏钱做买卖的企业都是在搞传销，骗投资人的钱。

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