诺基亚北研院被关内幕：与主业脱节 试图做团购

　　2008年，NRC希望找一个中国人来负责本地研究项目，于是从IBM挖来了擅长做分布式计算等领域的刘震。刘震上任后全盘否定前院长的工作。他认为，诺基亚做通信已没前途，应研究大数据。(TechWeb配图)

　　诺基亚关闭整个北京研究院，有些意外，但也不是那么意外。毕竟，早在6月份，身陷业绩滑坡之苦的诺基亚就宣布将在全球裁员1万人。作为削减成本计划的一部分。这场裁员之火烧到了研究体系：诺基亚全球研究中心（Nokia Research Center，简称NRC）之下的北京研究院（官方名称为“成长经济体实验室”）将于8月31日解散，同时，诺基亚在欧洲、北美的两个实验室也告关闭。

　　今年第二季度，诺基亚净销售额为75亿欧元，同比下降19%，亏损额高达14.1亿欧元，这也是其连续第五个季度亏损。

　　今天，诸位看官皆对诺基亚之沉沦指指点点，各有高见，但很多人可能没有想到，据媒体中普遍流传的一个统计，诺基亚过去10年投资于研发的费用（400亿美元），接近苹果同一时期研发投入的四倍。

　　这说明，诺基亚从来不是一个吝于在研发上投入的公司，但是研发的效率如何，则另当别论。事实上，在虎嗅接下来要讲述的这个故事里，各位读者对这家跨国公司的研发管理与效率可管中窥豹，特别是反映出在诺基亚“失火”这几年，其内部的战略、全球管理与文化，近于散乱的状况。

　　几位置身事中的核心人士向虎嗅讲述了北京研究院的没落史。

　　“NRC中国最近的4年相当于给毁了。”一位不愿具名的北京研究院前高管说。他认为，北京研究院被关闭，除了诺基亚的没落背景，还有其特别的原因——诺基亚研发在本地化上走到一个极端，自行其是，以至于本土化研究团队偏离了诺基亚的大方向，所以到今天接受“整体裁撤”的判决——要不然，很难解释诺基亚为什么会在全球13个研究中心里独裁“北研”。

　　从全球NRC设置看，诺基亚共在英国、芬兰、美国、中国、印度、瑞士、肯尼亚7个国家设有12个研究中心(深圳研究中心是第13个)，相比诺基亚在16个国家69个城市设立的一般研发机构，这13个研究中心层级更高。

　　虽然散布全球，NRC的各个研究院并不服从诺基亚各国业务公司的管理，而是隶属于全球CTO办公室的部门，直接从总部获得预算，对总部汇报。在架构上，NRC有两种划分：

　　一种是按地域来划分，北研院即是该划分下的一个单元。

　　另一种是按研究方向来分。如多媒体技术实验室、无线系统实验室，这些实验室的总部在芬兰，但是团队遍布全球，这次裁员没有涉及。

　　以下内容主要北研相关人士口述，虎嗅整理：

　　北京研究院1998年成立，此前一直是从芬兰总部派老外来担任院长，但受到合同限制，院长总是两年一换两年一换，做不长，也就产生不了长期和独立的规划。2008年，NRC希望找到一个中国人来负责本地研究项目，于是从IBM挖来了刘震（做北京研究院院长）。

　　争得自主权，却脱离了诺基亚的大队

　　刘震风格强势。的确，他从NRC总部得到了很大自主权。比如，他有开立项目的决策权，还包揽了北京研究院与NRC总部的大多数汇报通道。这是刘震跟北研的优势，但同时，他承担的风险也大了。因为你一旦定错方向，就整个全错了。而且，因为跟总部的沟通协调由他一人包揽，也加大了北研跟NRC全球的脱节。

　　这次裁员，NRC里保留、新增的都是无线、多媒体、传感器和材料等诺基亚有传统优势的实验室。而裁掉的都是非优势项目，比方云计算、后台处理、数据分析等等。感觉方向上，诺基亚还是希望跟微软进一步合作，后者领域微软已经很强了，诺基亚就没必要再保留。

　　现在，北京研究院里很多人用同一句话感叹：方向比努力更重要。不可否认，诺基亚的整体研究方向也不见得多英明，但北研走得太远、太脱节于大方向，也是这次被整体裁掉的原因。有人唏嘘说，当时如果没有大方向的调整，还是延续总部思路，北研哪怕仍受到调整，也不至于整个团队被总部认为毫无价值，被一刀切。

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