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夏普中国董事长: 彩电业产业链达极限

中国市场调查网  时间:06/01/2012 16:32:05   来源:中国证券报

  TechWeb编辑推荐:夏普株式会社首席常务执行董事、夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理菅野信行5月31日接受中国证券报专访时表示,夏普正通过减少库存、加强成本控制等方式来减少亏损,而与鸿海的合作将强化公司成本竞争力。他同时指出,夏普一直坚持从液晶面板到彩电整机的生产方式,在如今全球化的竞争环境下,这种垂直产业链模式已经达到了极限,需要加以调整。

  三大措施应对亏损

  中国证券报:夏普2011财年销售收入305亿美元,同比下降18.7%;净利润为-46.6亿美元,创下公司自1912年成立以来最严重的年度亏损。其原因何在?针对这一局面,夏普会采取哪些措施来应对?

  菅野信行:2011财年,日本几家电子企业亏损额都比较大,这主要是因为占到销售额半数以上的日本市场受到“六重苦”的影响。日本产业界的“六重苦”之说,是指产业界面临的六种结构性困境,包括日元升值、劳动政策、法人税负、贸易自由化迟滞、减排压力、电力短缺。具体到夏普而言,则是在上述的经营环境之中,公司难以及时应对,自身优势也难以发挥。

  针对上述困境,夏普正采取三个方面的措施。首先是持续推出独有性产品,包括中小型液晶面板、净离子产品等。其次,是对一些产业进行大幅度改革,包括大型液晶显示面板、太阳能电池,以实现生产体制的最优化,比如全球首条10代线工厂开始向60英寸以上液晶转型。第三,是强化财务制度,尽量减少库存。

  中国证券报:在夏普巨亏之时,宣布与台湾鸿海集团进行股权合作,向后者增发募资670亿日元,同时,将10代线工厂37.61%股份转让给鸿海。双方合作的主要目的是什么,能够帮助夏普扭亏么?

  菅野信行:通过与鸿海的合作,将充分发挥两者的优势,夏普在品牌、产品研发方面的优势,与鸿海的生产能力、成本控制能力相结合,建立全球水平的战略联合,进一步提高成本竞争力。

  在液晶显示产业,夏普从上游的液晶面板到下游的液晶电视整机都有生产,这种单打独斗的垂直产业链模式已经达到了极限,在当前的全球竞争环境下,我们需要改革。目前,全球性竞争进一步强化,市场环境更加严峻,产业之间各个企业的合作层出不穷,我们此次不为国籍和行业所限,与鸿海的合作,就是希望发挥双方优势,构建全球性竞争力。

  原文详情:《夏普中国董事长: 彩电业垂直产业链模式达极限》