马化腾企鹅再造术：腾讯骨架八变六 核心一变二

南都制图：刘寅杉

　　这是时隔7年之后，腾讯再一次进行大规模的架构调整。

　　内部消息显示，重组后的腾讯将更新为六大业务线，几乎所有业务部门都将涉及。其中位于广州，负责微信开发的广州研发中心将被提升到新的战略高度。

　　腾讯方面在接受南都记者采访时表示，将于今日正式公布完整的架构调整，三个总体目标是：贴近用户、适应未来互联网发展的趋势、更好地实现与合作伙伴的共赢。

　　重组成六大业务线

　　昨日下午，腾讯内部处于紧张气氛中，关于变革的消息已经在网络上铺天盖地地传开。这是继2004年在香港挂牌上市，2005年确定八大业务系统后，腾讯进行的再一次大规模调整。

　　尽管内部还没有正式宣布调整结果，但信息显示腾讯将被重新组合为六大业务线，其中TEG(Technology & Engineering Group)由原来的研究院和运营线组成，由腾讯执行董事兼首席执行官张志东领衔。

　　SNG(Social Networking Group)由互联网线和研究院的部分部门组成，由近年主力负责电商业务的吴霄光负责。

　　CBG(Creative Business Group)由广州研发中心与企业发展系统组成，即微信的领军人物、腾讯公司副总裁张小龙负责。

　　MIG(Mobile Internet Group)由原来的无线部门与研究院部分部门组成，由腾讯高级执行副总裁刘成敏负责。

　　而由管家团队和互动娱乐线组成的IEG(Interactive Entertainment Group)是腾讯高级执行副总裁兼互动娱乐业务系统总裁任宇昕负责。

　　OMG(Online Media Group)是原来的网媒部门，由腾讯高级执行副总裁刘胜义负责。

　　腾讯一位不愿意具名的高管向南都记者表示，尽管架构调整的最终结果未公布，但将围绕三个特点：强化平台性业务、以微信为核心、加重移动互联网业务的地位，将部分边缘产品交给第三方负责。

　　过去，腾讯的架构体系分为四条线，下设系统，分为三层：系统-部门-小组。其中，S线为职能线，R线为服务线(分为平台研发及搜索)，O线为安全架构线(分为基础运营和安全架构)，是“支持”部门。最庞大的B线则是“业务线”，下设B0企业发展系统、B1无线业务系统、B2互联网业务系统、B3互动娱乐业务系统，B4网络媒体业务系统。以上系统各由一位高级执行副总裁负责，上述提及的吴霄光、刘成敏、刘胜义都是相关负责人。

　　上述人士同时透露，此前B线各个系统的运行就像“联邦制”，每个系统在R线平台研发和O线运营平台的支持下独立运作，各自有自己的王牌产品，独立运营。“理论上是，各个系统可以向R线和O线要求共享其他系统的用户资源和用户数据，最大化QQ用户系统的效益。但事实上，‘联邦制’也导致了内部资源和产品开发主导权争夺的问题，比如QQ客户端推广资源。”

　　在3Q大战后参与“诊断腾讯”活动的IT人士洪波向南都记者表示，3Q大战后两年，腾讯意识到要谋求变化，特别是2011年实行开放平台后更专注于构建产业链和平台生态系统，这决定其旧的管理方式不适用。“原来的架构下业务部门自由度大，各自设定KPI，属于‘内向型’发展。但目前腾讯提出的发展目标是‘中国互联网基础设施’，这决定其不能再以业务来局限自己的架构。”

　　2011年腾讯提出八大开放平台，分别是腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、腾讯搜搜、彩贝以及QQ。“从那个时候开始，腾讯已经在谋划战略转型升级。”上述人士表示。

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