通信产业报评论：腾讯受困于全产品战略

　　TechWeb编辑推荐：而腾讯也有困局，无差别的全产品线战略极可能令其疲于奔命。其丰富产品线布局的背后，其实是以牺牲每个单个产品竞争力为代价的。

　　如果仔细分析腾讯的产品布局，会发现，在真实的互联网和移动互联网市场中，腾讯并非真正的无所不能。除了核心IM产品外，其所有的延伸业务除具有现实的强大吸金能力之外，成长性都可以打个问号。

　　例如，腾讯虽然打败了联众，但是拍拍却依旧被压制在淘宝之下；虽然腾讯已经杀到了四大门户的层面，但是搜搜的份额依然无法企及百度。而即便是让运营商坐立不安的微信、微视等业务的发展，依然是磕磕绊绊。此类产品在热度过后能有多好市场的表现，仍需观望。

　　腾讯也于去年推出了平台战略，时逢互联网平台扎堆的年代。

　　尽管腾讯平台经过半年发展，获得了不错的数字表现，例如：注册开发者超过了30万，第三方月活跃用户数突破了2亿。但是，腾讯平台的差异化到底在哪里呢？创新性，前瞻性，独特性，到底是什么呢？

　　腾讯平台开发者苏摩科技CEO陈雷对记者说，“腾讯开放平台有海量用户，分布于全国各地区，年龄范围广，付费习惯好，黏性高。”

　　这依然是腾讯的固有优势，而业界与腾讯的纠缠还将继续。

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