与Facebook风云际会 微软辗转于社交沙场

　　【赛迪网讯】“下一个比尔·盖茨很快就会出现，可能就在这个大厅里。”2004年的一天，盖茨回到母校哈佛大学做演讲时做出了这样的预言。

　　聚精会神听着盖茨演讲的学弟学妹中，就有社交网站Facebook的创始人马克·扎尔伯格。当时他刚创立这个社交网站不久，后来他被誉为“盖茨第二”。

　　扎尔伯格有一位华人女友，不知道她是否给他讲过秦始皇东游的故事，当时项羽就曾在围观的人群中发出“彼可取而代也”的豪言。

　　社交领域新剑客

　　“你最害怕哪种挑战?”1998年初，在微软园区，《Googled》的作者Ken Auletta曾这样问盖茨。

　　盖茨坐在靠背椅上轻轻地前后摇晃着，喝着一罐健怡可乐，静静地思考了一下，他没有提及那些大名鼎鼎的对手，譬如网景、Sun、苹果、甲骨文，也没有提及正对微软虎视眈眈的美国司法部反垄断局。他说：“我害怕有人在车库里进行全新的发明。”因为他不知道这种可能的颠覆式创新来自哪个简陋的车库或办公室，只知道这种创新才是成熟企业的大敌，就像当年IBM也没料到为自己打工的微软最终会抢了自己的风头。

　　此后，谷歌在车库里验证了盖茨的预言，但这不是最后一个，随后在社交领域涌现出一批这样的新例子。不过曾任通用电气首席执行官的杰克·韦尔奇说过：“商界成功并不是浮夸的预计得来的，而是在变化时能够迅速作出正确反应的结果。”

　　像比尔·盖茨一样成为哈佛辍学生的马克·扎尔伯格，开始了Facebook的创业之旅。起初，Facebook注册仅限于哈佛大学，在随后的两个月内，注册扩展至麻省理工学院以及斯坦福大学、纽约大学、西北大学和所有的常春藤名校。第二年，很多其他学校也被邀请加入进来。

　　促使扎尔伯格决定离开哈佛的，就是比尔·盖茨2004年在哈佛的那次讲话。“他确实鼓励我们所有人利用课余时间从事某个项目。这也是哈佛的政策……盖茨对我们说：‘如果微软失败，我会重返哈佛。’”

　　早年的扎尔伯格对Facebook似乎没有商业功利性，用他自己的话来说，从一开始，“我想做的东西可以不值钱，但是它必须‘酷’”。

　　Facebook公司上下充满了浓烈的工程师情结。“我从来不想运营一个公司或者企业，我把更多的注意力集中在用户的体验上，总想怎样能给他们带来革命性的便利。”扎尔伯格这样说。

　　他还说：“如果我们太关注广告的话，那显然无法将全部精力集中在用户产品的优化上。”公司的首席技术官兼Facebook创始人之一的达斯汀·莫斯库维茨甚至将广告比作“收买灵魂的魔鬼”。

　　另一家社交网站MySpace创始人克利斯·德沃尔夫曾羡慕地表示：“我们关注的是利润，而Facebook重视的是用户数量和用户体验。”

　　美国管理学大师吉姆·柯林斯曾说过：“如果你从个人层面来看，当你做一件自己喜欢并真正擅长的事情，对它充满热情，能够创造出人们愿意购买的附加价值，那就具备了成功的条件。”

　　与MySpace帮助人们扩展交际空间，在共同兴趣爱好的基础上建立联系的出发点不同的是，Facebook打算让用户与已经相识的熟人形成互动，增加交流。作家罗伯特·斯考伯曾这样剖析二者的区别：“MySpace和Facebook是两种不同风格的网站。打个比方，MySpace是好莱坞式的，Facebook则是硅谷式的。高科技人员喜欢Facebook，而追求个性的青少年人群则青睐MySpace。”

　　在Facebook与MySpace并驾齐驱，缠斗发展的同时，还有一家后来在社交领域举足轻重的公司也在破壳而出，这就是Twitter。

　　从MySpace、Facebook、Twitter三大社交网络的发展历程来看，似乎都是“无心插柳柳成荫”的结果，而眼睛一直盯着社交网络领域发展的微软，则似乎是“有心栽花花不发”。

　　作家西坡拉·纳奥米在《比尔·盖茨的遗产》一书中曾提到：“比尔·盖茨在筑造微软帝国的过程中，犯过的最大错误是在20世纪90年代新一轮的网络大赛中，犹豫了一下，结果来迟一步，被别人抢了先机。”其实盖茨和他的继任者鲍尔默在网络大潮中，多次错失良机。

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