惠特曼防守型变革 合并PC和打印机业务

　　新浪科技讯 3月22日早间消息，惠普周三晚间正式宣布，将合并PC和打印机业务，以改善财务状况。在帮助惠普实现稳定之后，惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)开始了“防守型”变革。

　　惠普宣布合并PC与打印部门

　　惠普周三发布公告，宣布合并旗下PC和打印与成像部门，组成新的打印和个人系统集团，并由PC业务主管托德·布拉德利(Todd Bradley)领导，打印与成像部门总裁维奥梅什·乔希(Vyomesh Joshi)将退休。

　　作为合并PC和打印机业务的一部分，惠普对中央职能部门进行了调整。在此次重组中，惠普将全球客户销售团队纳入到惠普企业集团中，该集团由大卫·多纳特利(David Donatelli)负责。多纳特利目前主管惠普的服务器、存储和网络设备部门。

　　惠普在发布的公告中表示，新的组织架构将“加速决策，提高生产力，改进效率，同时提供简化的消费者体验”。

　　业内人士认为，在PC和打印机业务整合之后，惠普内部实际形成了中央职能部门支持下的两大业务集团。打印机和PC部门将负责消费类业务，而多纳特利领导的部门将针对企业市场。

　　合并不是新战略

　　不过，回顾惠普的发展历史，合并PC与打印业务上并不是什么新战略，“摆弄”PC和打印机业务部门的结构俨然成了惠普CEO的惯例。

　　2005年，在时任惠普CEO卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)一手推动下，惠普曾宣布把打印业务和PC两大集团合并，然而在2月9日，随着卡莉辞职，合并计划搁浅。

　　6个月后，新上任的惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)将这两个部门重新独立，但在2009年时又差点再次合并这两个部门。

　　去年8月，时任惠普CEO的李艾科(Leo Apotheker)提出将PC业务分拆为一家独立公司的计划，导致惠普股价大跌，成为他下课的部分原因。

　　如今，惠特曼也走上了这条老路。

　　分析师质疑

　　在惠普宣布这一最新的计划后，分析师提出了质疑。投资公司Evercore Partners分析师罗布·西拉(Rob Cihra)表示，“惠普有一些重要的结构性问题需要解决，却不去解决这些问题。除提供裁员和降低成本的借口外，我看不出最新的重组举措有什么作用。”

　　美国投资银行Stern Agee分析师肖·吴(Shaw Wu)表示，这一合并不会为惠普节约太多成本，也不会带来太大的协同效应。他表示：“尽管我们认为存在削减成本的空间，但我们不确定这一举措能否带来战略优势，因为这两项业务采用不同的模式。”

　　国内资深IT分析师曲晓东表示，惠普现在合并这两部分业务更多的是从成本的角度出发，以便减少重复的职能部门，以降低成本。他认为，“这种合并不具有进攻性，只能说是一个防守型的改变。这对内部影响比较大，但不会对整个行业产生太大影响。”

　　自去年9月上任以来，惠特曼最先采取的举措之一是推翻李艾科有关剥离PC业务的计划，保留PC业务。过去一年惠普股价跌幅超过40%，自惠特曼出任CEO以来基本上没有下跌。

　　如今的惠普已经稳定下来，但在其他IT厂商纷纷开展云计算、移动互联等新业务时，惠普在这些领域仍然缺乏清晰的布局和规划。让惠普重新增长，惠特曼需要拿出更具进攻性的战略，而不是在运营成本上敲敲打打。(罗亮)