IT经理世界：日本的创新机器为何失灵?

　　TechWeb编辑推荐：这个国家并不是缺乏创新，而是缺乏创新商业化的成功机制。人们当然可以指出日元汇率高企、日本未真正融入国际社会等原因，从战略的制度观角度，我试图举出以下制度性的原因：

　　一、利益集团绑架改革，束缚了创新。1990年后，日本经济之所以迟迟无法复苏，主要原因在于：历经上世纪90年代选制改革、财政改革、金融改革与行政改革，日本正式制度虽然已经作了大幅改变，而许多非正式制度却仍然存在，特别是“派阀—官僚—企业”组成日本政经体制的铁三角，形成强大的利益集团，阻碍了改革的进一步深入。苏珊·卡彭特和蔡增家等学者指出，日本创新的最大束缚来自行政指导和高官空降制度。

　　二、内向化的公司治理结构消耗了创新的力量。在派阀、官僚、企业的铁三角关系当中，日本企业利用内部的交叉持股来形成一套相互安全的保障体系，这种体制在稳定环境下可以保持企业的长治久安，但在快速变化的全球化中(尤其是电子、高科技行业)，这种体制却容易产生保护主义，不利于创新。

　　三、缺乏风险资本对创新的支持。日本大学有很多实验室站在全球创新前沿，但公共服务部门的反腐败规定使得学界和商界沟通很少，商业化的成果很低。而大公司的垄断使中小企业很难获得风险投资。像软银孙正义这样的创始人很难成为年轻人的榜样。

　　而日本的耻感文化也将企业失败、破产看作是可耻的事情，这也减少了创新的激情。日本的新生企业往往沦为大公司的一个部分，而不是一家独立的子公司。但在大公司内部，山头林立，像索尼内部虽然早于苹果开发出类似iPod的MP3音乐播放器产品，但部门之间不咬弦，索尼娱乐部门为保护自己的版权收入，不愿与电子部门合作，结果创新的幼苗也无法在大公司内成长。

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