团宝网任春雷：从未跑路 带回千万投资

任春雷：我回来了（腾讯科技配图）

　　腾讯科技 赵楠 北京报道

　　任春雷，带着数千万元的融资意向，回来了。

　　在北京朝阳门联合大厦团宝网总部，任春雷一个人猫在他硕大办公室中最朝里的隔板间内。他的办公室是与员工区隔开的，19层的高度已能摆脱掉室外街景的嘈杂，其内的隔板间更能让人感受到这里的宁静。团宝网的员工称，如果任春雷不吭声，他们并不容易发现他。

　　这是一个周六的下午，任春雷倒下一杯普洱，接着拾起一本腿边的外文杂志，开始翻看起来，两眼还偶尔眺向窗外。任春雷认为，自己已经恢复平静了。

　　一个月前，同样在这个隔板间内，任春雷度过了他有生以来最难熬的21个小时——从早晨8点前到达办公室，到第二天凌晨5点才离开。

　　那是大年初七，三四百号前来讨薪、讨债的人员犹如一团乌压压的蜂群围堵在他办公室外，而任春雷就像那个捅破马蜂窝的莽撞少年，在享受了之前惊险刺激的游戏过程后，其内心也开始因为蜂群的歇斯底里，心理波动起来。

　　在这“非常21小时”内，小区的派出所政委也陪过任春雷。在任春雷当时心里，全世界也只有把自己关在这个不到10平米的容器内才算是安静的。

　　任春雷知道自己必须走出房间，勇敢面对这一切。“没有什么大不了的，无非就是面对大家”，他在给自己鼓劲。但他的解释，在当时躁动的人群中，并没有产生让他期待的效果。任春雷说，他那会最需要的是时间。

　　而现在，沙发一侧的任春雷表现着他的平静。然而事实证明，被平静包裹下的内心深处，任春雷是有焦躁和怨气的。那心中积压已久的情绪，在经人挑逗后，还是会顺其自然的迸发出来。

　　也许，这背后有任春雷早已准备好的计划。他开始需要向媒体表达声音，来释放并转移自身所背负的压力。任春雷表示，未来的路已有清晰谋划，而目前，首先是要保证自己有足够的气力仍能够站在这个舞台上。当然，这，“就得靠智慧来解决钱的问题”。

　　怨气

　　——投资人出尔反尔

　　春节前，团宝网的一名高管，收到了一封这样的邮件。寄信人是团宝网CEO任春雷。

　　邮件这样写道：过去我创业十年来，遭遇过很多困难。并且越到困难的时候，我的性格就越强，越不服输。为什么这件事情就不可以？我一定会把它扭转。我就是要让你们看看我是怎么来坚持这件事情的。

　　这名高管明白。任春雷在邮件中所指的“这件事”，并不是“事”，而是一场危机。团宝网已经没钱了。如果投资方的钱再不到帐，员工的工资是不可能发下来的。而一旦员工拿不到工资，又赶在大年三十前，团宝网的负面消息将在网络上全面爆发。到那时，团宝网再扭转的机会可能非常渺茫。

　　这名高管知道这封邮件的重要性与绝密性。他没有把它转发给除他以外的任何一人。与任春雷的多年交情使他相信，在这样一个危难的时刻，任春雷需要他，他也需要站在任春雷身边。他愿意相信凭借任春雷的强韧性格与能力，团宝网能死灰复燃。

　　任春雷也没有放弃去尝试各种努力。他需要在1月20日员工发薪日之前，筹到一笔新款，以解燃眉之急。

　　在此之前，任春雷并不敢把公司状况透露给太多的人。“两军对战，兵马未动，粮草先行”，“军中无粮了，你敢泄露吗？”这是任春雷的管理哲学。他不允许在未动一兵一卒前，自己先被自己困死。同时，与股东的沟通让他愿意相信，在自己最困难的时候，那些已经砸入资金的人，是会帮助他一把的。

　　但任春雷错了。他的耐心和妥协并没有换取原有股东的同情。据任春雷称，原有投资人希望在以下条件得到满足后方可再进行投资。这些条件包括，团宝网裁员70%-80%，同时，撤裁除北京以外的所有分站。

　　这意味着，团宝网将从人数最多的500余人缩减至100人以上。而一旦这么做，也意味着原有股东对团宝网业务的战略放弃，在此要求之下的投资目的，也仅是作为对员工善后工作的支持。

　　迫于无奈，任春雷于2011年底，对团宝网进行了裁员，但仍旧保留了团宝网十余个城市站点。员工规模按要求缩减至100余人。

　　在此期间，团宝网也迎来了投资前的尽职调查。任春雷称，原有投资方派来三个查账人员进行了为期三天的调查，什么问题也没有，还对团宝网较少的招待费用感到惊讶。这在任春雷看来是投资方对其工作的肯定，可谁知，盼来的却只有投资方的进一步拖延。

　　拖延的条件包括，投资总额从数千万元人民币缩减一半，此外，团宝网派发给被裁职员和所拖欠供应商的钱，一共只能是100万元。这让任春雷彻底恼怒了。

　　交锋

　　——钱和创业梦想 谁的魅力大？

　　坐在沙发一角的任春雷，猛然掏出手机，查找着短信，并开始放声朗读起来。他没能抑制住自己内心积压已久的冲动。他确实已经沉默太久了。

　　发给他短信的是团宝网一名参与B轮投资的投资人。短信是今年1月春节前发的。也正是在这场短信交锋之后，任春雷决心放弃拉动原有投资人再投资的念头。

　　任春雷说，他不会删掉这些短信，而要将它们一直收藏起来。

　　短信交锋内容如下：

　　任春雷：人（员工）已经走了70-80%了，如果再不发工资，负面将全面爆发，这样就达到你们的目的了？投资人：这是给你上亿资金的人的目的吗？任春雷：你说的是最初的目的，而我说的是现在的目的。

　　任春雷称，他所指的“现在的目的”是，发不了工资，团宝网很可能即将倒闭。

　　投资人：你梦想很伟大，但现实很残酷，你要面对现实。任春雷：我告诉你梦想和现实的区别是什么？现实会让人放弃，梦想会让人坚持。

　　投资人：我不给你钱，让你工资发不下去，看是钱的魅力大，还是创业梦想和激情的魅力大？

　　任春雷：我会让你看到创业梦想的魅力和激情的魅力，但别急，它只有在这个公司倒闭之后才能检验。现在散去的只是团宝进一步缩水的价值。

　　投资人：对资本缺乏敬畏，是你要吸取的铭记的教训。任春雷：你给我上亿，如果我用来买房子了，那是真给我了；如果赚钱了不分给大家，那是给我了；但这个不是，这是投资。对创业者缺乏敬畏，也是你在今后投资中要吸取的教训。平等、团队、互信，哪一样不需要共同努力？

　　投资人：三个月之后死，和现在死，是一样的。我为什么要让你三个月之后死？我现在让你死，还能剩下一笔钱。任春雷：你怎么知道三个月之后一定会死？兴许机会就在明天，但在机会到来之时，或许已经死了。只有留得青山在，才不怕没柴烧。只有活着，才有机会。

　　但为什么原有股东就不投了呢？这个问题，让任春雷反复沉思过，他认为，投与不投只是一种表象的结果，而他与原有股东的矛盾的核心是，原本两种不同思想的碰撞——坚持与放弃，梦想与现实。

　　对原有股东的这种观点和做法，任春雷表现出极度的失望来，他把这种失望升华到了对“钱”的价值判断上。任春雷仍然相信，钱是有道义、正义的，钱也可能是善良的。所以，帮人的钱，有时也会叫作善款。

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