新闻产经轻工日化电器通讯仪器机械冶金矿产建筑建材石油化工食品医药电子电工能源电力交通运输农业环保图片手机版
当前位置:中国市场调查网>产业>科技>  正文

团宝网CEO任春雷:从未跑路 带回千万投资

中国市场调查网  时间:03/05/2012 08:30:13   来源:腾讯科技

团宝网CEO任春雷:从未跑路 带回千万投资

任春雷:我回来了(腾讯科技配图)

腾讯科技 赵楠 北京报道

任春雷,带着数千万元融资意向,回来了。

在北京朝阳门联合大厦团宝网总部,任春雷一个人猫在他硕大办公室中最朝里的隔板间内。他的办公室是与员工区隔开的,19层的高度已能摆脱掉室外街景的嘈杂,其内的隔板间更能让人感受到这里的宁静。团宝网的员工称,如果任春雷不吭声,他们并不容易发现他。

这是一个周六的下午,任春雷倒下一杯普洱,接着拾起一本腿边的外文杂志,开始翻看起来,两眼还偶尔眺向窗外。任春雷认为,自己已经恢复平静了。

一个月前,同样在这个隔板间内,任春雷度过了他有生以来最难熬的21个小时——从早晨8点前到达办公室,到第二天凌晨5点才离开。

那是大年初七,三四百号前来讨薪、讨债的人员犹如一团乌压压的蜂群围堵在他办公室外,而任春雷就像那个捅破马蜂窝的莽撞少年,在享受了之前惊险刺激的游戏过程后,其内心也开始因为蜂群的歇斯底里,心理波动起来。

在这“非常21小时”内,小区的派出所政委也陪过任春雷。在任春雷当时心里,全世界也只有把自己关在这个不到10平米的容器内才算是安静的。

任春雷知道自己必须走出房间,勇敢面对这一切。“没有什么大不了的,无非就是面对大家”,他在给自己鼓劲。但他的解释,在当时躁动的人群中,并没有产生让他期待的效果。任春雷说,他那会最需要的是时间。

而现在,沙发一侧的任春雷表现着他的平静。然而事实证明,被平静包裹下的内心深处,任春雷是有焦躁和怨气的。那心中积压已久的情绪,在经人挑逗后,还是会顺其自然的迸发出来。

也许,这背后有任春雷早已准备好的计划。他开始需要向媒体表达声音,来释放并转移自身所背负的压力。任春雷表示,未来的路已有清晰谋划,而目前,首先是要保证自己有足够的气力仍能够站在这个舞台上。当然,这,“就得靠智慧来解决钱的问题”。

怨气

——投资人出尔反尔

春节前,团宝网的一名高管,收到了一封这样的邮件。寄信人是团宝网CEO任春雷。

邮件这样写道:过去我创业十年来,遭遇过很多困难。并且越到困难的时候,我的性格就越强,越不服输。为什么这件事情就不可以?我一定会把它扭转。我就是要让你们看看我是怎么来坚持这件事情的。

这名高管明白。任春雷在邮件中所指的“这件事”,并不是“事”,而是一场危机。团宝网已经没钱了。如果投资方的钱再不到帐,员工的工资是不可能发下来的。而一旦员工拿不到工资,又赶在大年三十前,团宝网的负面消息将在网络上全面爆发。到那时,团宝网再扭转的机会可能非常渺茫。

这名高管知道这封邮件的重要性与绝密性。他没有把它转发给除他以外的任何一人。与任春雷的多年交情使他相信,在这样一个危难的时刻,任春雷需要他,他也需要站在任春雷身边。他愿意相信凭借任春雷的强韧性格与能力,团宝网能死灰复燃。

任春雷也没有放弃去尝试各种努力。他需要在1月20日员工发薪日之前,筹到一笔新款,以解燃眉之急。

在此之前,任春雷并不敢把公司状况透露给太多的人。“两军对战,兵马未动,粮草先行”,“军中无粮了,你敢泄露吗?”这是任春雷的管理哲学。他不允许在未动一兵一卒前,自己先被自己困死。同时,与股东的沟通让他愿意相信,在自己最困难的时候,那些已经砸入资金的人,是会帮助他一把的。

但任春雷错了。他的耐心和妥协并没有换取原有股东的同情。据任春雷称,原有投资人希望在以下条件得到满足后方可再进行投资。这些条件包括,团宝网裁员70%-80%,同时,撤裁除北京以外的所有分站。

这意味着,团宝网将从人数最多的500余人缩减至100人以上。而一旦这么做,也意味着原有股东对团宝网业务的战略放弃,在此要求之下的投资目的,也仅是作为对员工善后工作的支持。

迫于无奈,任春雷于2011年底,对团宝网进行了裁员,但仍旧保留了团宝网十余个城市站点。员工规模按要求缩减至100余人。

在此期间,团宝网也迎来了投资前的尽职调查。任春雷称,原有投资方派来三个查账人员进行了为期三天的调查,什么问题也没有,还对团宝网较少的招待费用感到惊讶。这在任春雷看来是投资方对其工作的肯定,可谁知,盼来的却只有投资方的进一步拖延。

拖延的条件包括,投资总额从数千万元人民币缩减一半,此外,团宝网派发给被裁职员和所拖欠供应商的钱,一共只能是100万元。这让任春雷彻底恼怒了。

交锋

——钱和创业梦想 谁的魅力大?

坐在沙发一角的任春雷,猛然掏出手机,查找着短信,并开始放声朗读起来。他没能抑制住自己内心积压已久的冲动。他确实已经沉默太久了。

发给他短信的是团宝网一名参与B轮投资的投资人。短信是今年1月春节前发的。也正是在这场短信交锋之后,任春雷决心放弃拉动原有投资人再投资的念头。

任春雷说,他不会删掉这些短信,而要将它们一直收藏起来。

短信交锋内容如下:

任春雷:人(员工)已经走了70-80%了,如果再不发工资,负面将全面爆发,这样就达到你们的目的了?投资人:这是给你上亿资金的人的目的吗?任春雷:你说的是最初的目的,而我说的是现在的目的。

任春雷称,他所指的“现在的目的”是,发不了工资,团宝网很可能即将倒闭。

投资人:你梦想很伟大,但现实很残酷,你要面对现实。任春雷:我告诉你梦想和现实的区别是什么?现实会让人放弃,梦想会让人坚持。

投资人:我不给你钱,让你工资发不下去,看是钱的魅力大,还是创业梦想和激情的魅力大?任春雷:我会让你看到创业梦想的魅力和激情的魅力,但别急,它只有在这个公司倒闭之后才能检验。现在散去的只是团宝进一步缩水的价值。

投资人:对资本缺乏敬畏,是你要吸取的铭记的教训。任春雷:你给我上亿,如果我用来买房子了,那是真给我了;如果赚钱了不分给大家,那是给我了;但这个不是,这是投资。对创业者缺乏敬畏,也是你在今后投资中要吸取的教训。平等、团队、互信,哪一样不需要共同努力?

投资人:三个月之后死,和现在死,是一样的。我为什么要让你三个月之后死?我现在让你死,还能剩下一笔钱。任春雷:你怎么知道三个月之后一定会死?兴许机会就在明天,但在机会到来之时,或许已经死了。只有留得青山在,才不怕没柴烧。只有活着,才有机会。

但为什么原有股东就不投了呢?这个问题,让任春雷反复沉思过,他认为,投与不投只是一种表象的结果,而他与原有股东的矛盾的核心是,原本两种不同思想的碰撞——坚持与放弃,梦想与现实。

对原有股东的这种观点和做法,任春雷表现出极度的失望来,他把这种失望升华到了对“钱”的价值判断上。任春雷仍然相信,钱是有道义、正义的,钱也可能是善良的。所以,帮人的钱,有时也会叫作善款。

焦躁

——与离职员工对峙的21个小时

2012年的除夕夜,任春雷依然没有等到那笔追加款项到账。这是他与原有投资人约定的最后期限。失望之余,任春雷知道接下来会发生什么。大年初一,“团宝农民工”率先在微博上对他个人作出了声讨。接下来的是,一浪高过一浪的讨薪、要债之声。

任春雷回忆称,初一那天,他并没有上网,是他在中欧商学院的同学用短信告知了他——“有什么事情,别一个人担着,毕竟我们有这么多同学呢,大家一起想想办法”。任春雷对此非常感动。

1月26日,大年初四,任春雷去薛蛮子(微博)家做客,这时网络上关于团宝网的负面消息已经扩散开来。任春雷对此之行机毫不避讳,他表示,自己去薛蛮子家是去找钱的。薛蛮子也在微博上对任春雷给予了声援。

大年初七,上班的第一天,任春雷凌晨5点就醒了,7点多就来到了办公室,他知道,等天一亮,就会有两三百名来讨薪、追债的员工和供应商会等着他。而在平时,任春雷通常是9点过后才会来。

任春雷在这里度过了21个小时。为了安全,小区派出所政委进来找他交流。任春雷说,我坐在这里很坦荡,因为我绝不会跑路,老百姓的钱,我也一定会还。

任春雷不愿对那21个小时展开过多的回忆。他甚至不想去上网,不想去看微博。但任春雷称,我的太太会去看,她还会把网上的描述告诉我。

任春雷的太太何晓玲也是团宝网的一名高管,主管行政和部分财务、人事。团宝网一些重要职务的面试和大的市场投放都需要何晓玲来签字。任春雷也并没有认为这样会有什么不妥。他认为,如果没有太太的加入,团宝网的成本肯定比现在还高,也只有太太最能把公司的资产看成自己的辛苦钱一样用心去把关。

在此期间,有网友在任春雷的微博下面留言,说团宝网应该请一个危机公关。任春雷说他知道这条微博,但“那哪里是公关的事情啊,那是真正的危机”。

任春雷在接受着自己内心与内心的博弈。在外的一面,他努力表现出异常的勇敢与坚韧;在内的一面,他渴望早早地脱离掉外界的尘杂,他需要安静与时间。

任春雷刚毅的话里藏着为自己开脱的一面。“这是法人没钱了。法人是一个组织、机构,而我只是他们选出来说话的一个代表。欠大家的钱,是法人在欠,不是我一个人在欠。所有的股东,都是以出资额承担有限责任。但我会永远坚定的站在大家这边。因为我也是拿工资的,我不是只在旁边当一个股东,等着分红的那些人。如果说公司没钱了,就给我任春雷一个人发,没给大家发,那我是王八蛋。但我肯定是最后一个拿到钱的人。”

任春雷也表露出他的无奈。“我和史玉柱(微博)不同,在他那个时代,信息没有现在这么发达,他也没有像我在一夜之间就被千夫所指,一下子成了镁光灯,这种速度来得太快了。他那个时候,从出现问题到扭转势头,也有好几年时间。但对现在的团宝来说,这个时间太短了。”

为了偿还员工的薪水和供应商的债务,任春雷抵押了房产,将所得的30万元分发给500多名拖欠工资的员工。然而任春雷并没有就此罢休。他试图通过“杠杆”手段来撬开投资人口袋里的钱,以延续团宝的生存时间。

任春雷对投资人说,“我现在已经通过抵押房产,出了一部分钱,如果你们再不出钱,我就视此为再融资行为,以稀释你们5%的股权。”

这一次,任春雷赢了。其中一个B轮投资者为了防止自己股份被稀释,出了数百万元,任春雷将这些钱,作为员工12月的补发工资,全部下发了。但任春雷清楚,团宝网要发展,靠这种“杠杆”手段撬过来的钱,是明显不够的。

平静

——危机已经缓解

而现在的任春雷,仿佛已经平静了。用他的话说,“危机已经缓解,性格让我反而变得平静。”在这句话下,任春雷已经拿到了新的投资方的数千万元人民币的投资意向。这笔钱,足够支撑团宝网再发展一年。

大年初八的凌晨5点,任春雷起身飞往深圳,他要会见一位还不太熟识的朋友,以寻求任何一种获得解救的可能。在那位朋友的穿针引线下,任春雷迎来了一个重要的饭局。

饭局约在那次深圳之行几天后的北京国贸。也是在那个不到4个小时的吃饭闲聊中,任春雷迎来了他新的融资机会。意向投资方是国内文化产业的一位大佬,双方约定的融资金额是数千万元人民币,这足够支撑团宝网发展一年。

此外,该投资人还承诺帮助团宝网解决上海员工的住宿与办公问题。每两个上海员工就能分到一套公寓宿舍,这将给危机下的团宝带来重大的鼓舞。

任春雷对这仅4个小时便换来的融资意向感到兴奋。这又是一种“过山车”式的体验,而与去年团宝网所经历的“过山车”不同的是,这次任春雷是从波谷迈向波峰。

而就在这个饭局之前,任春雷还接到了一个被拒绝了的并购电话。任春雷称,在过去的一个月,他找了很多个投资人,其中包括两家国内的互联网巨头,但最后都没有结果。任春雷认为,这也是他苦苦坚持的结果。

在那次饭局上,任春雷还是使了心机的。

任春雷称,那次吃饭,大家起初并没有谈到团宝的问题,而是聊了些春节期间的趣闻,当然也交流了些对做企业的看法。也不知怎么的,那位大佬就对自己上了心,当即表态,“如果给你几千万元人民币,我能占多少股份?”

这个问题在那次饭局被重复了几次,每一次发问对当时的任春雷来说,都像是一种难以抗拒的诱惑。而任春雷回答的很简单,“我并没有想好该怎么告诉你”。

回家后,经过反复核算,任春雷给那位大佬打了电话。第二天晚上,在双方再次洽谈后,初步的融资方案,出来了。

任春雷称,与很多投资人上来问你“什么模式?什么优势?如何赚钱?”不同,上述那个将要投资团宝的大佬主要看重的是人的因素。在目前业内普遍不看好团购的大环境下,任春雷认为自己坚韧,不服输的性格终于迎来了信任。

博弈

——原有股东不让步 就申请破产

不过,任春雷还没有等到他最值得庆贺的时刻。

“若要融资合同签署下来,目前还存在较大的障碍。而这个障碍又恰恰发生在团宝网原有股东身上。”这其中,很大程度就出在那个叫作“翻译”的人身上。任春雷称,“翻译”是薛蛮子给他起的昵称,之所以叫他“翻译”,是因为他是团宝网B轮融资的介绍人。在决策发生时,“翻译”通常在团宝网与投资方两头扮演着信息传递的角色。

2010年年底,团宝网获得由多个自然人组成的投资团体约1.5亿元人民币的联合投资。由于与投资方中一名主要成员有长达20年的交情,任春雷找到了“翻译”帮忙,并许诺给他一定的回报。

但任春雷称,当团宝网新的投资方打算进来时,“翻译”却因为觉得其个人利益缩水,不赞同既定的融资方案。此外更严重的是,新的投资方发现团宝网在B轮融资中,与原有投资方签署有一条年息高达25%的可转债,这使得三方的融资合作陷入僵局。

任春雷表示,从这笔高达25%年息的可转债也可看出,团宝网沦落到今天这个地步,与原有投资人的贪婪不无关系。任春雷认为,不盲目追逐资本,也是广大创业者值得吸取的教训。

但无论如何,有了新的投资人的支持,团宝网的命运已攥在任春雷手中。

任春雷此时的态度是,如果新老投资人不能达成一致,自己将对团宝网申请破产,在新投资人的帮助下进行团购方向的二次创业。

任春雷同时强调,一旦二次创业,他一定会背负曾拖欠的员工工资以及商户款项,也会出于情面给老股东留有适当的股份,但不会对老股东出让董事会席位。

未来

——零毛利战略 仅是开始

任春雷已经决定给团宝网搬家了。如今的团宝,已不需要像规模鼎盛时,每月给联合大厦交上30多万的房租费。

一名团宝网的员工称,团宝网在人数最多时,联合大厦的5层和19层,都是团宝的,而现在的团宝工位,仅占据19层不到1/4的面积。

按照任春雷的计划,原先的团宝网总部,将一拆为二。行政、财务等人员,约30余人,将留守北京,搬至联合大厦的其它楼层;而原北京的市场销售人员,将全部迁至上海,成立新的销售总部,享用新的投资人为团宝网提供的办公设施。

任春雷称,上海的销售总部将保持在200人的规模,“达不到还得再招人”。

经过了去年年底的大规模裁员后,团宝网流量缩水70%以上。但任春雷仍然对团宝的未来抱有信心。

回首2011年,任春雷并不认为是团宝网的路线出了问题。任春雷称,“我没有什么错,如果历史倒回去的话,可能仍然是这么演绎的。”

事实上,团宝去年实际投出的市场费用,一共也就7000万元左右。

而任春雷把这种走向颓势的逻辑归咎于时局发生的变化。“在这个变化发生时,考验的是你是否有足够的储备和实力来应对。这个储备可能来自于资金,如果资金充足,这种变化所带来的冲击可能较小。反之,则影响比较大。”

但可以肯定的是,在获得新的投资者资金支持后,任春雷是不会让团宝网再走上去年的老路了,他开始寄希望扮演一个行业的搅局者,跳出圈子来,用团宝网来重新定义团购。

在任春雷看来,团宝网要想获得重生,至少要下三步以上的棋。

第一步是“一阳指”,团宝网将对其线上所有商品,实现0的毛利率,用户在团宝网下单后,不通过团宝网,而直接向本地商家进行结款。任春雷希望能通过此步棋,实现商家的0账期,让商家和消费者恢复对团宝网的信心,使团宝网迅速上升为国内流量第一的团购网站。

第二步是“六脉神剑”,团宝网将进行系统性的调整,推出新的六大模块。

第三步是“泰山压顶”,至于怎么走,任春雷还不愿透露。

任春雷称,新的投资人进入后,团宝网将有至少一年的资金储备来打好“0毛利”这第一步,使团宝网逐渐恢复元气。但他同时也意识到,只要国内团购不盈利的现状一天不改变,就还会有其它的团购网站上演着“团宝危机”。

“‘团宝危机’是一个行业性的问题,而不是团宝一家的问题。只是在各家还没有出现问题前,每个人脑子里首先想的是自己如何向前冲。”任春雷称。