LinkedIn欲成全球性社交网络 覆盖四分之一人口

　　导语：美国媒体今天刊文称，LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)近期在接受采访时表示，LinkedIn致力于成为全球性的社交网络，并可能覆盖全球1/4的人口。

　　以下为文章全文：

　　过去10年中，霍夫曼似乎参与了所有创业企业，无论是作为创业者、投资者，还是顾问。霍夫曼现年44岁，他最初曾是“PayPal党”的一员。作为斯坦福大学的毕业生，他推动了PayPal的发展，并参与了2002年eBay以15亿美元收购PayPal的交易。

　　在这笔交易完成后，霍夫曼成为硅谷最活跃的天使投资人之一，投资了多家创业企业，并为Facebook、Flickr和Zynga等公司提供过建议。2003年，霍夫曼创立了LinkedIn，目前担任该公司执行董事长。

　　LinkedIn创立已有9年时间，这家行业领先的职业社交网络目前有1.5亿用户。该公司于9个月前进行了IPO(首次公开招股)，截至2月27日市值接近90亿美元。本月早些时候，LinkedIn公布的财报显示，上季度利润为700万美元，营收1.68亿美元，超过上年同期的两倍。

　　随着职业社交网络的竞争越来越激烈，LinkedIn现任CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)和霍夫曼目前专注于提升网站的用户数、营收和功能。一些分析师表示，LinkedIn最大的弱点在于用户参与度。根据comScore的数据，今年1月，用户在LinkedIn网站上平均花费17分钟时间，而在Facebook上平均花费405分钟。

　　霍夫曼通常每周二至每周五在LinkedIn办公室中工作。每周一，他会从事风险投资公司Greylock Partners的工作。作为该风投的合伙人，他会评估多家创业企业。每天晚间和周末，他会收发电子邮件，会见创业者，或是忙于作为一些公司董事的工作。霍夫曼目前是9家公司的董事会成员，包括Zynga、Mozilla和博客软件厂商Six Apart等。

　　霍夫曼近期接受了美国媒体采访，谈论了LinkedIn近期的发展，美国人的职业态度，以及硅谷的发展前景等。

　　以下为采访节选：

　　问：你如何定义LinkedIn执行董事长的角色？

　　霍夫曼：我们故意没有明确定义职责，因此我可以扮演多个角色。在产品发展、产品战略，以及未来3至5年的技术演化方面，我与CEO维纳一起做了很多工作。我的办公室与他直接相邻。

　　问：在全球经济衰退的情况下，LinkedIn为何仍能保持强劲增长？LinkedIn还能增长多长时间？

　　霍夫曼：无论经济起落，企业都要发展。这也是LinkedIn在各种经济环境下都能持续取得良好成绩的原因。我很高兴，在维纳担任CEO的情况下，管理团队正全速前进。到目前为止，我没有看到任何负面因素。

　　问：Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示，他的计划是获得10亿用户。LinkedIn是否也有类似的目标？

　　霍夫曼：我们最终的目标是成为全球性的职业网络，不仅面向白领，也将面向执行助理或小企业主。这需要你对工作进行改进。这或许相当于全球1/4的人口，而目前全球人口达到70亿人。

　　问：LinkedIn增长很快，但相对于其他社交网络，用户在网站上花费的时间还不是很多。你是否担心这一问题？

　　霍夫曼：我们的目标并不是希望你在网站上花费更多时间，而是帮助你更有效地工作。我们尝试推出更多功能，使用户能够完成某些任务。我们正在加深并扩大用户每天或每周可做的工作，例如获取信息，以及寻找正确的人和正确的资源。我们将致力于这些工作。衡量标准并非用户花费的时间，而是生产效率。

　　问：你刚刚写了一本新书《你的创业企业》。这本书主要关于什么？

　　霍夫曼：作为各自生命的创业者，每个人都需要思考自我。你是否向自己投资？你如何建立良好的计划和战略？你如何应对智力风险？你如何适应未来？如果你不去思考这些，那么将面临严重的风险。

　　问：大部分人怎样看待他们的职业？

　　霍夫曼：大部分人认为，他们适合在等级森严的体系中担任某一工作，这就像是一个职业阶梯。问题在于，这一阶梯是存在问题的。你需要投资于技能和网络，确保你与公司外部的人保持联系，并找到游戏的新规则。你总是生活在一个测试的状态中，总是为下一版本的自己进行投资。

　　问：社交网络的下一阶段是什么？

　　霍夫曼：对于有趣的社交网络而言，未来还有很大的发展空间。去年秋季，我投资了面向义务教育阶段教师和学生的社交网络Edmodo。社交网络将进一步深入到人们的生活中。这一深度还可以挖掘。社交将是人们发现生活的一种应用。

　　问：你认为当前最大的投资机会是什么？哪些领域是需要避开的？

　　霍夫曼：如果按照习惯性思维去关注涉足移动行业的公司，那么将带来限制。你真正需要关注的是突破性的创业者。我仍在投资于过去9年中我所投资的3大主题：网络、平台和市场。

　　问：对于用户的个人信息，科技公司是否是负责任的“管家”？

　　霍夫曼：所有数据并不是生来平等的。规则之一是，如果你所做的可以被报纸头版报道，那么你将不必担心。所有人都会认为这样做可以。不应令用户感到惊讶。你的用户或许并不知道你在做什么，但当他们发现之后，不能让他们觉得过于吃惊。

　　问：一些人认为，科技公司目前关注社交，而非核心的创新，例如计算机芯片。硅谷是否过于肤浅？

　　霍夫曼：创造一个市场将带来巨大价值，创造一个网络则可以使人们与正确的人取得联系，这样的工作同样很重要。我们是否可以对一些“硬产品”进行投资？当然可以。但这并不意味着目前发生的一切不具有价值。(维金)