天猫高级品牌经理景生耀(定基)在网策2012年会上接受采访时表示,天猫的B2C平台模式比京东商城等公司效率更高,特别是当年度交易额冲破5000亿元规模之后,天猫的边际成本会不断下降,以保持高效率运营。
景生耀表示,天猫是平台式电商,类似线下的联营制,而京东商城等B2C更多采用的是买手制,这表明天猫能用更少的资源做更多的事情,具备“杠杆效应”,特别是当其年度交易规模突破5000亿元规模后,这种高效率会表现地更加明显。“就像马云所说的一样,我们是电子商务基础设施的提供者,所以天猫并没有将某一家B2C网站作为直接竞争对手,甚至连京东商城未来也可以入驻天猫”。
景生耀介绍,自2010年开始天猫启动独立域名、宣布开放战略、并于近期正式更改品牌名称,在2012年天猫将致力于构建独立、专业化的B2C平台,并成为一个品牌孵化基地。天猫方面计划将自身的品牌、营销资源开放给更多品牌商,让其以低成本获得更高质量的流量。
景生耀表示,目前天猫平台上既有淘品牌,也有很多线下知名品牌,之后天猫会有专业团队来帮助这些品牌来快速成长,比如市场部会承担天猫品牌推广、品牌商推广的任务,通过整合市场资源来帮助品牌商;技术部门会对流量进行深入分析,帮助品牌来做数据挖掘,提升订单转化率等。(完)
• 中国角型毛巾架行业运营态势与投资潜力研究报告(2018-2023)
• 中国直接挡轴市场深度研究及投资前景分析报告(2021-2023)
• 2018-2023年KTV专用触摸屏市场调研及发展前景分析报告
• 中国回流式高细度粉碎机市场深度调研与发展趋势预测报告(2018-2023)
• 2018-2023年中国原色瓦楞纸行业市场深度研究及发展策略预测报告
• 中国雪白深效精华液市场深度调研及战略研究报告(2018-2023)