宏碁打不过iPad打Air 寄望于超级本

　　看上去，人们并不是喜欢平板电脑，而只是喜欢iPad。起码惠普和RIM会对这一点深有感触，它们各自都在平板电脑市场遇到了挫折。现在它们的阵营里又多了宏?。

　　2011年12月23日，台湾《联合报》报道称，宏?2012年1月将宣布裁撤成立刚9个月的触控事业部。而就在此前几天，宏?董事长王振堂说，为摆脱2011年的亏损局面，2012年宏?的运营目标是“简单出发，精兵政策”，由此将会对旗下产品线进行评估，并根据产品利润率进行精简，预计2/3的产品将被砍掉。

　　市场也据此开始传言，宏?将会退出平板电脑市场。宏?随即发表声明否认了这一点，称平板电脑和智能手机未来仍会持续推出，但会选择性投入，等到产品有绩效后会再度加码。同时，宏?也承认，公司正在进行组织“最佳化调整”。

　　据台湾财经资讯网站钜亨网报道，前不久，原本属于触控事业部的Andriod平板电脑业务已经转到电脑产品全球运筹中心管理，这已经让触控事业部名存实亡。

　　这意味着，在销量遭受挫折的情况下，宏?已经开始检讨其在平板电脑市场的策略。

　　2011年初，王振堂曾放言宏?在平板电脑市场要做到非苹果阵营的老大，触控事业部也因此于2011年4月成立，主管平板电脑与智能手机两大业务，并由宏?全球总裁翁建仁直接负责。

　　但是到了下半年，宏?就把平板电脑全年出货量目标大幅下调，从上半年预估的至少500万台，修正到仅剩250万至300万台。而2010年宏?平板电脑的可见订单仅100万台，远低于其市场预期。在庞大的库存压力下，宏?的首款平板电脑Iconia A500在美国市场已经降到299美元，与华硕同级产品的价格差已有将近100美元。

　　不过，平板电脑依然是个大生意。据市场调查机构IDC的数据，2011年第三季度全球平板电脑出货量达到1810万台，同比增长264.5%。在美国一项针对新年礼物的调查中，人们最渴望得到的礼物第一是服装，第二就是平板电脑。这意味着其他厂商并非没有机会。

　　事实上，美国两大书商亚马逊的Kindle Fire和巴诺的Nook Tablet正迎头赶上。这些具有丰富内容储备的公司凭借极低的价格，把重点放在内容和体验而非硬件比拼上，与iPad的差异化路线让它们比宏?这样的传统PC巨头获得了更好的成长空间。