在线视频行业跑马圈地 竞争格局增添变数

　　据媒体报道，据市场研究公司ComScore最新发表的Video Metrix（视频矩阵）研究报告称，今年2月谷歌网站（主要是YouTube）在美国视频服务市场再一次轻松超过所有的其它在线视频服务。

　　谷歌旗下的YouTube已收购纽约网络视频生产商NextNewNetw orks。业内人士分析认为，此次收购行动彰显出谷歌进军在线视频的雄心。3月9日，华纳兄弟宣布与Facebook达成合作，将通过Facebook推出数字电影租赁服务。同时有消息透露，在线视频网站HULU拟削减董事会成员人数，简化公司管理与决策。

　　在线视频大佬招数各异，但共同点无疑都是对在线视频给予相当的关注。因此，当它们不约而同地发力在线视频的时候，注定了有更多的争夺战摆在前方的道路上。

　　在线视频发展势头强劲

　　一直以来，谷歌对互联网创新型企业格外青睐，无论这些企业的业务是手机软件、文字处理，或是视频共享，谷歌历次收购都有所涉及，它的触角似乎不愿落下互联网的每一个角落。可是当谷歌收购YouTube之后，质疑声曾一度高涨，甚至有评论称收购YouTube是谷歌的败笔。

　　某种程度上，当年的质疑也是有理由的。把目光转向两三年前可以发现，受制于带宽偏小，YouTube视频质量很难令人满意。分析人士认为，把制作精良的广告与质量较差的YouTube视频放一起，难以引发消费者好感。因此虽然YouTube市场份额持续攀升，却无法给谷歌带来盈利。而今一切都有了改变，全球视频网站显露出强劲发展势头。谷歌旗下DOUBLECLICKADPLANNER近日发布2011年1月份全球网站访问量前1000名榜单，其中YouTube到达率高达32．2％，紧随Facebook之后。近来，YouTube到达率一直保持上升态势，牢牢占据榜眼位置。

　　数据显示，去年第四季度，Hulu网站的视频播放时长达到194亿分钟，也显示出在线视频对用户的吸引力。与此形成鲜明对比的是，去年第四季度，ABC、CBS、NBC、福克斯和CW等全美五大电视网的网络视频播放时长总和仅为97亿分钟。

　　市场竞争日趋白热化

　　分析指出，此次YouTube收购NextNewNetworks，标志着谷歌在家庭视频专业市场迈出了重要一步。

　　流量方面，YouTube早已占据美国视频网站首位，但由于YouTube内容依赖用户上传，质量偏差，无法产生更高商业价值，给其长久发展埋下隐患。而Hulu坚持为用户提供免费正版视频，并收取广告收入。事实证明，Hulu用不到Youtube10％的流量，却产生了与Youtube相当的收入规模，彻底颠覆了“流量即收入”的传统思维。

　　业内人士分析认为，正是看到了Hulu模式的成功，谷歌才决定收购NextNewNetworks。对YouTube来说，将NextNewNetwoks纳入自己的产品线，能极大地提升原创能力。在内容方面，YouTube还指出，将开发一款叫YouTubeNext的服务以帮助视频开发者共享收益，开发更专业的内容。去年，谷歌甚至为500名视频作者各提供1000美元，帮助他们购买设备、制作更加优良的视频。谷歌对内容建设的重视，从中也可管窥一斑。分析师指出，谷歌希望把YouTube打造成一个范围更宽的内容站点，从而与提供丰富节目内容和专业节目内容的Hulu和Netflix等对手争夺市场。

　　另外，随着社交网络的火爆，Facebook有可能成为在线视频领域的新竞争者。Facebook本身并不生产视频内容，但是华纳兄弟计划通过Facebook推出更多的数字影片，直接把Facebook拉到了Netflix的对立面。凭借近6亿的用户数，Facebook的这个动作足以在网络视频领域掀起波澜。

　　差异化竞争成未来主旋律

　　伴随着技术的进步，网络视频的用户体验不断提升，网络视频对用户的黏性预计也将增强。有预测到2012年网络视频用户规模将突破5亿，占总体网民比例约85．7％。不过，网络视频的蛋糕越做越大的同时，市场竞争也愈加激烈。在白热化的竞争到来之前，Youtube收购NextNewNetworks，也是在为日后的争夺积聚力量。不论是有意或无意，Facebook与华纳兄弟的合作，也使得其走到了网络视频舞台的聚光灯下。

　　但与传统电视媒体相比，网络视频可谓先天地处于弱势地位。首先，电视台依靠主管部门监管，取得了播放视频的资质，而视频网站则缺乏该优势。另外，视频网站起步晚，资金不够，在购买原创内容时，往往逊于电视台等机构。无疑，视频网站未来要将更多的精力投入到购买优质视频内容上。此外，视频网站间的暗战也不少，加上同质化的倾向逐渐显现，各视频网站均需找到新突破口，否则最后的结果将是拉低整个视频行业利润，进而损害整个产业链发展。

　　要在激烈的竞争中脱颖而出，各大视频网站需要尽快找出差异化路线，形成自己的品牌，从而抬高竞争门槛。只有树立了行业壁垒，视频网站才能在圈定的势力范围内，抓住并深耕该市场，获得最大的利益。这样看来，在线视频领域或将面临大洗牌，竞争格局也可能将进一步分化。

　　(本文来源：通信信息报 作者：廖剑锋)