摩托罗拉面临内忧外患 复兴大业被指刻舟求剑

　　正在举行的全球通讯展上，摩托罗拉依旧押宝Android手机。前不久，摩托罗拉推出了新的标识，其全球公司也终于一拆为二，分别为负责智能手机和机顶盒业务的摩托罗拉移动公司和提供企业解决方案的摩托罗拉解决方案公司。但业内人士表示，摩托罗拉分拆实在是无奈之举。在移动互联时代，死守着单一的终端政策，其重返手机第一阵营的梦想已越来越远。

　　公司分拆能否重写辉煌

　　对于摩托罗拉分拆后能否重现以前的辉煌，大部分业内人士持怀疑态度。

　　当手机进入2G时代后，摩托罗拉曾受到人们的推崇，再后来，摩托罗拉就显得气喘吁吁了，先是被诺基亚轻松超越，然后又被韩国厂商三星和LG赶上，市场份额也一路下滑至第七位。

　　IT评论人士毛启盈表示，摩托罗拉分拆看似符合移动互联网发展趋势，但是对其品牌没有促进作用。摩托罗拉近年缺乏创新和变化，尤其跟不上移动互联网时代的需求，分拆其实是错误的举动。

　　还有业内人士认为，摩托罗拉能撑到现在其实已很不容易，特别是拖着沉重包袱的手机部门。该部门的亏损，几乎耗尽了公司为未来做研发的费用。摩托罗拉高层不愿意退出手机业务，又找不到合适的买家，分拆是不得已而为之的下策。摩托罗拉在2001年时，员工总数还有14.7万人，到了2003年底就已经裁到只剩8.8万人，也就是说砍掉了将近6万个工作岗位，可在经营方面依然不见起色。

　　短期盈利是否能够持续

　　摩托罗拉公布的最新财报显示，其手机业务营收达20亿美元，同比增长20%，在不计重组费的情况下盈利为300万美元。这是摩托罗拉手机部门自2006年以来首次盈利。

　　从某种程度上来说，摩托罗拉的本次扭亏为盈在很大程度上受益于其聚焦Android平台策略。去年三季度，摩托罗拉共售出910万部手机，其中智能手机为380万部。而在中国，摩托罗拉更是一年推出了14款Android手机，在所有谷歌平台的手机中，约占50%的市场份额。

　　有关专家表示，摩托罗拉目前的盈利没有持续性，这是最严重的一个问题。摩托罗拉押宝Android的举动为时已晚，就像诺基亚酝酿转型一样。目前全球手机市场，黑莓、苹果等智能手机几乎占领了高地。摩托罗拉的“明”手机也没有突破性的创新。更何况占领移动市场高端，不是一款手机能解决的问题。

　　“起步晚，方向也错了。守株待兔式的盈利也不会持续，没有自己定位的企业，总是怀旧还将不断落伍。”一位业内人士表示。

　　单卖终端还能维持多久

　　在苹果等推广应用商店大行其道的时候，摩托罗拉却死守着终端市场不放，且把宝押在了CDMA市场上。

　　有关专家表示，除国外品牌厂商，国内市场目前已经是国产手机的天下了。联想、酷派以及台湾地区企业都在迅速发展。苹果已经是立体化的移动互联网，手机业务已经落伍了。单纯依靠卖终端是无法盈利的。

　　几年来，消费者对摩托罗拉手机的认识一直停留在几年前“明”这个款式上。一位通讯业界的老总曾十分喜欢摩托罗拉手机，但由于没有新款可换，被迫放弃了摩托罗拉手机。“摩托罗拉智能手机做得很不人性化。它的W7 A3000、A3100测试效果，从输入法到上网，体验很糟糕，手机拍照竟然不能和PC互通。”一位手机玩家告诉记者。

　　“手机时代已经过去了，现在是移动互联网的时代，服务是主流。摩托罗拉还想卖终端、卖产品，可是却垄断不了市场，用户体验不好，亏损是必然的。” 毛启盈表示。

　　商报记者 金朝力/文