Groupon创始人：上周增加300万用户(图)

　　【搜狐IT消息】北京时间12月10日消息，不过三十岁的安德鲁·梅森（Andrew Mason）是Groupon的创始人和CEO，他刚刚从Google的数十亿美元面前走开。

　　据两位消息人士说，上周安德鲁·梅森拒绝了Google 60亿美元的开价。此举粉碎了Google的希望。曾经社交网Friendster也对Google报以冷眼。Groupon何去何从依然未知。

　　本周三，安德鲁·梅森和DealBook谈到了公司在本地广告市场的的前景和机会：

Groupon创始人和CEO安德鲁·梅森（Andrew Mason）

　　问：周五过得如何？

　　答：周五有啥事发生吗？哈哈……星期五很不错。

　　问：在过去两周里流量增长了多少？

　　答：我觉得挨骂程度又升级了。被骂是好事吗？我想大量的媒体报道让我们在流行度上又爬到新水平了。上周我们多了300万用户。在这之前，我们每周平均增长100万。

　　问：你曾说过，想让Groupon成为本地零售的亚马逊。现在亚马逊向你的竞争对手LivingSocial投资了1.75亿美元，对此有何想法？

　　答：在某种意义上我们仿效亚马逊，但我们不谈竞争。当我拿Groupon和亚马逊比较时，我想的是在买产品时，我们得有亚马逊一样的变革能力。在外观和感知上，我想Groupon不会像亚马逊。从本地企业买东西和购买消费品的体验有本质的不同。在用户从本地企业买东西的方式上，我们希望有和亚马逊一样的变革影响力。

　　问：我知道你不想谈竞争对手。但是LivingSocial CEO在彭博社的一篇文章中说，有了亚马逊的钱，就可以保证不拿着刀子与枪对决了。你手中有啥武器呢？

　　答：我们集中精力搞好产品，让消费者和商家爱用它。其它自会水到渠成。一开始所有的人都会被问及一个问题：竞争的门槛在哪里？在互联网史上，我们是被复制最多的企业，许多人已经离开了。

　　问：当这些复制者融到大量的钱，你们一点也不担心吗？

　　答：大把的人能融到钱。在这个领域有许多有钱的企业，如AOL，它拥有的还远不止钱。

　　问：批评家说，Groupon没啥稳固的业务模式，你对此有何回应？

　　答：我们没必要说啥。我们只要搞好自己的业务就行了。许多人不理解，我只不是睬他们。

　　问：一些小企业也说过，Groupon没给他们足够的回报。你认为与Groupon合作能增加多少价值呢？

　　答：在基础之上和之外，我们尝试了许多许多。我们有商人服务区，在这里举行商人研讨会，主要是讲如何使用Groupon的、如何为你的Groupon做准备的，尽量满足用户的体验。我们不断推出新的功能，如分析工具。我们也推出了信息工具。对于商人来说这些都是最必要的工具。他们想与新的团购用户保持接触。所以我们就提供一种方法，让他们能从自己的商店向每个交易者发消息。

　　问：我听说你最近看了电影《社交网络》。你能谈谈吗？

　　答：它是电影，戏剧化的电影。对于任何一个企业家来说，想谈谈电影都容易，好比一个老兵谈《星河战队》一样。

　　问：最近几周，人们将你和马克·扎克伯格相比较。你们碰过面吗？

　　答：无可奉告。

　　问：从评论来看，你的性格有些古怪，当公司人数超过三千时你还能保持这种性格吗？

　　答：不论是好还是坏，对我来说这没得选择。部分是想让它有趣，部分则是希望它能让我们的客户感到有趣。我向公司注入DNA。一旦你向你的文化和品牌中灌输一些东西，想再改变就困难了。

　　从一开始我就很幸运。我发现只要你长年本质上当个好人，只要你长年不对别人坏，人们就会给你很多空间，让你成为你自己，因为成为你自己就是要真诚。那是人们期待的。

　　许多的公司没有尊重公众，没有尊重他们的智慧。他们总是觉得自己必须成为像其它公司一样的公司。我曾说过如果真是这样，那我就不想搞公司了。就是这么简单。我会继续坚持我自己，我们会期待发生的事。

　　问：如果一个公司的咒语是“不作恶”，那么Groupon的咒语是不是“不要无聊”？

　　答：是的。也许你可以为我们想想咒语。我们可没有咒语。不过“不要无聊”是个好开始。它所涉及的东西很重要，因为Groupon的核心是团购体验，它的核心元素是惊奇：今天有啥交易？

　　问：本地广告市场的规模有多大潜力？

　　答：Groupon不是只有广告，也不是只有电子商务。它是二者的合体。它为本地企业同时满足两个需求。思考这个市场有多大是绝对错误的，好比你计算黄页市场顶峰时的市场大小一样。它的潜在规模比那还要大，因为它的真实大小要将沙龙的椅子，加上空的餐桌，加上空的按摩台，等等。根据我们的数据，人们80%的可支配收入花在住处两公里内。

　　问：你怎样才愿意将Groupon卖给大公司？

　　答：我只会说“不”，我不会回答，抱歉。

　　问：你认为你的公司有何价值？

　　答：这个还是留给更聪明的人，让他们去计算吧。如果你想到空间有多大，那就有机会建立一个企业，改变我们从本地企业买东西的方式。我想我们瞄准了目标。如果我们圆满完成，那Groupon就会相当大。

　　问：你说“相当大”，你是不是说会成为100亿美元以上的公司？

　　答：我会把这问题留给聪明的人。