台湾笔记本代工困局：垂直整合应对鸿海搅局

　　【搜狐IT消息】北京时间12月9日消息，全球90%的笔记本由台湾代工厂制造，由于鸿海的进入，代工厂被迫与组件供应商整合，以应对利润下滑及鸿海的搅局。

　　为了争夺惠普、戴尔、宏基等大型品牌商的订单，代工厂纷纷降低成本，即使人工成本和原材料价格上升，重压也迫使他们向客户继续压低价格。

　　今年，鸿海进入到笔记本代工市场，它本是全球最大的代工厂，且本身也是制造链上的主要组件供应商，此举加剧了本已微利的市场竞争。

　　代工厂被鸿海逼上整合路

　　台湾有一批顶尖的代工厂：仁宝、广达、纬创、和硕。2009年，这些代工厂共为品牌电脑商生产1.47亿台PC。

　　为了降低成本，保证利润，笔记本代工厂开始与组件供应商进行垂直整合。2003年时，笔记本代工厂的利润率为7-8%，但现在已经降到了4%。

　　一直以来，鸿海就专注于PC业务，生产组件和台式机，它擅长降低成本，今年也杀入笔记本制造业。

　　除了生产苹果的iPad和iPhone，鸿海还制造PC、手机、视频游戏机，客户包括惠普、诺基亚和任天堂。

　　鸿海本是垂直整合的大师：鸿海及其子公司大量生产电脑和其它产品的组件，然后卖给品牌商，从而获得竞争优势。

　　十年前，鸿海初入市场，主要切入台式电脑业务，生产电缆连接器，随后不断扩张，进入到主板、机箱和平板显示器，这些产品要么是直接生产，要么是通过子公司生产。相对来说，组件的利润要高一些，这意味着鸿海能在组装时就算开价低些也可以获得利润。　　

　　在笔记本组装上，比鸿海小的厂商只好将供应商纳入旗下，目的是在整合游戏中能生存下去。

　　对于自己的组件业务财务细节，鸿海从未批露，也没有一个PC代工厂愿意与鸿海分享数据。

　　大和证券加尔文·黄（Calvin Huang）说，鸿海的子公司富士康“可能会继续失去笔记本相关的业务”，因为它的营收在过去几个月没有对手增长得快。

　　瑞士信贷分析师罗伯特·陈（Robert Cheng）说，尽管鸿海在笔记本领域失去订单，它依然可以将自己的组件装进打印机、游戏机和智能手机中。

　　抱团的结果：投资组件商

　　为了抵抗鸿海的优势，台湾笔记本制造商紧紧抱团。

　　今年九月，仁宝说它会与韩国LG Display组建合资公司。在这个消息宣布之前不久，和硕也收购上海的电脑零部件生产商日腾电脑配件(上海)(Ri-Teng Computer (Shanghai))。

　　纬创主要为宏基生产笔记本，它也在8月宣布与友达建立合资公司。　　

　　和硕新闻发言人Jonathan Chang说：“对于成本控制来说，成功的垂直整合十分有益。它可以带来订单……让客户不太情愿离开。”　　

　　从四年前开始，和硕就开始使用自己的组件生产了，它说投资供应商不只是为了降低成本，也是为了提高效率、缩短时新组件的研发时间。

　　在过去十年，笔记本代工厂也不断拥抱其它产品，如智能手机、游戏机和电视机，目的是提高利润。但是没有一家像鸿海一样如此多元化。

　　分析师说，海鸿已经获得了惠普2亿台笔记本订单，几年之内，鸿海将把1-2家PC组装厂踢出市场。

　　IDC分析师Michael Palma说：“在未来两年内，我预期会有1-2家代工厂退出笔记本代工业，转向其它产品，或者干脆退出代工业。”

　　在过去几年，笔记本代工厂集中精力整合主要部件，包括机箱和连接器。2008年，广达向机箱和金属组件生产业投资3.96亿美元，2009年又向同一领域投资2.79亿美元。自2007年开始，仁宝也投资了9100万美元。

　　仁宝新闻发言人说，公司对整合更多组件、生产先进关键部伯依然兴趣浓厚，而不是已有的标准组件。

　　不一定有效的方法

　　这种策略是否有效还有待观望。运营组件工厂需要专业的经验，它恰好是传统制造商的长处，而且海量生产也是降低成本的必需。

　　例如，仁宝在2009年出售了它的面板子公司TOP Dispalys Corp，因为该公司连年亏损。自从与母公司华硕分家后，和硕今年也一直面临订单不足的问题。

　　一些分析师对垂直整合的成功持负面看法。

　　瑞士信贷分析师罗伯特·陈（Robert Cheng）说：“生产自己的组件好比想喝牛奶的人自己养牛。这些公司每年要烧大把的钱，只有富人才会想着自己生产一切。”

　　和硕新闻发言人也持相似态度，他认为汽车制造商可没有自己生产组件。他说：“我们相信，这种方式使我们能对电子产品的超短周期进行回应。”(PILOT)