金蝶PLM 铸造中国“智造”基因

　　今年的中央经济工作会议强调，要更加注重结构调整和经济发展方式转变。尽管政府力图减小我国经济对于制造产品外贸出口的长期依赖，但一个无法忽略的现实是：如今，贸易在我国GDP中所占的比例，已经从30年前的不足10%，飙升至今天的逾70%。在“三驾马车”中投资和内需未能顺利实现预期的现状下，制造业仍是后危机时代下我国实现经济发展方式转型的支柱产业。

　　在可以预见的经济周期内，“中国制造”仍将是中国经济不可回避的话题。最近第一份以“中国智造转型”为研究方向的白皮书——《从中国制造到中国智造》中表示，中国智造是中国制造走向中国创造的必经过渡阶段。

　　2010年3月，金蝶宣布并购国内PLM一线品牌普维软件，并将“中国智造”作为全新整合产品的核心诉求。从中国制造到中国“智”造，一字之差，足以体现两种截然不同的愿景。金蝶软件以其在中国精益制造信息化领域的卓越口碑，其产品理念何以产生从“制”到“智”的微妙变化，从今年首度涉足PLM（产品全生命周期管理）领域之后的一系列市场举措来分析，集成了PLM的全新产品——金蝶K/3WISE创新管理平台新产品，正逐渐承载起“中国智造最佳信息化引擎”的宏大使命。

　　金蝶K/3，中国智造最佳信息化引擎

　　一方面，劳工薪资上涨给制造企业带来了巨大的人工成本压力，另一方面，欧美等主要制造产品出口国的需求未见起色甚至持续下滑。业内分析认为，国内需求的扩大变得比以往任何时候都更重要。《金融时报》撰文表示，中国中部地区有可能从成熟的东部地区接过（制造业）发展的指挥棒。这意味着中国传统制造业的重心开始有意识的向中部迁移，尤其是低附加值制造产业转移向未开发的内陆地区，而东部沿海制造业发达地区则逐步转向价值链的上层，从传统的制造走向“智”造。

　　以深圳为例。作为中国制造业的缩影，深圳刚刚渡过三十岁生日。如今，“三十而立”的深圳已经逐步走出了传统代工制造低附加值的发展桎梏，和毗邻的香港多年形成的“前店后厂”模式也已成为过去。新能源、信息产业和生物医药已经成为新特区的支柱产业，而这些，无一不是融合了“智造”与“创造”的基因。今年八月温总理来深圳考察，在参观金蝶软件园区时勉励：软件工作是“大脑+市场”的工作。这恰好契合了金蝶K/3WISE的管理价值输出诉求：一方面提升制造企业的“大脑”——研发端；另一方面加强制造企业的“市场”——品牌和营销端；在巩固K/3的敏捷制造信息化的基础上，形成中国智造最佳信息化引擎的原动力。

　　其中，在PLM产品的果断布局和迅速整合，是K/3WISE产品最重要的“智造”基因之一。金蝶国际董事局主席徐少春曾表示，在上一轮“中国制造”的进程中，金蝶K/3帮助数十万家制造企业实现了精细化管理，而集成了PLM的K/3将帮助中国制造业提升自主创新能力，催生中国智造的春天。

　　金蝶PLM，智造基因实现K/3价值跃升

　　今年第一季度金蝶PLM项目并购是迄今为止国内PLM领域的最大并购案，凭借产品的优越性能以及运营研发团队的平滑整合，金蝶PLM也一举奠定了中国PLM领域的一线竞争地位。

　　金蝶软件（中国）有限公司副总裁孙雁飞认为，传统制造企业要向智慧型企业转型，就必须实现企业内部的IPD集成产品开发管理和PLM产品全生命周期管理的能力提升，以及更加集成化、平台化的信息系统支撑。

　　所谓智慧型企业，拥有产品技术核心，集快速开发、设计、投产、销售能力（自有能力或主导组织能力）为一体，以不断适应和推动市场需求的产品创新为核心竞争力的赢利模式。多数企业在这个发展模式演进的过程中，尤其是从供应链企业向智慧型企业转型过程中，其产品创新和研发组织、生产组织、市场组织处于信息割裂状态，“客户需求无法有效传达到产品研发组织，从而无法实现产品的快速改进和创新；新的产品设计图纸和要求，无法有效传达到生产组织，从而无法实现生产过程的提前备料与快速投产；新的产品无法快速投放市场，从而无法实现对客户需求的持续响应与服务，从而导致客户满意度和忠诚度下降”。要实现这个鸿沟的跨越，IPD和PLM是当前企业的迫切需求。

　　金蝶PLM事业部总经理，同时也是金蝶PLM总架构师姚文兵认为，具备IPD咨询服务能力的金蝶PLM产品，是“思想+工具”的解决方案，和传统的具备CAD背景的PLM厂商相比，金蝶PLM在财务管理、制造生产等环节有很丰富的经验和处理能力，从企业资源计划（ERP）的角度提出PLM解决方案，关注从规划、设计、生产制造、流通、维护直到退市整个过程。

　　“就目前阶段，这两种类型的厂商各有自己的市场空间。”姚文兵特别提到，“由于金蝶PLM已经在华南耕耘多年，尤其在改革开放的发源地——深圳，很多客户已经在全国率先开展了IPD咨询，加上在技术、实施、服务咨询等方面的综合优势，金蝶PLM已经承载起打造中国智造最佳信息化引擎，实现金蝶K/3产品价值跃升的使命。”

　　金蝶数项优势卓然，加速培育国内PLM土壤

　　姚文兵表示，近些年客户对PLM的需求越来越旺盛，制造企业发现产品研发对企业的持续发展愈加重要，尤其是金融风暴之后，更多的企业意识到产品研发不仅是差异化竞争的手段，甚至关乎企业生死存亡。这也是金蝶开始着力于PLM应用，并推出全新的金蝶K/3WISE创新管理平台的主要客观原因。

　　金蝶涉足PLM领域有着得天独厚的几大优势：

　　一、产品的成熟度

　　经过近10年的经营和超过300家大中型客户的成功实践，金蝶PLM充分贴近中国客户的需求和习惯，在产品规划、设计集成等环节，都是基于中国制造企业特点来进行的。目前，与金蝶PLM成功合作制造企业不乏像信利集团（以8.0％的市场占有率成为全球前5的手机面板供货商）、华帝（奥运火炬制造商、亚洲最大的燃具制造商）、研祥科技（中国最大的特种计算机制造商）、易事特（中国最大的UPS电源制造商，“神舟”飞船指定UPS电源供应商）等行业领军企业。

　　宏观上来说，金蝶PLM未来3到5年的目标是通过行业化的解决方案，满足更细分领域的客户需求。目前，金蝶PLM的应用主要集中在装备制造、电子电器、家电、五金等以批量交付为主要特征的离散型制造领域。同时也正在拓展流程行业的应用，未来将会覆盖到设计院所、房地产、服装行业、快速消费品等领域。

　　此外，金蝶强大的营销服务网络和产品本身对国内客户的深厚积累，在国内PLM市场上形成了较为明显的本土优势。华南地区客户在PLM和IPD领域的超前认识，客观上也缩短了市场培育期。加上金蝶目前已有的超过100家分支机构和上千家渠道伙伴，将华南地区的成功经验向全国复制，可加速推动国内PLM的普及。

　　二、一体化优势

　　“自今年3月完成并购之后，金蝶PLM的客户数量比以前翻了一倍，但BUG数量不增反减，软件产品质量提升达到一倍。”姚文兵透露。

　　这得益于金蝶研发对于软件品质管理的严格要求，使得金蝶PLM的产品质量产生了非常明显的提升。据悉，在正式并购之前，金蝶已有像易事特这样一批已实现“ERP+PLM”一体化应用的成熟客户。根据实际应用情况，金蝶根据对ERP与PLM产品的长期规划，进行了大量的集成应用测试，致力于实现PLM和ERP真正意义上的整合。

　　据介绍，原普维PLM的研发团队已经和金蝶K/3的研发团队实现了真正意义的融合。不仅在组织架构上是同一个研发部门，“甚至办公座位都是挨在一起的。”姚文兵表示，正因为获得了足够的技术支撑，PLM和K/3在底层上实现了打通，可以实现深度的集成。金蝶PLM的愿景是，把企业的营销、采购、制造、服务等各个体系进行协同，做到企业的业务流程不被异构的系统所打断。

　　也就是说，PLM的深度集成，使得金蝶K/3WISE创新管理平台实现ERP、CRM、SCM、PLM四大支柱信息管理系统的一体化集成。加上在客户积累、实施服务、产品研发等方面的综合优势，PLM领域的“新军”——金蝶PLM实质上已经成为国内PLM市场最有力的培育者，并具备了引领制造产业向“上游”转型的综合竞争力和领导力。