多年来,香港对于任何一家具有国际雄心的企业而言,都是“必争之地”。频繁的商务活动及其在亚太地区乃至世界经济天平中的地位,都决定了其不可忽视的市场地位。而中资企业更是将其视为进军海外市场的桥头堡。
随着全时电话会议公司亚太战略付诸实施,全时于2010年5月正式进入香港市场。远程会议(电话会议、网络会议、视频会议)在香港是一个全面开放且竞争激烈的市场,用户更强调客户价值以及电话会议的安全性、便捷性、稳定性且要求更高,这对任何电话会议服务供应商而言都是颇具难度的挑战。
但仅仅3个月的时间里,GE、德勤、罗克韦尔等17家知名企业已成为全时签约客户,于此同时近100家客户正在试用。全时在香港市场的表现大大超出了行业人士的预期。
事实上,早在全时亚太策略发布前半年,全时就已开始着手对基建、产品/服务、营销模式、计价方式做出了基于香港市场特色的本地化改造,并将自身在内地和全球资源进行重新整合。例如:将香港和北京的会议桥相连接,为大陆和香港的会议市场提供了更高质的服务;提供创新的包月商务模式帮助客户更有效的控制电话会议成本;全时在香港市场还采用了“直销+渠道”的营销模式,缩短了融入香港市场的时间周期,为全时电话会议的亚太区覆盖打下坚实基础。
如果说全时通过商业模式的香港本地化,为香港远程会议市场带来了更灵活、优质的服务方式、付费方式,那么全时“统一会议”则为香港电话会议市场注入了全新的电话会议产品/服务及理念,也将打破并重组香港市场电话会议、网络会议分由不同供应商经营的就有格局。
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