移动互联网的春秋格局 3G社交等5大趋势融合

　　目前中国移动互联网的格局如同历史上有名的春秋时期，与桌面互联网相比，市场格局更为复杂，甚至有些扑朔迷离，但各类玩家都不愿错过两、三年后即将到来的爆发点，纷纷布局。

　　移动互联网作为继大型机、小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期，人们正跑步进入这个新时代，它也代表着5大趋势的融合（3G、社交、视频、网络电话和日新月异的移动装置）。知名投行摩根斯坦利近期发布的分析报告预测称，移动互联网的发展速度要快于桌面互联网，并且其规模将大得超乎多数人的想象。2010年全球3G用户的平均普及率将超过20％，成为移动互联网的商业最佳拐点。

　　但在国内，这片市场还处在竞争的早期阶段，发展趋势和市场格局究竟如何呢？《创业邦》杂志近日采访了国内著名的移动互联网专家、北京百分通联信息技术有限公司创始人兼CEO徐茂栋，对移动互联网的应用服务、市场格局及商业模式进行了深入解读。他认为中国移动互联网的用户习惯还未形成，用户规模还不够，应用也未形成量的突破，还谈不上质变，中国移动互联网市场至少还需要两年才能到达拐点。

　　目前中国移动互联网的格局如同历史上有名的春秋时期，与桌面互联网相比，市场格局更为复杂，甚至有些扑朔迷离，但各类玩家都不愿错过两、三年后即将到来的爆发点。“运营商、终端厂商、传统的互联网公司，传统的媒体和新诞生的移动互联网公司，成为这个战场上的五大力量。”徐茂栋这样分析。五种类型的从业者都针对未来服务进行了大规模的投入和探索，期待在接下来的战国时代能占据一席之地，甚至进而一统天下。

　　运营商转型：运营到服务

　　一直以来，对于在移动相关领域的创业者，能否成功在很大程度上取决于运营商的政策。而在产业链中拥有至高话语权的移动运营商已经在向移动互联网公司转型。中国移动让人们看到了它的努力，规模庞大和政策机制并不妨碍其将移动互联网确定为新的战略方向，并在几年前开始了转型。

　　对于发达国家市场的移动运营商而言，数据增值业务日益成为收入的主要贡献者。而移动梦网流量的流失率特别快，让中国移动意识到，自己必须得做一些布局。从目前的战略可以看出，终端与服务，是其抓住移动互联网入口的两条胳膊。

　　在移动互联网发展处于世界前列的日本，运营商对终端、对移动互联网的控制力极强。而委托播思通讯开发的OMS移动操作系统与基于OMS的Ophone定制手机，透露出中国移动也有类似的想法：利用终端捆绑飞信、139邮箱等应用，放大自身已有的渠道优势。不过，在人口众多、市场层次繁复的中国，运营商定制手机并不能打遍天下。

　　更令人期待是中国移动在应用服务上的努力。徐茂栋认为，一流的移动运营商一定是一流的移动互联网公司，换言之，是提供移动服务的公司。作为国内运营商类苹果应用商店模式的首次尝试，去年推出的MM对中国移动的战略意义极其重要，在这条产业链上，除了移动和最终用户，手机厂商、应用开发商和个人开发者都被囊括其中。与移动梦网相比，MM具有更开放的姿态。而中国移动的触角也有越铺越广的趋势，无线音乐、手机阅读、游戏、视频、位置、电子商务等几大基地需要相关领域的创业者多加留意。“运营商的优势在于资源的整合力，而本质是渠道。”徐茂栋认为。虽然中国移动目前的产品线还比较割裂，但在解决了运营体制的问题之后，平台级的产品将是运营商未来最有可能的发力点。

　　另外两家运营商中国联通和中国电信也有类似的策略，在今年分别推出了Unistore应用商店和天翼空间。虽然与苹果的合作遭受诟病，但中国联通开始发力：运营商与手机制造商的合作更加紧密，终端厂商参与运营商的数据服务，帮助运营商提升数据服务在整体收入中的比重。“整个数据业务越开放，蛋糕越大。”徐茂栋认为中国的运营商正在控制与开放之间做着权衡，对于不少创业者来说，处理和移动运营商的关系同样需要小心拿捏分寸。曾在手机视频业务上吃过苦头的富年科技CEO龚虹嘉，形容与运营商的关系是“要不就离得远远的，要不就躲在运营商身子下面”，若即若离的那一部分，很有可能在运营商转身的时候中弹误伤。

　　终端厂商：重新洗牌

　　目前看来，手机终端市场最有可能出现洗牌，而这对于创业者来说正是机会。诺基亚、苹果等移动终端提供商，眼下都面临着由生产商向服务商的转型过程。以应用开发者为例，型号繁多、系统开放性差的诺基亚手机一直以来是他们的困扰，而随着iPhone和Android的兴起，创业者有了更多主动权。

　　虽然有着从木材加工厂到全球最大手机制造商的成功转型经历，但诺基亚在向移动互联网迈进的路上饱受质疑。在智能手机领域遭遇苹果和Google的严峻竞争之后，6月23日诺基亚的股价跌到了12年以来的最低点。2007年发布第一款iPhone产品的苹果公司，借助其丰富的互联网应用，在最近三年中，不断疯狂地改变着美国乃至世界手机市场格局。6月初，随着iPhone4的发布，摩根斯坦利分析师凯蒂·休伯蒂（KatyHuberty）表示：“我们预计，iPhone用户总量将从2009年末的3,000万人增加到2011年末的1亿人。未来几年，升级将成为重要的需求推动力。”

　　虽然诺基亚和中国的一些手机供应商主宰着不断受到蚕食的低端／大容量手机市场，但手机的主战场和利润源泉已转移到智能手机上——苹果和黑莓制造商RIM在近几年中的发展证明，在这个市场中，取得成功的关键是拥有一个产业生态系统（操作系统＋硬件）。接下来的几年中，苹果很有可能将在高端手机市场稳居大哥大地位，但游戏并未就此结束，因为运营商、手机制造商和软件提供商会全力对抗苹果在应用程序／产业生态系统的领导地位，特别是在非英语市场中。

　　记者了解到，其实诺基亚的移动互联网战略出台许久，但仍无法扭转市场份额被逐渐蚕食的局面。或许是船大难调头，在战略的执行层面诺基亚给人的感觉是：除了最高层管理者，员工并不真正理解这次转型的含义。据易观的统计，目前智能手机在国内市场占有率大概在10％左右，尽管并不高，却是未来的发展趋势。而Symbian操作系统在技术和用户体验上均逊于对手，和英特尔一起推出的MeeGo同样难以挽回颓势。从2003年开始，诺基亚展开了对内容开发商和服务提供商的一系列收购，意在产业链的全方位延伸，包括图片分享网站Twango、移动广告企业Enpocket、数字地图提供商Navteq、手机软件企业Avvenu等，但在此基础上推出的Ovi商店表现令人失望。同样的应用上传到不同的应用商店中，“Ovi上的下载寥寥无几”，一位手机应用开发者说。其原因可能包括：Ovi和Symbian系统本身的用户体验问题；虽然诺基亚手机的市场容量很大，但Ovi商店出现较晚，只有新型号手机上才有；更何况在国内，诺基亚难以控制应用的安装入口，PC套件使得在互联网上下载Symbian版本的软件极为容易，这一点与iPhone明显不同。

　　“诺基亚目前其实在做一些调整，能够看到他们对农村市场或二、三级城市的涉足。”易观高级分析师方丽认为，考虑到这部分用户的价格敏感度，以及移动互联网使用习惯的培养过程，诺基亚作为一个非本土公司，这个过程会很艰难。当然诺基亚仍然在改进，在其股价跌至低谷的第二天，诺基亚中国官方博客上就贴出了对开发者的利好消息，包括允许个人注册、方便开发者的Qt软件开发包、进入公测的Symbian软件免费签名等。

　　与诺基亚相比，苹果和Google的移动互联网战略十分清晰明了。和苹果应用商店不同的是，AndroidMarket对第三方软件完全开放，而Android操作系统也免费向开发人员提供，Google基于广告的后向盈利模式造就了Android如今的热度，在对美国手机市场最新的统计中，Android手机的增长速度已超过iPhone。而在中国市场，免费无疑将发挥出更大威力，摩托罗拉、索爱等许多厂家都推出了自有品牌的Android手机。不过，快速扩张的背后，过多的版本也很可能会困扰开发者和用户。

　　而对于中国市场上的正品iPhone，其理念创新意义或许大于实际销售的意义。虽然与中国联通进行合作，但主要推广都是后者在进行，苹果自身并没有值得一提的动作。这家引领全球风尚的公司，看上去不会把中国业务当作全球战略规划的重点。“这样的话它在中国很难成为主流的终端产品。”方丽反而比较看好联想在这个领域的表现，“联想现在开始发力，不能说早，至少不会太晚。”联想目前已跟中国联通合作推出了定制的Android手机。徐茂栋认为：“考虑到和几大运营商的关系、在国内市场的口碑，联想有着自己的独特优势。”摩根斯坦利的评价是：应用产业生态系统的深度、用户体验和定价将在很大程度上决定谁是长期赢家。