未来是混战 渠道角色转型平板电脑市场？

　　慧聪IT网讯：2010年6月13日，近期各大厂商纷纷推出自己的平板电脑，平板电脑市场一下子火起来。一旦平板电脑成为每家厂商中不可或缺的品类时，那么整个平板电脑市场规模必然急速增大，从而带动起平板电脑热潮。而如何把握其中的商机，值得我们渠道商好好思索。

　　自从iPad上市以来，各大电脑厂商，包括一些山寨厂商都在对平板电脑这块市场虎视眈眈，欲分一杯羹，此番家电卖场也加入战团并不令人意外。据知情人士透露，目前在深圳20多家上规模的方案设计公司手中相关平板电脑的订单大约在1000万台以上。未来这个市场的竞争将非常惨烈和混乱。

　　iPad平板电脑缘何受追捧

　　2010年5月31日，据国外媒体报道，苹果宣布，自4月3日发售iPad平板电脑以来，该公司在59天时间中销售出200万台iPad。苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯表示，“苹果在28天时间里销售出100万台iPad，该销售时间不及iPhone取得这一成就的一半。在iPhone上市的74天时间里，该款设备的销量突破了100万部。iPad的市场需求仍然超过了供给，我们正在努力把这一神奇的产品交付到更多用户手中。”

　　业内人士认为，iPad在上市后取得的成功在于其内容和应用程序，而不是硬件本身。业界还普遍认为，苹果过去成功的关键是iPhone+iTunes的模式，iPad可以看作iPhone的延伸，为iTunes上面大量丰富的资源提供一个更强的载体。据苹果的声明显示，开发者已为iPad开发出超过5000款应用。此外，iPad能够运行苹果应用商店AppStore几乎所有的超过20万款应用。对此，宏碁董事长王振堂曾表示，“投入iPad不是硬件技术问题，而是背后牵涉的内容、软件、服务等配套。”

　　渠道商如何把握平板电脑商机？

　　　　业界认为，国美涉足平板电脑，本质上是由单一的渠道商角色向制造商加渠道商角色转型。事实上，2009年，是许多零售连锁巨头企业的转型年，苏宁张近东对于中国商业连锁企业走向国际化的尝试;经历了震荡后的国美，陈晓在思考如何优化国美的“供应链”式发展。

　　2010年6月8日，爱国者在北京推出了其平板电脑aigopad。同传统IT产品的销售渠道相比，此次为了销售爱国者aigopad，公司还增加了3C卖场和电子商务网站(B2B)等到立体式营销渠道。

　　爱国者电子总裁兼CEO曲敬东透露，参与爱国者平板电脑销售的PC销售渠道有佳杰、神码，部分品牌的手机总代也开始和爱国者联系。除了普通消费者，曲敬东表示，还将增加行业定制用户。

　　“没有永远的朋友只有永远的利益。”有些制造商甚至开始建立自己的渠道，最典型的莫过于来自台湾的鸿海宣布在两至三年内在中国内地投资百亿新台币，打造1万家以上的3C(电脑、通讯、消费电子产品)及家电渠道连锁店，目标直指内地两大家电连锁巨头国美和苏宁。这种改变，使制造商获得更为广阔的生存空间。反过来说，便是挤压了渠道商的生存空间。

　　作为反击，渠道商染指制造链条，也就显得很自然。国美涉足平板电脑，作为一种试探也好，实施战略也好，零售商与制造商对于可能产生的新一轮控制权与主导权变革的争夺其实已经开始。而他们之间的角力，无疑将使这场新的转型演变得更快更彻底。最终的结果，则很可能是使双方的力量更为均衡，从而让其间的合作回到较为公正与公平的正常商业轨道上来。

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