三峡集团：以价值为导向实现IT治理(图)

　　这么多年来，社会各界对信息化建设的理解和关注度不断提升。从早年的IT技术设备建设，再到后来的信息服务，目前已经发展到以价值为导向实现IT治理的阶段了。在IT治理阶段，人们更关注通过对信息技术的管理所实现的应用价值。

中国三峡集团公司信息中心主任 金和平

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　　信息化进入IT治理阶段

　　本人从三峡集团公司一路信息化建设发展经验看，信息化建设广度和深度不断拓展，信息化对三峡集团的企业价值不断增加，IT治理已经在三峡集团发挥着越来越重要的作用。

　　IT治理对于当前社会公司的贡献，是伴随公司业务和规模发展，一路不断攀升的。可以说，信息化已经在企业中无处不在，整个企业越来越高度依赖IT信息化技术，企业快速发展以及商业模式变革，很多管控模式、商业价值、海外拓展离不开IT支持。

　　对于电力行业，市场发展相对速度过快，这就伴随着企业不断并购、重组、海外业务等等，而且频率越来越快。而三峡集团公司在这一过程中，从单纯的三峡工程开发项目法人公司向国有大型集团公司转变，2009年成立了集团公司，开始向国际一流清洁能源方向发展。新的发展方向，确定了三峡公司需要不断利用信息化解决公司发展中的各种问题。

　　国际IT治理的五个领域，即：战略一致、价值交付、资源管理、风险管理、绩效测评。都与IT价值相关联。其中两个收益方面内容(即：价值交付和风险规避)直接与价值有关;而资源管理的目标是通过IT优化，来发挥资源最大价值。

　　可以说，IT治理是以价值为导向，在成本控制、资产使用、以及我们业务增长、业务灵活性总的IT有效利用。