富士康员工跳楼自杀的震撼力在于其密集性，媒体跟着点数，而数目居然不停延续下去，变成一个恐怖游戏。很多事情，在不得其解或需要深入剖析的时候，“比较”是一种科学方法，尽管在这里将法国的员工自杀案和富士康对比令人心情沉重，但为什么坏事的感染力或雷同性总是那么高呢？作为欧洲第三大手机运营商，法国电信又被称为“自杀中心”，从2007年至今，法国电信已有35名员工自杀，2010年头3个月，又有11人自杀。
法国电信成“焦虑症象征”
法国电信公司有102000名员工，从2007年至今，自杀人员已达35人，使它成为工作焦虑症的象征。特别的是，死者均为主管。如果说富士康超于中国其他大型企业而先碰上承受压力的问题，那么法国电信的例子会是富士康的未来吗？
当然，两者基本结构不同，生产内容各异，但就产业和经营的整体发展来看，也许不全是阶段和过渡期的问题，基本上，还是人际关系疏离，个人价值得不到承认，工作没有成就感，使人走上了绝路。
难关面前都选“一死了之”
法国电信公司自杀的主管们在事业高峰期碰到瓶颈，富士康年轻的冤魂则在就业的第一步踩空了阶梯。法国电信人员是终身制，不能被随便解雇，同时也养成了他们的依赖性，在外面自由市场上竞争力很弱，自动辞职另找工作更是难上加难，因此其自杀者多数纯属个人适应问题。
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