据经济之声《天下公司》报道,北京科技大学经济管理学院博士生导师刘澄为您评说,百年柯达即将破产:谁扼杀了柯达公司?
刘澄:大家好,我是刘澄,欢迎收听刘澄观察。今天评论的题目是谁扼杀了柯达公司?柯达公司成立于1880年,曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,作为百年老店,柯达利用先进的技术为客户提供不断的创新的产品和服务,帮助无数家庭留住了美好的回忆。
柯达,一个美国式成功品牌代表,一个曾经占有寡头地位的企业,一个被看作像可口可乐一样拥有品牌忠诚度,但比可口可乐市场份额还要高的企业,曾经所向披靡,但是这样令我景仰的公司却在2012年1月传出公司因股票低迷面临摘牌退市的消息,在错愕之余不禁感慨:没有永远的市场宠儿,只有奋勇当先、用站潮头才能使公司立于不败之地。
曾经:全球影像行业领头羊 洞察市场趋势
柯达公司自1880年成立以来一直在全球影像行业保持领先地位,创造了无数的行业第一,柯达120多年的历史正是世界影像行业发展的缩影,回顾柯达的发展历程,之所以能够发展壮大,是认为准确洞察了市场趋势,并及时提供合适的产品和服务,满足了市场需求。1880年,当时还是银行职员的乔治伊斯曼,开始利用自己的发明,批量生产摄影的干版,这就是伊斯曼柯达公司的前身,伊斯曼在干版生意上大获成功,次年与斯特朗合伙成立了伊斯曼干版公司,1881年末伊斯曼从银行斥资,投入全部精力经营自己的新公司,同时研究简化私人摄影术的方法,1883年伊斯曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变革。随着柯达照相机在1888年的推出,伊斯曼奠定了摄影大中华地位,几经变化以后,伊斯曼的公司在1892年更名为伊斯曼柯达公司。
公司成立之初伊斯曼就意识到全球民用摄影市场的潜力,在完善全球领先技术的同时,积极促使公司经营的全球化,早在1900年柯达的销售网络已经遍布了法国、德国,意大利等欧洲国家,在市场营销方面,柯达的营销理念更是领先同行,早在1896年,柯达公司就赞助了第一界现代奥林匹克运动会以后,柯达更是赞助了决大多数的世界级体育赛事,通过大型体育赛事进行品牌宣传,属于柯达的出去项目。
如今:管理偏保守 措施发展良机面临淘汰
进入信息化时代,柯达也是先知先觉,早在1976年就开发了数字照相技术,1991年柯达更拥有了130万象素的数字相机,但是毕竟柯达在胶片领域太成功了,辉煌的业绩延缓了公司转型的步伐。由于公司管理层偏于保守,在拍照胶片时代进入数字时代之后,市场定位模糊,满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析、对数字技术基于传统影像的冲击估计不足,反应迟钝,政策犹豫不决,没有及时调整公司经营重心和部门结构,产品转型不坚决,错失了发展良机,公司开始停滞不前。到2000年柯达的数字产品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%,2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已经达到了60%,这与100年前伊斯曼果断抛弃玻璃干版转向胶片技术的速度形成莫大反差。
其间,柯达公司也试图转型,于2003年宣布放弃传统的胶卷业务,重心向新型的数字产品转移,并且在公司形象、品牌定位和产品创新方面进行了尝试,但一切为时已晚。从2003年开始,柯达销售利润急剧下降,甚至从2008年开始,柯达靠出卖专利来维持公司的运转,最终到2012年1月公司再也维持不下去了,对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当,造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的第一水平简单充分投资,挤占了对数字技术和市场的投资,使公司陷入知错难改、船大难掉头的窘境,眷恋传统、忽视市场的变化造成柯达今天的悲剧,是市场选择了柯达,最后也是市场抛弃了柯达,市场是无情的,也是公正的,凡是跟不上时代节奏的公司,就面临着淘汰的命运,柯达公司难逃命运的安排,其它公司只要跟不上时代的脚步,也面临时刻被颠覆的危险。
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