“三核驱动”助力华意压缩引领“中国创造”

　　当笔者走进长虹控股的华意压缩下属企业加西贝拉压缩机公司时，首先让笔者动容的是它生产环境的有条不紊。当走进它时，就会发现，除了先进的生产线外，很多细节的问题，都让人感受到它的严谨。这个企业的车间、甚至是卫生间的每一个角落，都特别的干净。员工们穿着整齐划一的厂服，井然有序的工作，良好的精神面貌，尽善尽美的呈现在笔者的眼前。

　　于细微之处见企业管理精神，这种扎实管理的背后，是体现出企业的本源。当中国家电企业还处在用“营销和政策”来驱动企业效益时，华意压缩却已经走在前列，向管理驱动、技术驱动、人才驱动进行挺进，用技术与管理来获得企业效益。

　　让“数字”说话

　　“员工形象代表着企业形象，企业领头人则是企业的镜子”。中国许多企业老总要么擅长营销，要么擅长财务，而华意总经理朱金松正如他的形象一样，属于技术型的老总。但是，他对数据很敏感，在与笔者沟通的过程中，每当提及数据时，他都很兴奋，随时拿着计算机敲打着，向笔者呈现着本月的经济效益多少，上个月的经济效益又是多少。又给笔者列举了许多数据，比如说：华意公司占据了冰箱高端核心部件(压缩机)四分之一的市场;西门子在冰箱压缩机的全球采购领域中，华意压缩占比三分之一;美菱、海尔、西门子、伊莱克斯等中外冰箱巨头的背后，都有华意压缩提供的“心脏”冰箱压缩机，并且，华意压缩是全球最许多冰箱品牌的核心供应商之一。

　　目前，华意压缩以自主品牌的压缩机，实现了对全球30多个国家和地区的出口。2011年，华意压缩海外出口量有望实现50%以上的增长速度，达到700万台。截至2010年底，华意压缩已经连续5年稳居中国冰箱压缩机海外出口首位。2012年，华意压缩的海外出口量有望继续保持30%以上的增长。朱金松说道：

　　让“技术”说话

　　与朱金松谈话过程中，他数次提到“用技术说话”。

　　如为了解决冰箱的无氟化。早在1997年华意压缩旗下的加西贝拉便展开面向R600a、R134a两种不同新冷媒的高效能压缩机的技术研发，最终成功推出了国内第一台基于R600a工质的压缩机新品，以自身的技术创新实力提前完成了冰箱压缩机的无氟化替代。”正因为有了华意压缩在技术上持续的创新，让中国和全球冰箱产业的无氟化进程实现了质的飞跃。在全球领先于空调等其它家电产品10多年，便实现了全行业的绿色无氟化，比国家规定的禁氟期限提前2年多实现了全面无氟化。而现今，华意通过技术攻关研发制出来的高效冰箱压缩机，不仅体积由大变小，效能却大大提高。华意将原来的市场上普遍为12公斤的冰箱压缩机，做到约6公斤左右，效能却提升30%左右。此举为国家降低了大量的耗材，并且年节约40-50亿度电，减少二氧化碳排放近100万吨。

　　朱金松还说道：特别在大股东长虹有力的支撑下，华意压缩通过自主创新能力，不仅加速实现了中国冰箱产业的无氟化进程、节能化水平、小型化改造，还以前瞻性的战略布局实现在产业高端转型的变频化领跑。而企业也相继被认定为“国家级技术中心”，还拥有行业首家的中国工程院院士专家工作站，并获得了来自联合国环境规划署授予的“示范项目贡献奖”。

　　让“人才”说话

　　在一些跨国家电企业眼中，华意压缩不太像一家中国企业，其旗下的高端品牌加西贝拉是全球所有冰箱巨头采购压缩机时的首选品牌，而支撑这些的背后原因，就是人的升级作用。

　　朱金松介绍道：“长虹成为大股东之后，华意压缩全体员工的观念发生了根本性变化，创新和超越意识增强。长虹集团董事长赵勇的‘三满意’思想(让员工满意、让顾客满意、让股东满意)已成为企业的核心价值观，并在华意得到了充分落实，所以华意人的潜能得到了有效开发和升级发挥。

　　朱金松认为：不管是管理升级、技术升级、品牌升级还是产品升级，真正的作用在于人，人的升级才是根本。例如，在技术人才升级上，当前华意压缩已经形成了由技术战略委员会、技术研究所和工厂研发部门组建的“三级动态研发人才体系”。由技术战略委员会，形成对重大技术战略决策与人才管理，进行前瞻性技术布局和人才储备。同时，通过技术研究所实现对华意压缩旗下江西华意、嘉兴加西贝拉、荆州华意三地，输出压缩机应用技术，并提供相应的技术人才支撑。在这背后就是要让技术人才，得到充分尊重权，如华意的“发明专利命名”、“专利永久荣誉墙”，只要技术人才发明了专利，就将姓名命名专利，并做成荣誉证书永远留在荣誉墙上等等，这些不仅体现对于人才的尊重，也为华意压缩的发展提供了源动力。