2011年,遍地烽烟。一方面,苹果、谷歌等IT、互联网巨头正开启了像家电行业发动进攻的战车;一方面很多人还在为这个时代的定义,后PC时代、消费电子时代、C时代等争论不休的时候。但是,敢为天下先的长虹已经出发。
“C时代,长虹在哪里”,长虹内部一场的大讨论开启了未来五年发展目标:整个集团公司将通过起跑、加速、冲刺三个阶段的发展,力争到2013年实现“销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元”的战略目标。到2015年,长虹集团计划整体收入突破1500亿元。
新的游戏规则
C时代(Connected 24 hours Era),即24小时在线时代。
在这个时代,人与人、人与物、物与物之间,永远在线,无线互联。信息实时互动,分享随时发生。这是一个高熵值的时代,信息分享传播、数据交互碰撞,整个商业生态都会发生剧烈变化。而这种变革不仅仅在整个TMT(数字新媒体)产业领域剧烈展开,也会把所有其他产业囊括进来在“云与端”中进行重构。
无论你经营的是什么类型的企业,无论是一家在多国经营的公司集团,还是街角的一个便利商店,C时代的商业重构都有能力让你措手不及。
最近,一个有着146年发展历史的手机巨人诺基亚,却被一颗“苹果”绊倒了。诺基亚的风头渐逝生动的告诉我们,即便是国际巨头,即便是看起来正处于春风得意之时,你都随时可能糊里糊涂地跌个大跟头。
诺基亚手机的质量无疑是世界一流的,但是在手机市场上,单凭硬件已然不够。因为市场竞争已经从产品层面转变为生态系统,游戏的本质已经发生了根本转变。
或许这种根本的改变对于许多传统商业来说是一次彻底的颠覆,但是对于长虹来说则是一次千载难逢的机遇,因为长虹早有“预谋”。
长虹的布局
构筑技术保障
从2004年开始,长虹便倾力于集成电路设计、嵌入式软件设计、工程技术、变频技术、可靠性技术、工业设计等六大核心基础能力建设,构建起了智能平台、智能应用、智能操控三大体系:建立了统一的多元化开放式智能操作系统,实现人机交互;建立了内容服务和软件服务运营商店,通过软硬件的系统升级,实现差异化的增值服务;通过体感应用、多屏互动等实现智能操控。
通过每年十几亿的技术投入,以及在每一领域的精耕细作,长虹成为了在移动互联网时代和3C融合方面布局最宽也是布局最深的企业。
但是,目前,产业发展竞争的核心已从单纯的终端硬件竞争,转变为应用、服务、用户体验的竞争,从传统企业供应链的竞争,演变为生态圈的竞争。没有一个全新的商业模式,很难获得释放技术竞争力的比较优势和可持续增长。
创新商业模式
长虹认为,要在C时代赢得竞争,就必须先明白当前时代下的竞争规则:那就是要构建强大的生态圈,就必须拥有中国个性化的智能终端产品和一个强大的智能操控平台,同时还必须拥有数量众多的第三方应用软件与内容提供。
一方面,长虹整合内外资源,打造内容和服务平台,强化智能技术应用,在终端寻求差异化的竞争优势。2009年,在合资成立欢网科技的基础上,利用欢网平台进一步整合智能电视内容等外部资源,对智能电视进行内容平台升级,建立起长虹智能电视独有的、宽泛的信息内容支持;2010年,长虹凭借国家“十一五重大科技专项”的“智能技术轩辕软件平台”、国家“核高基”重大科技专项的智能电视驱动芯片以及SOC智能芯片等自主研发成果,加速智能电视的研发,并于2010年3月推出3D多屏智能电视,率先在国内实现三屏互动。
另一方面,在智能终端生态产业链上,长虹整合了公司内部研发、渠道、产品、服务、信息等内部资源,协同外部资源,积极参与智能产业生态圈建设。最近,长虹与海信、TCL共同发起、组织成立了中国智能多媒体终端技术联盟,与国家广电、电信、移动、联通等运营商构建运营联盟,并与华数集团联合成立华数视联等内容供应商产业联盟,长虹未来新型的商业模式初见端倪。
长虹的雄心
在媒体沟通会上,长虹发出了这样的豪言:未来的长虹,不但是消费电子的提供商,是信息产品的提供商,同时也是关键零部件的提供商,更是内容和系统集成方面的服务商。
如果仅仅以为C时代就是要给原有的家电植入一颗智慧的大脑,那么难免会有一天被边缘化。因为,我们不难看到,苹果、谷歌这样的IT、互联网巨头已经开始涉足电视领域,欲分传统家电制造商的一杯羹。
固守城池吗?这显然不是长虹的风格。
长虹正在智能电视及智能移动终端里面寻求更大的突破。目前,长虹推出了建立在开放平台和智能人机交互的三种服务(电视直播服务、视频点播服务、应用软件服务),并且与世界五百强企业进行相关的合作,进军智能手机。智能电视与智能手机将会以互联、互控、互通等为承载,为消费者提供领先技术、融合性宽泛的终端产品,提供独特的竞争优势。长虹坚定地告诉世界,将来还有智能PAD、智能机顶盒等智能产品问世,“智能”将为长虹价值增长提供强大的支撑和强大的溢价空间。
在智能手机和智能电视方面长虹已经拥有了足够的信心,并已付出了足够的努力,长虹坚信,在不远的将来,他们将会有足够的实力与苹果等IT巨头去扳扳手腕。
无论这个产业变得多么赤裸裸的商业化,无论多少人踏上了追求规模效应和价格营销的所谓“捷径”,总会有那么一些企业仍就遵从着内心最本真的召唤,坚定地打造自己的梦想。
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